„A vezetők döntő szerepet játszanak” – a vezetők reagálnak az alkalmazottak mentális egészségére

A mentális egészség nagyon sokunk számára kritikus jelentőségű téma. A mentális egészséggel foglalkozó sorozatom megjegyzéseket, ötleteket és ajánlásokat generált – és érdemes végiggondolni, hogy a mentális egészséggel kapcsolatos kollektív gondolkodás hogyan formálja majd a vezetők és szervezetek válaszait.

Meggyőző adatok arról a vezetők mentális egészségre gyakorolt ​​fő hatásai segített elindítani a beszélgetést. Ez vitákhoz vezetett arról hogy a vezetőknek kell-e felelősséget vállalniuk a munkavállalók mentális egészségéért; a az alkalmazottak mentális egészségének figyelembe vételéből származó üzleti előnyök; és hogyan hála, barátság és a annak biztosítása, hogy az emberek láthatóan érezzék magukat, pozitív hatással lehet mentális egészségükre.

Alapos kutatások nyitották meg az utat a tartalomhoz, és több mint 365,000 XNUMX kollektív nézet katalizálta a párbeszédet a szervezeteket világszerte képviselő emberekkel.

Olvasók százai osztották meg a LinkedIn-en és más közösségi médiában kommentben a vezetőként érzett nyomást, a kiégés kockázatát, és arról, hogyan támogathatják legjobban magukat és csapataikat a nehéz időkben.

Íme, mit mondtak a vezetők a mentális egészségről, valamint az egyének és szervezetek előrelépési képességéről.

A vezetésről

Nyomás

Jelentős egyetértés van abban, hogy a vezetőkre és a menedzserekre ma rendkívüli nyomás nehezedik. Felelősségük túlmutat azokon a pénzügyi kötelezettségeken, amelyek a vezetői elszámoltathatóságot korábban uralták. Ráadásul az új munkakörnyezet megterheli. David Rosado, az Estee Lauder Companies, Inc. tehetségszerzési menedzsere ezt a kihívást fejezi ki: „Mivel a távmunka új szokásossá válik, kihívást jelenthet lehetőséget biztosítani az alkalmazottaknak, hogy kapcsolatba léphessenek kollégáikkal és vezetőikkel.” Napjainkban a vezetőknek energiát és érzelmi munkát kell befektetniük, hogy megtalálják az egyensúlyt az emberekre való összpontosítás és az üzletre való összpontosítás között, valamint az eredmények előmozdítása és az emberek számára támogató, összekapcsolt környezet biztosítása között.

Hatás

Egy másik kulcsfontosságú téma a vezetők jelentős hatását övezte. A válaszadók megerősítették, hogy amikor az emberek kilépnek egy szervezetből, az leggyakrabban a vezetőjük miatt van, nem pedig tágabb értelemben a vállalat miatt. Emellett a vezetők hangot adnak a csapatnak, és szerepük miatt felértékelődnek tetteik. Fama Francisco, a P&G globális baba-, női- és családgondozói vezérigazgatója a vezetők hatását és felelősségét egyaránt hangsúlyozza: „Vezetőkként közvetlenül befolyásoljuk az alkalmazottak önmagukról alkotott véleményét. A nap végén segítünk nekik tanulni és fejlődni, elismerni eredményeiket és hozzájárulunk a csapat sikeréhez. A vezetés nagy felelősség!”

Match és karrier növekedés

Néhányan megjegyezték, hogy nem kell mindenkinek vezetnie az embereket – és a vezetés nem mindig alkalmas a képességekre. A karrierfejlesztés gyakran magában foglalja az emberek jelentési kapcsolatainak és az ellenőrzési körök bővítését. De jobb lenne, ha a nem-emberi vezetői felelősséget is értékesítené, hogy az alkalmazottak növekedhessenek szerepükben anélkül, hogy szükségszerűen másokat vezetnének.

Támogatás és önismeret

Nagy egyetértés volt a vezetők számára szükséges támogatás mértékét illetően. A vezetői coaching nemcsak a vezetők tapasztalatának minőségét, hanem másokra gyakorolt ​​hatását is befolyásolja – tehát exponenciális hatása van. És sokan rámutattak arra, hogy a vezetőknek öntudatosnak kell lenniük, és meg kell érteniük, hogyan találkoznak, hogyan fejlődhetnek, és hogyan kommunikálhatnak hitelesen. „Ami leginkább összeköti a nagy vezetőket, az az öntudatuk. Sokféle hiteles vezetési stílus létezik, de az önismeretet nehéz bármivel helyettesíteni” – mondja Tuula Rytila, a Bang & Olufsen igazgatósági tagja.

A lelki egészségről

Kiégés és önsegítés

A vezetésről szóló elmélkedések mellett az emberek a mentális egészségre összpontosítottak. Sokan a mentális egészséget a kiégéshez és annak elterjedtségéhez kötötték – és arra összpontosítottak, hogyan teremthetik meg a szervezetek a jobb élmények feltételeit. Rámutattak arra, hogy a mentális egészség több, mint önsegítő probléma, és úgy javítható, ha értelmet, kapcsolatokat, növekedési lehetőségeket, empátiát és erőforrásokat adunk az embereknek, amikor szükségük van rájuk. Frank Sottosanti, a Transamerica piacgazdasági igazgatója szerint a vezetőknek szándékosnak kell lenniük: „Most minden eddiginél jobban kell a vezetőknek időt szakítaniuk arra, hogy értelmes kapcsolatokat alakítsanak ki alkalmazottaikkal, és biztosítsák, hogy minden csapattagnak lehetősége legyen láthatóvá válni.”

A vezetők határai

Az emberek arra is rámutattak, hogy bár a vezetők jelentős hatással vannak a mentális egészségre, az alkalmazottak jóléte nem tartozik teljes mértékben a vezető felelősségi körébe. Az életnek vannak olyan elemei, amelyek kívül esnek a vezető irányításán – és az embereknek felelősséget kell vállalniuk saját jólétükért, ugyanakkor a vezetőnek, a csapatnak és a szervezetnek is van szerepe.

A cselekvésről

A beszélgetés során gyakorlati szempontok is hangzottak el arról, hogy merre tovább – tekintettel a mentális egészség fontosságára, valamint a vezetők és szervezetek hatásaira. Ezek az emberek javaslatai a jelenlegi körülmények javítására.

Szülők támogatása

Az emberek rámutattak arra, hogy a gyermeknevelés különösen megterhelő lehet, ha az alkalmazottak a feladatokkal, az idővel, a családdal és a karrierrel zsonglőrködnek – és a szülők támogatása értelmes módja a pozitív mentális egészség megőrzésének. Az ajánlások között szerepelt gyermekfelügyelet, rugalmas munkaidő és helyszín, szülői affinitási csoportok vagy hasonlók biztosítása.

Képzés, tanulás és fejlesztés

A vita gyakran az alkalmazottak képzésének és fejlesztésének értékéről, valamint a tanulás és a növekedés mentális egészségre gyakorolt ​​pozitív hatásairól szólt. Az emberek rámutattak arra, hogy amikor egy menedzser hisz benned, vagy amikor egy vállalat befektet Önbe, ez érvényesítő és megerősítő lehet. Brian Aquart, a Northwell Health munkaerő- és közösségi oktatásért felelős alelnöke kifejezi, hogy milyen erős lehet az elismerés: „Számomra egyszerű, úgy érzem, hogy látnak és értékelnek, amikor a nevem szóba kerül a lehetőségteremben, ahol nem vagyok jelen, és hallom. erről később. Érvényes és nagyra értékelik.”

hálózatépítés

A vezetők nehéz helyzetbe kerülhetnek, amikor valakivel meg kell beszélniük küzdelmeiket, de ne érezzék úgy, hogy túl sokat kellene elárulniuk a csapatuknak. Ennek eredményeként sokan azt javasolták, hogy a vezetők kapcsolódjanak egymáshoz, vezessék egymást, és támogassák azokat a hálózatokat, amelyeken belül a vezetői közösség biztonságos terében fejlődhetnek.

Átélés

Az empátiának bizonyított hatása van a mentális egészségről és a szervezetek pozitív eredményeiről. Az emberek azt javasolták, hogy hangsúlyozzák az empátia kultúráját, és fejlesszék a vezetők empátia kimutatására irányuló készségeit – kezdve a kíváncsisággal, az aggodalommal és az együttérzéssel. Kathleen Hogan, a Microsoft ügyvezető igazgatója rámutat a leginkább számító magatartásformákra: „Vezetőkként nagy hatást tehetünk a mentális egészségünkre, ha ráhangolódunk, meghallgatunk, valamint empátiát és együttérzést tanúsítunk.”

kultúra

Összességében az emberek hivatkoztak a kultúrára és arra, ahogy a vezetők torzító hatást gyakorolnak a hatásukra. Rajesh Gopinath Kumar, egy tech startup informatikai igazgatója részletezi: „A menedzserek döntő szerepet játszanak a munkakörnyezet és a kultúra alakításában, és tetteik jelentős hatással lehetnek alkalmazottaik mentális egészségére és jólétére. A pozitív munkakörnyezet hozzájárulhat ahhoz, hogy az alkalmazottak megbecsültnek, támogatottnak és motiváltnak érezzék magukat, míg a negatív környezet stresszhez, kiégéshez és mentális egészségügyi problémákhoz vezethet.”

Moving Forward

Összességében az emberek elgondolkodtak a kérdés fontosságán, de egyben a proaktívnak való kritikus igényen is. Ha tudjuk, hogy a vezetők ilyen hatást fejtenek ki, cselekvésre van szükség, hogy az alkalmazottak és a vezetők munkatapasztalata javuljon – és így hozzájáruljon a legjobb mentális egészséghez.

TÖBB FELTÉTELEKA menedzserek nagy hatással vannak a mentális egészségre: Hogyan vezessünk a jólétértBy Tracy Brower, PhDTÖBB FELTÉTELEKEnnyire számítanak-e a menedzserek a mentális egészség szempontjából? 3 Kritikus szempontokBy Tracy Brower, PhDTÖBB FELTÉTELEKA mentális egészség nagy üzleti előnyökkel jár: 3 stratégia a sikerhezBy Tracy Brower, PhDTÖBB FELTÉTELEKJavítsa a mentális egészséget a hála kultúrájávalBy Tracy Brower, PhDTÖBB FELTÉTELEKMaximalizálja a mentális egészségét néhány jó baráttal: ÍgyBy Tracy Brower, PhDTÖBB FELTÉTELEK4 módszer, amellyel a vezetők biztosíthatják, hogy a dolgozók láthatóan érezzék magukat a jobb mentális egészség érdekébenBy Tracy Brower, PhD