A Manchester City Etihad stadionbővítési tervei között szerepel a jövő munkaerő

A Manchester City Football Club menedzsere Pep Guardiolának van egy ötlete, hogy ki követheti őt a főnöki székben valamikor a sorban. Úgy véli, Vincent Kompany, a City korábbi védője és a Burnley jelenlegi menedzsere hivatott erre a posztra. Legyen szó Kompanyról vagy valaki másról az élen, ez a személy egy tágabb jövőkép része lesz, amely a közösség jövőbeli munkaerőjének felkészítésére irányul, és most formálódik a klub Etihad Stadion otthonában.

A város nemrég derült ki koncepció az Etihad kampusz egyes részeinek felújítására és bővítésére. A javasolt felújítás többről szól, mint a legmodernebb rajongói élmény és az egész éves szórakozási és szabadidős célpont megteremtéséről. Nagyobb célja, hogy előmozdítsa a Manchesteri Városi Tanács tulajdonában lévő, a futballklub által bérelt Etihad szerepét a nagyobb közösség számára. Ennek egyik kulcsfontosságú módja a holnapi munkaerő ma növelése.

A projekt révén a stadion befogadóképessége 60,000 3,000 fölé emelkedne. Ezenkívül egy fedett Városi tér szurkolói zónát és szórakoztató teret is tartalmazna, amely akár XNUMX fő befogadására is alkalmas, koncessziós területek, egy klubbolt, egy múzeum és egy szálloda. Ha a City új koncepciója az építkezésbe kerül, a projekt három éven keresztül fejlődik.

Ez a megközelítés egy lépéssel tovább viszi a professzionális sportlétesítmények tervezésének általános trendjét.

A stadionok tulajdonosai és üzemeltetői egyre gyakrabban fejlesztenek helyszíneket és környező területeket, hogy a hazai csapatok játékain túl több eseménynek és programnak adhassanak otthont. De bármennyire is az anyagi érdekek arra ösztönzik a klubokat, hogy olyan stadionokat építsenek vagy újítsanak fel, amelyek maximalizálják a létesítmények kihasználtságát, a közösségi előnyökkel kapcsolatos megfontolások ugyanolyan mértékben motiválják őket – ha nem jobban.

City esetében a közösség szükségletei mozgatják az infrastruktúra formáját. Az Etihad koncepciója azt az értéket mutatja, amelyet egy stadion adhat egy városnak, közösségeinek és polgárainak.

Sok futballszurkoló tudja, hogy a City tulajdonában lévő City Football Group építkezésbe kezdett. klubok globális hálózata, köztük az egyesült államokbeli New York City Football Club, az ausztráliai Melbourne City Football Club, a japán Yokohama F. Marinos, az uruguayi Montevideo City Torque, a spanyol Girona FC, a francia Espérance Sportive Troyes Aube Champagne, az indiai Mumbai City FC , a kínai Sichuan Jiuniu, a belgiumi Lommel SK és a bolíviai Club Bolívar FC. A CFG stratégiája a tehetségek fejlesztése hálózatában, és lehetőséget biztosít a fiatal játékosok számára, hogy előrehaladjanak karrierjükben, és értékes tapasztalatokat szerezzenek. De a pályán kívüli tehetségfejlesztés is a City Abu Dhabi-i székhelyű tulajdonának prioritása volt 2008-as átvétele óta.

Ez alatt az idő alatt a tulajdonosok több mint 700 millió fontot (körülbelül 835 millió dollárt) fektetett be az Etihad kampuszba. E beruházások termékei több ezer munkalehetőséget támogattak manchesteri lakosok számára a futball- és nem futball létesítményekben egyaránt. Az Etihad számára tervezett következő szakasz ebben az irányban folytatódik, különös tekintettel a szolgáltatási szektorra általában és a vendéglátásra.

A város vezetői egyre több rendezvény- és létesítményszervezési, étel-ital-, szállodai és kapcsolódó munkahelyet terveznek a frissített stadionkampuszon belül. Úgy képzelik el, hogy a Manchesteri Városi Tanáccsal kapcsolódnának egy szolgáltatási ágazati képzési akadémián, amely formális oktatást és gyakorlati tapasztalatokat biztosítana a vendéglátás iránt érdeklődő helyi lakosok számára. Az Etihad átalakítási terve egy 4,000 négyzetméteres munkaterületet is tartalmaz, amely induló vállalkozásokat és közepes méretű szervezeteket kíván a City-vel, a CFG-vel, a stadionpartnerekkel és a környező vállalkozásokkal együttműködni. A tehetséges emberek munkaerő vonzása, megtartása, fejlesztése és integrálása hozzájárulhat mind az Etihad campus, mind a nagyobb Manchester támogatásához.

A példa egyfajta erőfeszítésnek tekinthető, amelyet Richard Florida a Torontói Egyetemről és Steven Pedigo a Texas-Austini Egyetemről ír le a munkájában. tanulmányok a „befogadó jólétről”..” Ez magában foglalja a horgony- és partnerbérlők befektetését a helyi lakosok számára fenntartható, családot támogató szolgáltatói munkahelyek létrehozásába, az innováció és a vállalkozói szellem hasznosításába a szélesebb körű közösségi előnyök érdekében, és olyan nyilvános tereket biztosítanak, amelyek a tágabb közösséget alkotó emberek sokféle összetételét szolgálják. Ez a három a befogadó jólét négy pillére közül, a közelben elérhető megfizethető lakhatás a negyedik.

Továbbá, a NYU Tisch Institute for Global Sport és a NYU Tisch Center of Hospitality, az Egyesült Államok Polgármesterek Konferenciájával együttműködésben végzett kutatása szerint, a stadionok potenciálisan pozitív társadalmi hatásokat fejtenek ki többféle módon. Az összetartozás érzését nyújthatják, nagy összejövetelek célpontjai lehetnek, befolyásolhatják a környező környék kultúráját, és pozitív változásokat idézhetnek elő a lakosok és a látogatók életminőségében. Ezek a közösség identitásának jellemzői.

A Manchester City nagy trófeákat ünnepelt a pályán. Ez a siker, különösen az elmúlt másfél évtizedben, nem egyszerűen azon múlik, hogy nagy összegeket költöttünk elit játékosok, edzők és stábok bevonására. Ez azzal függ össze, hogy a vezetés nagyon ragaszkodik ahhoz a valósághoz, hogy a tudásfejlesztés és a továbbképzés elengedhetetlen a produktív munkaerő számára az egész klubban és annak kiterjedt közösségében – és az ő felelősségük a jövő közösségének építése.

Az Etihad campus korszerűsítésének koncepciója elismeri a humán és társadalmi tőkébe – azaz az oktatás és tapasztalat révén megszerezhető tudásba és készségekbe – történő befektetések fontosságát mind rövid, mind hosszú távon. Emellett bemutatja a stadion státuszát és funkcióját, amely nemcsak szórakozás és játék helyszíne, hanem a közösség és a társadalom horgonya is.