Gépészmérnök a tehetségek menedzseléséhez Bollywoodban és azon túl: Vijay Subramaniam utazása

A Collective Artists' Network alapítója és csoportvezérigazgatója, Vijay Subramaniam India egyik legkimerítőbb tehetséggondozó ügynökségét vezeti. Egy exkluzív interjúban mesél útjáról és az ezzel járó kihívásokról. Legyen szó arról, hogy feleségül veszi első barátnőjét, vagy úgy döntött, hogy a gépészmérnöki tanulmányok elvégzése után nem vesz részt egyetlen egyetemi állásinterjún sem, Subramaniam mindig is biztos volt abban, amit akar az életben. Ezt a neveltetésének és annak köszönheti, hogy apja katonatiszt volt.

Az indiai Kwan tehetséggondozó céget 2021-ben Collective Artists' Network névre keresztelték, melynek társalapítói Dhruv Chigopekar és Subramaniam voltak. A Kwannál is együtt dolgoztak. A Kwant az Anirban Das Blah alapította 2009-ben, és Madhu Mantena, valamint Subramanium és Chitgopekar az ügynökség alapító tagjai voltak. Blah és Subramaniam Mahesh Bhupathi Globosport Entertainmentnél is dolgozott együtt. Kwan 2012-ben közös vállalkozásba lépett a Los Angeles-i székhelyű Creative Artists Agency (CAA) szórakoztató és sportcéggel, majd 2016-ban megvásárolta a CAA részesedését, átvette a közös vállalatot. Az ügynökség jelenleg a szórakoztatás különféle területein dolgozik, beleértve a filmeket, műsorokat, zenét, sportokat és digitális tartalomkészítőket.

Subramaniam megosztja, hogy mindig is a szórakoztatásra vágyott, és fiatalabb Bangalore-i korában heavy metal dobos volt. „Így kerültem a szórakoztatásba. A Globosportnál is gyakorlatoztam. A gépészet harmadik évében megértettem, hogy ez nem az én hivatásom. Egyetlen egyetemi elhelyezkedési interjún sem ültem le. Nagyon világos volt, hogy szórakoztató karriert szeretnék. A Globosport után létrehoztam egy céget, amelyet később 2018-ban Művész Kollektíva Hálózat néven alakítottak át. Nem a szürkékben, hanem az abszolútban tevékenykedem, és egyértelmű volt, hogy még a zenekarom felbomlásakor sem mentem el. bárki más. Örök hűséges vagyok."

Subramaniam szerint a tehetséggondozás most nagyon különbözik attól, ami volt. Most sokkal többről van szó, mint egyszerűen a híd szerepléséről a hírességek és a hirdetők között. „Arról van szó, hogy kreatív emberek köré építsünk vállalkozásokat. Van az értékesítés és a marketing rész, és mindkettőnek kéz a kézben kell működnie. Az értékteremtésnek a pénzügy és a hagyaték szempontjából is működnie kell. Ez már nem közvetítés, mint régen. Kézművesként kezeljük, ügyfeleinket vállalkozásként kezeljük.”

A szakmában folyó versenyről szólva Subramaniam emlékeztetett arra, hogy a produkciós cégek, mint a Sony és a Yash Raj Films, mind a tehetséggondozás terén tevékenykedtek, de őt úgy tűnik, a legkevésbé zavarja. „Hogy őszinte legyek, az összehasonlítás rossz. Ez olyan, mint a Myntra és a Flipkart összehasonlítása. Az én dolgom nem csak a filmek, ez csak egy rész. Valaki, mint Yash Raj, versenyezhet a filmes celebek vertikumában, de nagyon sok más vertikumunk van. Van digitális technológiai platformunk, közösségi média platformunk, sport és zenei vertikumunk is. Lehet, hogy vertikálisan versenyeznek velünk vállalatok, de horizontálisan nem. Mi vezetjük a rohamot, élenjárók vagyunk. Valójában a tartalomkészítői platformunkkal az alkotói gazdaságot alakítjuk ki, még akkor is, ha az ország legjobb ügynökségét építjük.”

Hozzáteszi, hogy ügynöksége abban is segít ügyfeleinek, hogy diverzifikálják tehetségüket és készségeiket. Hozzáférünk az ország legjobb hirdetőihez. A metrókon kívül 11 városban van irodánk (Indiában). Kisvállalkozásokhoz kapcsolódunk, és másként tekintünk az alkotói gazdaságra. Nem csak arról van szó, hogy egy Instagram-bejegyzést összeházasítunk a márkával. Azért vagyunk ezen, hogy jobbá tegyük a piacot. Világos programunk van az alkotók készségeinek fejlesztésére. Nemrég tartottunk egy workshopot a mentális egészségről, és vannak workshopjaink olyan készségekről, mint például a szépségápolási oktatóanyagok készítése.”

(Ezt a beszélgetést az egyértelműség kedvéért szerkesztettük és tömörítettük.)