A nagy kereskedőket sújtja leginkább a túlzott készletezés

Jason Miller,

a Michigani Állami Egyetem Eli Broad College of Business logisztikai docense elmondta, hogy a készlettöbblet nagyrészt az általános áruüzleteket sújtja, beleértve az olyan kiskereskedőket, mint pl.

cél Corp.

,

Walmart Inc.,

Kohl Corp.

és a

Macy Inc.,

amelyek a szezonális minták és a fogyasztói vásárlási trendek alapján nagy mennyiségű árut forgatnak.

„Ha hátralép, és megnézi az összképet, nem fulladunk bele a készletekbe ahhoz képest, hogy hol van az összértékesítés” – mondta Miller úr. "A készletek még mindig a Covid előtti szint alatt vannak."

A kiskereskedelmi szektor készleteinek és eladásainak aránya, amely azt méri, hogy a vállalatok mennyi raktáron vannak az általuk értékesített mennyiséghez képest, történelmi mércével mérve továbbra is nagyon szűkös. A Népszámlálási Hivatal legfrissebb adatai szerint ez az arány 1.18 áprilisában 2022 volt, szemben a 1.48 áprilisi 2019-mal.

Az alacsonyabb arány jellemzően a kereskedők hatékonyságát méri a készletek és az eladások összeegyeztetésében, de ha az intézkedés túl alacsony lesz, a szakértők szerint nagyobb az esélye a készletek kiesésének és az eladások elvesztésének, ami probléma volt a világjárvány korai szakaszában, amikor a polcokat lecsupaszították. az egyes termékek iránti fogyasztói kereslet éles fordulata.

Az általános áruüzletek körében a készletek szintje az eladásokhoz viszonyítva messze meghaladta a prepandémia előtti szintet, ami arra utal, hogy az üzletek és raktárak feltöltésére irányuló stratégiák nem lépnek lépést a fogyasztói vásárlási szokásokkal, így eladatlan árukészletek maradtak. A Népszámlálási Hivatal adatai szerint ezekben az üzletekben a készletek eladásokhoz viszonyított aránya áprilisban 1.58 volt, ami meredeken emelkedett a 1.38 áprilisi 2019-hoz képest.

A kikötői lemaradások, a gyárak bezárása és az ellátási lánc egyéb szűk keresztmetszete miatti szállítási késések sok kiskereskedőt meghosszabbítják vásárlási ciklusaikat hogy az áruk a polcokra kerüljenek.

Nikki Baird,

Az Aptos LLC kiskereskedelmi szoftvercég stratégiai alelnöke elmondta, hogy látta, hogy az ügyfelek a szükségesnél nagyobb rendeléseket adnak le a legrosszabb forgatókönyv tervezésének módjaként, ami része a „just-in-time” készletkezelésről egy minden esetre” stratégia. Az Aptos olyan ügyfelekkel dolgozik, mint az Adidas,

Ágyfürdő és azon túl

és a Sephora a weboldala szerint.

A kiskereskedők bizonyos esetekben kétszer annyit rendeltek, mint amennyire szükségük volt ahhoz, hogy a kívánt mennyiség egyharmadát megkapják – mondta Ms. Baird.

Elmondta, hogy a kiskereskedők az ellátási lánc körökben ostor-effektusként ismert hatását látják, amikor is a vállalatok rohannak pótolni a készlethiányt azzal, hogy nagy mennyiségben rendelnek árut, csak hogy lássák a kereslet eloszlását. Ebben az esetben – mondta – a nagy kereskedők a világjárvány idején bizonyos termékek iránti erős fogyasztói keresletre úgy reagáltak, hogy nagyobb rendeléseket adtak le, hogy elegendő kínálat álljon a polcokon.

Jelenleg több megrendelés érkezik, mondta Ms. Baird, és az üzletek több készlettel rendelkeznek, mint amire számítottak. Még ha egy kiskereskedő egyensúlyt is talált a készletek és az eladások között, az áruk még mindig nincsenek összhangban, mondta.

„Megnézheti a készlet/eladás arányt, és azt mondhatja: „Ó, úgy néz ki, jól vannak” – mondta Ms. Baird. "De ami a takaró alatt történik, az az, hogy túl sok van ezekben a kategóriákban, és ezekből már elfogytak, és még mindig nem tudnak többet beszerezni a gyorsan fejlődő dolgokból."

Írj neki Liz Young itt [e-mail védett]