A Covid előtt elindított pszichedelikus gyógyszergyártó cég megtalálja édes pontját a létezésben – és a távolmaradásban –

Amikor 19 márciusában a Covid-2020 világjárvány elérte a világot, a legtöbb vállalatot ez a példátlan egészségügyi válság kényszerítette arra, hogy távolról dolgozzanak. Cybin, a mentális betegségekben szenvedő betegek pszichedelikus szerek fejlesztője számára az otthoni munkavégzés mindig napirenden volt. Más cégektől eltérően, amelyek visszatértek az irodába, vagy hibrid ütemtervet alkalmaztak, a 2019-ben indult Cybin nem tervezi a közeljövőben, hogy megváltoztassa munkamodelljét.

Amint azt Lori Challenger, a Cybin megfelelési, etikai és adminisztratív tisztviselője kifejtette, a kihívások, amelyek más vállalatokat frusztráltak a távoli munkavégzés terén, csak a Cybin virágzását és növekedését eredményezték. Mióta 10 fős személyzettel megalapította a céget, a Cybin egy több mint 50 fős nemzetközi csapattá bővült. A lendület nem lankad. A múlt héten a Cybin, amely jelenleg a New York-i tőzsdén a „CYBN” ticker-szimbólum alatt kereskedik, bejelentette, hogy bevezetésre kerül. egy piaci részvényprogram Ez lehetővé tenné a cég számára, hogy akár 35 millió dollárnyi Cybin törzsrészvényt is kibocsásson és eladjon.

A közelmúltban Challenger szünetet tartott az ütemtervében, hogy megvitassa, miért volt ez a nemzetközi pszichedelikus cég, amelynek székhelye Kanadában van, de az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban és Írországban is van jelen, miért mindig távolinak szánták, még a Covid előtt is.

Ezt a kérdés-feleletet a tömörség és az érthetőség kedvéért szerkesztettük.

Iris Dorbian: Hogyan fejlődött a Cybin a kezdetek óta?

Lori Challenger: A csapat akkoriban elsősorban Nagy-Torontóban összpontosult. Mivel helyiek voltunk, időnként személyesen találkoztunk, hogy együttműködjünk projektekben vagy szocializálódjunk. Általában távolról dolgoztunk otthoni irodánktól. Mivel kis csapat voltunk, technológiai eszközök és alkalmazások alapvető csoportját használtuk, hogy kapcsolatban maradjunk. Amikor 2020 márciusában kitört a világjárvány, és kormányunk bezárt bennünket, távmunkamódunk már szilárdan kialakult. Így nem érintettek minket ugyanúgy, mint a hagyományos működési modellekkel és fizikai telephellyel rendelkező vállalkozásokat.

Dorbi: Mik voltak a kihívások?

Kihívó: Bár megúsztuk a hagyományos munkahelyek előtt álló kihívások egy részét, mivel már hozzászoktunk az otthoni munkavégzéshez, továbbra is ugyanazokat az ellátási lánc problémákat és globális szolgáltatási zavarokat kellett megküzdenünk. A társadalom többi tagjához hasonlóan csapatunknak is módosítania kellett munkamódszereinket, hogy alkalmazkodjunk a járvány korai napjaiban tapasztalható bizonytalansághoz, társadalmi elszigeteltséghez és szorongáshoz. Vállalkozásunk lendületét egy olyan bővülő csapattal is fenn kellett tartanunk, akikkel személyesen még nem találkoztunk, miközben az otthoni tanulásban részt vevő gyermekeinket és az ugyanabba a helyiségbe bezárt, otthonról dolgozó családtagjainkat navigáltuk.

Dorbian: Bizonyos értelemben Cybin a jelenlegi munkamodell előfutára volt. A járvány előtti távmunka vagy hibrid munkarendben való munka elképzelhetetlen volt, vagy anomália volt. Mit gondol arról, hogy Cybin megelőzi a kanyart?

Kihívó: Munkamódszereink a technológia és a távoli együttműködési eszközök alapjaira épülnek, szándékosan a kapcsolatépítésre és az emberközpontú megvalósításra helyezve a hangsúlyt. A járvány arra kényszerítette a munkaadókat, hogy másképp tekintsenek a munkára, és gyorsan megváltoztassák és módosítsák munkamódszereiket a reaktív megközelítés alapján. Nincs rohanó visszatérés a járvány előtti munkahelyekre, és idővel egyre több vállalat alkalmaz majd egy olyan rendszert, mint a miénk.

Dorbian: Hogyan segíti elő a munkakultúrát és az egységet távoli alkalmazottai között?

Kihívó: Az év elején egy wellness programot valósítottunk meg, melynek középpontjában a csapattagok közötti kapcsolatok javítása áll. Rendszeresen szervezünk strukturált és strukturálatlan virtuális közösségi eseményeket, hogy ösztönözzük a csapatot a munkaparamétereken kívüli interakcióra. Rugalmas szabadságpolitikát is bevezettünk, amely lehetővé teszi csapatunk tagjainak, hogy bármilyen okból és bármikor elvegyék a személyes időt a munkától. A nemzetközi utazási korlátozások feloldása óta kis csoportokban tölthettünk együtt időt, hogy személyesen találkozhassunk, hogy együttműködhessünk a projektekben, megosszuk egymással a tapasztalatainkat, megtörjük a kenyeret és társadalmi kapcsolatokat építsünk ki olyan szórakoztató tevékenységeken keresztül, mint a baltadobás, a bowling, a jóga és a karaoke.

Dorbian: Tapasztalatai alapján mit tanácsolna más vállalkozásoknak, akik kizárólag távmunkát szeretnének végezni? Mit kell tenniük és mit nem?

Kihívó: Alapvető fontosságú a kialakítani kívánt pozitív munkakultúra. Tegyen napi szándékos lépéseket ennek megvalósítására. Próbálja meg megismerni a képernyő mögötti embereket azáltal, hogy virtuális kávécsevegésen keresztül építi ki ezeket a kapcsolatokat. Bár a minőségi munka elengedhetetlen, ügyeljen arra, hogy lehetőséget teremtsen a szórakozásra és a nevetésre. Mindannyian jobban dolgozunk, ha jól érezzük magunkat a munkatársainkkal. Lehet, hogy külön dolgozunk, de egyikünk sem dolgozik egyedül.