A Microsoft további csökkentéseket hajt végre a fogyasztói K+F csoportra összpontosítva

Után nyitott szerepek húzása az Office és a Windows részlegén, valamint elengedni júliusban a 180,000 XNUMX fős munkaerő egy részénél a Microsoft további leépítéseket hajtott végre a héten. Ez az elbocsátási kör a Modern Life Experiences (MLX) csoportra összpontosult, amely a vállalat ügyfélközpontú kutatás-fejlesztéséért felelős egyik csoportja. A LinkedIn-en megjelent bejegyzések szerint a közelmúltbeli elbocsátások több helyen, köztük Chicagóban is érintették a szerződéses toborzókat.

Nem világos, hány alkalmazottat engedtek el. Amikor hozzászóltak, a Microsoft szóvivője nem kívánt részleteket közölni, de nem tagadta, hogy az elbocsátások megtörténtek.

A városokban, köztük Vancouverben és San Franciscóban elterjedt a Microsoft MLX-csoportja a vállalat 2015. beszerzés a Mobile Data Labs, a MileIQ mögött álló cég, amely akkoriban az egyik legnépszerűbb kilométer-követő alkalmazás volt a levonások és visszatérítések megszerzésére. Miután több évet eltöltött a MileIQ finomhangolásával a Microsoft alatt, a csapat kibővítette tevékenységét, és a Microsoft Family Safety csoportjával együttműködve elkészítette a Családbiztonsági alkalmazások iOS -re és Androidra.

A 2020 februárjában végrehajtott vezetői váltás Eran Megiddo-t, a Windows-termékek és oktatási részlegért felelős CVP-t állította az MLX és a Microsoft oktatási csoportjának élére. Max Wheeler, a Mobile Data Labs korábbi műszaki igazgatója, aki az akvizíciót követően csatlakozott a Microsofthoz, továbbra is a mérnöki igazgató maradt – és marad is.

2020 júniusában elindult az MLX csoport Pénz az Excelben, egy sablon, amely lehetővé teszi az Excel-felhasználók számára, hogy a banki, hitelkártya-, befektetési és hitelszámlákat automatikusan összekapcsolják az Excellel, hogy személyre szabott betekintést kapjanak. (A pénz az Excelben a tervek szerint 30. június 2023-án leáll, szerint egy támogatási cikkhez.) A csapat feladata volt az „innovatív, új ügyfélélmények” inkubálása a családok számára Windowson, Xboxon, mobilon és az interneten, egy vonatkozó munkának megfelelően postázás.

Egy időben az MLX része volt a szélesebb erőfeszítés a Microsofton belül, hogy visszaszerezze a fogyasztókat a „prosumer” termékekre és szolgáltatásokra összpontosítva, beleértve a családközpontú szolgáltatásokat is. Gyors egymásutánban a Microsoft bemutatta a „gyerekek mód” az Edge és a fogyasztóközpontú Teams funkciókhoz, valamint a Microsoft 365 személyes előfizetéseihez. A többfunkciós csoport, a Modern Life Planning feladata volt az árképzés, a stratégia, a partnerségek és az akvizíciók kidolgozása a fogyasztói üzletág további bővítése érdekében.

Nyitott kérdés, hogy az MLX-csoport elbocsátásai stratégiaváltást jeleznek-e. Az azonban egyértelmű, hogy a Microsoft nem váltotta be a várakozásokat legutóbbi pénzügyi negyedévében, mivel a csökkenő fogyasztói kereslet és a PC-gyártás lelassulásának kettős ellenszele néz szembe.

„Miközben ezt az időszakot kezeljük, továbbra is befektetünk a jövőbeli növekedésbe, miközben továbbra is nagy hangsúlyt fektetünk a működési kiválóságra és a végrehajtási fegyelemre” – mondta Amy Hood, a Microsoft pénzügyi igazgatója a vállalat júliusi 4. negyedik negyedévi eredményéről.