A Kroger-Albertsons egyesülés végzetet, homályt és fellendülést varázsol

KrögerKR
és AlbertsonsACI
olyan egyesülést terveznek, amely a Walmart mögött a második nagyáruházat hozná létreWMT
. A két amerikai szupermarket-óriás kombinációja háromirányú hatást fejthet ki, egyesek számára végzetet, mások számára komorságot, megint mások fellendülését eredményezve.

A kisebb, független üzletek és egyes beszállítók számára alacsonyabb árréseket jelenthet; nagyobb verseny a nagyobb szereplőkért, és a konszolidáció lehetséges fellendülése a jövőben.

Mit jelent tehát az üzlet az élelmiszer- és italipar, a két vállalat, a versenytársak, a beszállítók és a fogyasztók számára?

Sötétség

Vigyázz, Walmart? A világ legnagyobb kiskereskedője hamarosan a válla fölött nézhet. A Kroger-Albertsons megafúzió egy körülbelül 5,000 amerikai üzlettel rendelkező vállalatot hozna létre, ami közel a második a Walmart 5,335 egyesült államokbeli üzletéhez. Arun Sundaram, a CFA munkatársa szerint az ügylet „egy félelmetes versenytársat teremthet legnagyobb versenytársának, a Walmartnak”CFA
Kutatás. A bolti számon túl mekkora lesz az új, több milliárd dolláros cég ebben az élelmiszerharcban?

A Supermarket News szerint Kroger és Albertsons a 21-es pénzügyi évben együtt 210 milliárd dollár bevételt és 3.3 milliárd dollár nettó bevételt produkáltak. Robert Ohmes, a Bank of AmericaBAC
A Securities azt mondta, hogy Kroger és Albertsons együttesen, mielőtt bármilyen üzletbezárnának, az Egyesült Államok élelmiszerpiacának körülbelül 19 százalékát irányítaná. A Walmart már 25 százalékot birtokol, vagy 30 százalékot, beleértve a Sam's Clubot is. A Costco további 9 százalékot irányít. Ez azt jelenti, hogy az első három élelmiszerbolt az ágazat több mint felét irányítaná. Ez azt jelenti, hogy sokan csak néhány cégre támaszkodnak, és ez néhány játékost jelentene hatalmas erőként. Ez egy erősebb második rántást is jelenthet a Walmart sarkában.

Bár a Kroger-Albertsons nagy üzlet lenne, nagyon különbözne az AmazontólAMZN
vagy a Walmart, amely csak néhány márkát irányít. Kroger és Albertsons már most is több kiskereskedelmi márkát irányít, így nagyszámú független szereplő illúzióját keltve. Ezzel az üzlettel ezek a márkák egy kosárba kerülnének.

A cégnévvel rendelkező üzleteken kívül a Kroger irányítja a Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less és Foods Co.

A vállalati üzleteken kívül az Albertsons üzemelteti a Safeway-t, a Vons-t, a Jewel-Osco-t, a Shaw's-t, az Acme-t, a Tom Thumb-ot, a Randalls-t, a United Supermarketeket, a pavilonokat, a Star Marketet, a Haggen-t, a Carrs-t, a Kings Food Markets-et és a Balducci's Food Lovers Market-et.

Végzet

Egy másik hatalmas élelmiszer-kiskereskedő nagyobb nyomást gyakorolhat a kisebb szereplőkre, és megváltoztathatja az erőviszonyokat a beszállítókkal való együttműködésben. Stacy Mitchell, az Institute for Local Self-Reliance munkatársa szerint az ország két legnagyobb kiskereskedője több mint 70 város élelmiszerpiacának több mint 160%-át irányítaná. Az új entitás azt jelentené, hogy egyes versenytársak üzletei bezárhatnak, „mivel egyre több helyi élelmiszerbolt szűnik meg” – mondta Mitchell.

Greg Ferrara, a National Grocers Association munkatársa szerint az összeolvadás „egyetlen szupermarket-óriásnak” további ellenőrzést adhat „az ország élelmiszer-ellátási lánca felett”. Ez még keményebb versenyhez vezethet a kisebb üzletekért, bár Kroger és Albertsons azzal érvel, hogy ez jobb árakat eredményezhet a fogyasztók számára.

„Az összefonódás nemcsak a kisebb versenytársakat hozná méltánytalan hátrányba, hanem növelné a versenyellenes vásárlói hatalmat az élelmiszer-beszállítókkal szemben, ami végső soron a fogyasztókat károsítaná” – mondta Ferrara. Mitchell szerint az új entitásnak nagyobb befolyása lesz a gazdálkodókkal, élelmiszeripari dolgozókkal és a helyi élelmiszerboltokkal való kapcsolattartásban.

Bumm

A Kroger elnök-vezérigazgatója, Rodney McMullen szerint a megállapodás „két célorientált szervezetet egyesít, hogy kiemelkedő értéket biztosítson az ügyfeleknek, munkatársainknak, közösségeknek és részvényeseknek”. Ez egy konszolidációs hullám része lehet, mivel a vállalatok fúzióval tovább növekednek.

„Úgy gondolom, hogy ez az egyesülés egy tendencia kezdete, és több konszolidációt láthatunk” – állítja Ken Fenyo, a Coresight Research munkatársa. A Coresightnak az élelmiszerbolt-láncok regionális konszolidációjáról szóló jelentése kimutatta, hogy 2015 és 2020 között az M&A növelte a nemzeti óriáscégek piaci részesedését, mivel felfalták a közepes regionális versenytársakat, és más módon terjeszkedtek.

A Hy-Vee domináns szereplő Közép-Nyugaton, míg a Wakefern Északkeleten a ShopRite, Price Rite, Fairway és még sokan mások révén. A Publix óriási szereplő délen, a Grocery Outlet pedig nyugaton. A Kroger-Albertsons megafúzió átrajzolhatja a nemzeti térképet a piaci részesedés és egyéb szempontok tekintetében, ahogy a konszolidáció folytatódik.

Az „S” a „szuperáruházban” a „szinergia” mellett „megtakarítást” jelenthet az új cég számára. Az üzlet az élelmezésen túl az egészségügyet is magában foglalná. Az új szervezet a hírek szerint az ország ötödik legnagyobb kiskereskedelmi gyógyszertári lánca lenne, közel 4,000 gyógyszertárral. Vigyázz Walgreenre?

Nagyítás a jövőre

Az ehhez hasonló fúziók felgyorsíthatják az olyan technológiák használatát, mint a big data és az e-kereskedelem az élelmiszer- és italiparban, ami az online értékesítési boomhoz vezethet. A Numerator.com szerint Albertsons gyorsan növelte az e-kereskedelmi eladásokat, egyre több háztartás vásárol online, és alkalmazza a „sikeres kattintás és gyűjtés” stratégiáját.

A Numerator.com szerint Albertsons képes volt „megőrizni és fejleszteni a szokásos online vásárlást”, és a vásárlók az üzletben felveszik a cég Drive-Up & Go ajánlatát. A Numerator.com szerint az Albertsons digitális értékesítése 36 százalékkal nőtt 2022 második negyedévében.

A Numerator.com szerint a Kroger felhasználhatja Albertsons sikeres digitális stratégiai befektetéseit, hogy elősegítse hasonló kezdeményezések megvalósítását saját online szolgáltatásaikban.

Fenyo szerint a robotika, például az Ocado ügyfélteljesítési központok hozzáadása vagy növelése segítheti a haszonkulcsok növekedését, nem csak a kritikus tömeget. A Supermarket News szerint a Kroger és az Ocado Group együttműködése már körülbelül 20 automatizált ügyfélteljesítési központot és egyéb létesítményt eredményezett, míg az Albertsons az Instacart, a DoorDash és az Uber Eats szolgáltatásaira összpontosított.

Láthattunk egy big data, high-tech fellendülést, amelyet mély zsebek tápláltak. A Numerator.com megállapította, hogy Albertsons e-kereskedelmi részesedése csaknem megháromszorozódott a szeptember 12-ával zárult 30 hónap során.

Növekszik a szoba

Még mindig lehetnek nyertesek a kisebb játékosok között, akik megtalálják a terepet a fejlődéshez. A Kroger-Albertsons valószínűleg bezárja vagy megválik néhány saját, egymást átfedő üzletét, valószínűleg válaszul a trösztellenes szabályozásra. Ez történhet többek között Kaliforniában, Texasban, Washington DC-ben és/vagy Phoenixben. Arun Sundaram, a CFRA Research munkatársa arra számít, hogy az Albertsons 100-375 egymást átfedő üzlethelyiséget megválik. A bezárások bizonyos nyílásokhoz vezethetnek a versenytársak előtt, teret adva nekik a növekedésre.

Egy lehetőség a virágzásra

Lehet egy másik jó oldala is a kisebb játékosoknak, akik nagy versenytársakkal néznek szembe. A méret az alkuerő miatt hatékonyságot és esetleg alacsonyabb árakat eredményezhet, ami a fogyasztók javát szolgálja. Egyesek azonban úgy vélik, hogy a méretek visszahatásokhoz vezethetnek, mivel egyes vásárlók a „kicsi, az szép” megközelítést alkalmazzák, mivel azt hiszik, hogy a kisebb üzletek közelebb vannak a vásárlókhoz.

Rachel Shemirani, a Barons Markettől úgy véli, hogy az ügyfelek „máshol keresik majd a közösségi érzést”. Shemirani úgy véli, hogy az ügyfélszolgálat a „rugalmasság, szív és szenvedély” királya lesz a független élelmiszerboltokban.

Láthatjuk, hogy a megafúziók szuperhatalmakat hoznak létre a szupermarket szektorban. Ez kis üzletek bezárásához vezethet, és néhány hatalmas játékos még nagyobb növekedéshez vezethet.

Ennek ellenére mindenkinek a sajátja. A kisebb és nagyobb üzletek is sokat kínálhatnak. De az iparág jövője, mint mindig, az ártól, a választéktól, a kényelemtől, a helyszíntől, a szolgáltatástól és természetesen az ügyfelek hűségétől függ.