A Macy új digitális piaca új márkákkal és termékekkel bővül

A Macy's nemrég elindított egy „kurált” digitális piacteret, amely új márkákkal, új kategóriákkal és elsőrangú, harmadik fél márkapartnerek által kiválasztott termékekkel rendelkezik. Izgalmas hír, hogy több mint 20 termékkategóriához és 400 új márkához lehet hozzáférni. Ősszel beépülnek az e-kereskedelmi oldal termékkategóriáiba.

Az új piactéri kategóriák és új márkák a következők:

1. Baba- és gyermekruházat (Bonsie Baby, Debbie & Dollop, Wabi Baby)

2. Beauty & Wellness (L'Occitane, Mary Ruth's)

3. Elektronika (LG, Samsung, Sony, TCL)

4. Ajándékozás (The Million Roses, Teaspressa, Wrappr)

5. Otthon (Ettitude, Smeg, Sunday Citizen, W&P)

6. Kismama (Everly Grey, Ingrid és Isabel)

7. Háziállatok (kis állat)

8. Játékok és videojátékok (Magna-Tiles)

Annak érdekében, hogy a termékeket a Macy e-kereskedelmi architektúrájába elsőrangú eladói eszközökkel integrálhassák, a Macy's Mirakit használta, aki az iparág vezető piaci technológiáját fejlesztette ki, és a webhelyet a Macy digitális, kereskedői és technológiai csapata testreszabta.

Az új piactér kibővíti a lehetőségeket az ügyfelek számára, akik egyúttal élvezhetik a Star Rewards program előnyeit is. Ezenkívül az oldal egyszerű visszaküldést kínál. A vállalat további szállítók és kategóriák hozzáadását tervezi. A Macy's továbbra is együttműködik az eladók és márkák kiválasztott csoportjával, hogy a lehető legjobb választékot nyújtsa vásárlóinak. Az eladókat és a márkákat gondosan választják ki, hogy biztosítsák az ügyfelek igényeihez és a teljesítési szabványokhoz való igazodást. A Macy's arra számít, hogy piacterét a vezető eladók legjobb értékesítési helyszínévé teszi.

Max Baer, ​​a Macy digitális és ügyfélszolgálati igazgatója elmondta, hogy „a piactéri platform lehetővé teszi, hogy a terméket gyorsabban eljuttassuk az ügyfelekhez, mint ahogy azt egyébként hagyományosabb kereskedelmi csatornán tenné, így a stílus és a trend előtt maradhatunk.” Amit nem tett hozzá, ami kulcsfontosságú a nyereséges működéshez, az az, hogy a Macy's. vagy bármely áruházban, nem kell készletet tartania a termék értékesítéséhez, hanem inkább a beszállítóra vagy a gyártóra kell támaszkodnia, hogy a terméket közvetlenül és gyorsan eljuttassa a vásárlókhoz.

A Macy's a legzökkenőmentesebb élményt fogja biztosítani az ügyfelek számára. Valószínűleg lehetőség nyílik olyan kulcsfontosságú szezonális besorolások hozzáadására, mint a Toys „R” Us, és néhány más kulcsfontosságú besorolás, például cipők és kézitáskák.

Jeff Gennette, a Macy's vezérigazgatója azt mondja, hogy „a Macy's nagymértékben fektet be a dot-com üzletágba, és a vállalat hároméves 3 milliárd dolláros tőkeköltség-költségvetése nagyrészt a digitális üzletág piac elindításával történő bővítésére irányult”.

UTÓIRAT: Ahelyett, hogy hagyományos üzletekkel terjeszkedne, a Macy's digitális piactere lehetőséget kínál a jövedelmezőbb értékesítésre. Ezenkívül a Macy's szélesebb digitális kínálattal és megújult osztályozással rendelkezik, például az elektronika területén.