Mark Zuckerberg szerint azok a mérnökök, akik személyesen csatlakoztak a Metához, jobban teljesítenek, mint azok, akik távolról csatlakoztak

Mark Zuckerberg, a Facebook anyavállalat, a Meta társalapítója és vezérigazgatója rámutatott egy belső adatelemzésre, amely azt sugallja, hogy azok a mérnökök, akik eredetileg személyesen csatlakoztak a céghez, jobban teljesítettek, mint azok, akik távolról csatlakoztak az induláskor.

Azt is javasolta, hogy a fiatalabb mérnökök, pontosabban azok, akik „pályafutásuk elején járnak”, jobban teljesítsenek, ha hetente legalább három napon keresztül személyesen dolgoznak kollégáikkal.

A meglátások egy feljegyzésből fakadnak A mai napon elküldték az alkalmazottaknak, amelyben Zuckerberg felfedte, hogy a vállalat további 10,000 XNUMX állást szüntet meg. Az új elbocsátások bejelentése mellett Zuckerberg számos olyan módszert vizsgált meg, amellyel a vállalat a hatékonyság javítására törekedett, mint például az „alacsonyabb prioritású projektek” lemondása és a különböző irányítási rétegek eltávolításával laposabb szervezeti struktúra létrehozása.

Azonban az a tény, hogy a Meta összehangolja a teljesítményt és a távmunka adatait, egy kicsit elárul nekünk arról, hogy a Facebook Towers hatalmai jelenleg hogyan gondolkodnak a teljes távmunka készletről és a távmunkáról, Zuckerberg szerint „a személyes idő segít a kapcsolatok kialakításában és tegyen többet.”

Távirányító Intelligens

A távmunka a globális világjárvány egyik öröksége, és a Meta – a legtöbb más vállalathoz hasonlóan – gyorsabban kénytelen volt elfogadni, mint egyébként. 2020 májusában Zuckerberg kijelentette, hogy a Meta (akkori nevén Facebook) a „legelőremutatóbb vállalat lesz a távmunka terén a mi léptékünkben”, és karrieroldala a mai napig reflektorfénybe állítja küldetését, hogy egy „elosztott jövőt” építsen. .”

Vegyük bele azt a tényt, hogy a Meta aktívan csökkenti ingatlanpiaci lábnyomát, miközben megduplázza metaverzum ambícióit, amelyeknek kétségtelenül haszna származna a megosztottabb munkaerőből, és nem lenne értelme, hogy a Meta feladja a közelmúltban alkalmazott távmunka ölelést. Úgy tűnik azonban, hogy a Meta egy kicsit gyakrabban szeretné visszahozni az embereket az irodába.

A történet folytatódik

A belső teljesítményadatok „korai elemzésére” utalva Zuckerberg azt mondta, hogy azok a mérnökök, akik teljesen személyesen kezdtek a Metában, mielőtt távoli szerepkörre váltottak volna, valamint azok, akik személyes szerepkörben maradtak, „teljesítettek átlagosan jobb, mint azok, akik távolról csatlakoztak.”

"Ez az elemzés azt is mutatja, hogy a mérnökök karrierjük elején átlagosan jobban teljesítenek, ha hetente legalább három napot személyesen dolgoznak csapattársaikkal" - mondta Zuckerberg. "Ez további tanulmányozást igényel, de az a hipotézisünk, hogy még mindig könnyebb személyesen kiépíteni a bizalmat, és ezek a kapcsolatok segítenek hatékonyabban dolgozni."

Nem túl ostobaság azt sugallni, hogy azok az emberek, akik újoncok egy adott munkakörben, hasznot húzhatnak a kollégák közelségéből, különösen a tapasztalatlan, újonnan kezdőknek a munka világában. Ám egy olyan időszakban, amikor a távmunka lehetősége jelentős értékesítési pont a keresett műszaki tehetségek számára, a vállalatoknak enyhén meg kell küzdeniük a problémával. Ezen túlmenően, itt egy tágabb kérdésről is szó lehet hogyan cégek adminisztrálják távoli munkaerőt. Egy Meta méretű és globális elterjedésű vállalatnak nehezebb lehet az átállás, mint egy olyan vállalatnak, amely az alapoktól kezdve szervesen nőtt fel távoli vállalatként.

Mindenesetre a Meta egyelőre nem akar semmilyen közvetlen követelést támasztani, de ez megváltozhat, ahogy más technológiai cégek újraértékelik saját megközelítésüket a távmunka témakörében. Zuckerberg azonban egyelőre gyengéden arra buzdítja az embereket, hogy ha tehetik, gyakrabban dolgozzanak személyesen kollégáival.

„Elkötelezettek vagyunk a megosztott munka mellett” – mondta Zuckerberg. „Ez azt jelenti, hogy elkötelezettek vagyunk a modellünk folyamatos finomítása mellett, hogy ez a lehető leghatékonyabban működjön. A „hatékonyság évének” részeként arra összpontosítunk, hogy ezt jobban megértsük, és megtaláljuk a módját annak, hogy az emberek kiépítsék a hatékony munkavégzéshez szükséges kapcsolatokat. Addig is arra biztatok mindenkit, hogy találjon több lehetőséget a kollégáival való személyes együttműködésre.”