A Metcalf törvénye nem vonatkozik az ellátási lánc kezelésére

A Metcalfe-törvény kimondja, hogy a hálózat értéke arányos a rendszerhez csatlakozó felhasználók számának négyzetével. Röviden, minden új felhasználó nemcsak értékesebbé teszi a hálózatot; sokkal-sokkal-sokkal értékesebbé teszik a hálózatot. Ebből az is következik, hogy vannak hálózati hatások – ez egy győztes, minden környezet; ahogy egy hálózat dominánsabbá válik, megöli a versenytársakat.

Létezik azonban egyfajta megoldás, amelyet több vállalati ellátási lánc hálózatnak (MSCSC
N). Ezek hálózatok. A Metcalf törvénye nem vonatkozik ezekre az ellátási lánc hálózatokra. Igen, ezek az ellátási lánc hálózatok előnyei egyre javulnak, ahogy egyre több vállalat és felhasználó csatlakozik. De a Metcalf-törvény által feltételezett környezet nem a győztes.

A többvállalati ellátási lánc hálózatok (MSCN) kulcsfontosságú technológia a kiterjesztett ellátási láncon keresztüli jobb együttműködéshez. Az MSCN egy együttműködési megoldás az ellátási lánc folyamataihoz, amely egy sok a sok felé architektúrára épül, amely támogatja a kereskedelmi partnerek közösségét és a harmadik féltől származó adatfolyamokat. Az MSCN-megoldások az ellátási lánc láthatóságát, hálózatalapú alkalmazásokat és hálózati elemzéseket biztosítanak egy kiterjesztett ellátási láncon keresztül. Az MSCN-megoldások megkülönböztető előnyökkel rendelkeznek a beszállítók bevonása, a kommunikáció, a partnerkezelés és az egyedi elemzések nyújtása terén.

Az MSCN piacot vizsgálva sok MSCN beszállítóra derül fény. A beszállítók száma pedig nem csökken, hanem növekszik. Christine Barnhart, a Christine Barnhart alelnöke az MSCN-szállító Nulogy-nál rámutat, hogy ezek a hálózatok általában iparági megoldásokká nőttek fel, és így az adott iparág számára különösen releváns adatelemekkel és funkciókkal rendelkeznek.

A Nulogy például egy platform a fogyasztási cikkek márkái, valamint a copacker és gyártó partnereik közötti együttműködéshez. Az adatelemek magukban foglalják a márka azon képességét, hogy megosszák a keresleti előrejelzést a copacker/communufactruing partnereikkel; a copackerek/comgyártók azon képessége, hogy megosszák a rendelkezésre álló gyártási kapacitásukat a márkákkal, a helyszíni vagy szállítás közbeni készletre vonatkozó nézeteket, a BOM helyettesítési logikával végzett anyagjegyzék-együttműködést (BOM), valamint azt a képességet, hogy egy márka a nézeteket a gyártási sorrendjüket. Ezután a webhely olyan beszerzési rendelési és számlázási együttműködést is végez, mint az EDI-megoldások.

Chris Castle, a Nulogy termékmenedzsmentért felelős alelnöke elmondta, hogy a fogyasztási cikkek iparában az együttműködés egyenletesebb volt, mint az olyan iparágakban, mint az autóipar. Az autóiparban az OEM azt mondja, hogy „ugrás”, a beszállítók pedig „milyen magasra?”. Ezzel szemben platformjukat úgy alakították ki, hogy előnyöket biztosítson mind a márkák, mind a partnereik számára. Az előrejelzési együttműködés és a lehetséges kivételek láthatósága például lehetővé teszi a copackerek/comgyártók számára, hogy hatékonyabban hajtsák végre tevékenységeiket.

Kontraszt A Nulogy megoldása a TraceGains MSCN megoldásával. A TraceGains megoldása digitalizálja az élelmiszer-összetevők ellátási láncát. Rögzítik a termékjellemzőket, például a származási országot, az FDA-adatokat, azt, hogy egy termék genetikailag módosított organizmus (GMO), társul-e hozzá allergének, és egyéb összetevőket is. A megoldás azt is megérti, hogy mely gyárak jogosultak meghatározott összetevők feldolgozására vagy felhasználására, és mely termékekhez rendelkeznek ezek az összetevők. A megoldást a kutatás-fejlesztés, a beszerzés, a szabályozási megfelelés és a termékminőség digitalizálására használják. Röviden, a TraceGains megoldás különböző adatattribútumokat rögzít, és más ellátási lánc csoportokkal dolgozik egy szervezeten belül, mint amit a Nulogy megoldása támogat.

Aztán ott van a FourKites. Üzleti tevékenységük nagy részét élelmiszer- és italgyártó cégek kötik. Megoldásaik valós idejű GPS-információkat töltenek be a bejövő vagy kimenő küldemények helyéről. Ezek a szállítmányok várható érkezési idejét biztosítják. A megoldás értéket biztosít azoknak a cégeknek, amelyek megpróbálják elkerülni az OTIF-bírságokat (időben és teljes egészében), segít a logisztikai vezetőknek hatékonyabban kezelni raktáraikat, és segíthet az élelmiszeripari cégeknek gyorsabban megfordulni a fuvarozók teherautói között (és ezáltal a gyártót preferált vásárlóvá tenni) amikor a szállítási kapacitás szűkös). Tehát ismét más típusú adatokat fogadnak be, és azokat az ellátási lánc különböző emberei használják fel.

Az ellátási lánc menedzsmentjének olyan sokféle dimenziója van, és olyan sokféle felelősségi kör van, hogy nem reális a cserélendő adattípusok és adatmezők szabványos készletének meghatározása. A különböző adatok különböző típusú láthatóságot eredményeznek, különböző emberek számára egy láncszemű ellátási láncban. Némi szabványosítás nélkül a hálózati hatások nem reálisak. Így továbbra is szükség van különféle típusú ellátási lánc hálózatokra. A hálózatok pedig egymással versengenek – versengésben és együttműködésben –, ahol az egyik hálózatból származó adatok végül más hálózatokban kerülnek felhasználásra.