A Kohl's 1,100-ig 2 milliárd dolláros eladást biztosít a Sephora szépségszalonok mind az 2025 üzletében

A Kohl's Corp. ma bemutatta a július 30-án végződő második negyedév eredményeit a gyengülő makrokörnyezet, az átlátszó fogyasztói kiadások és a féktelen infláció közepette, amely hatással van a kiskereskedelmi ágazat nagy részére, és kevés pénz marad az olyan diszkrecionális kategóriákra, mint a ruházat. Michelle Gass, a Kohl's vezérigazgatója azonban ma a kiskereskedő bevételi felhívásán bejelentette, hogy a Sephora-partnerséget az eredetileg két hullámban megnyílt 1,100 üzletből több mint 600 üzletre kiterjesztik. A Gass Kohl szekerét Sephora felé rángatja, és az üzletekre támaszkodik, hogy hosszú távú eredményeket érjen el.

„A mai bejelentés valóban arról tanúskodik, hogy mindkét vállalat nagyszerűen érzi a partnerséget, és nem csak azt, hogy mit hoz a közeljövőben, hanem a hosszú távú lehetőségeket is” – mondta Gass az elemzőkkel folytatott beszélgetés után. "Működik. Ez a partnerség mindenki számára előnyös, és ha Kohl szemszögéből gondolja végig, a makrogazdasági szempontból jelenleg tapasztalható ellenszél ellenére a Sephora meglehetősen rugalmasnak bizonyul.

„Azokban az üzletekben, ahol a Sephorast behelyezzük, jelentős [teljesítménynövekedést] tapasztalunk” – mondta Gass. „Gyönyörű Sephora üzleteket építünk be, de sok más dolgot is megváltoztatunk. Frissülünk, átalakítunk, és ez a jövőnk. A Sephora nem volt elég nagy százaléka az alapnak ahhoz, hogy drámai módon befolyásolja az eredményeket [egyelőre], de a lehetőség előttünk áll. Ezt meglátjuk az év második felében és jövőre.”

A 200-ben megnyílt 2021 Kohl Sephora üzlete magas egyszámjegyű százalékos eladási emelkedést mutatott a lánc egyensúlyához képest. Az idén megnyílt közel 400 üzletben pedig „közepes egyszámjegyű százalékos eladási növekedést látunk, ami összhangban van az első 200 üzlet kezdeti teljesítményével” – mondta Gass.

Ennek ellenére a Gass továbbra is óvatos a 2022-es évre vonatkozó útmutatásokkal, felülvizsgálva mind a felső, mind az alsó sort. A nettó árbevétel most várhatóan (5%) és (6%) között csökken az előző évhez képest. Az üzemi haszonkulcs most várhatóan 4.2% és 4.5% között lesz, az egy részvényre jutó eredmény pedig a 2.80 és 3.20 dollár közötti tartományba esik, az esetleges nem ismétlődő költségek nélkül.

A Wall Street megbüntette Kohl-t, mivel a második negyedéves mutatói meghaladták az elemzők lefelé módosított várakozásait. Az összehasonlítható árbevétel 7.7%-kal, a nettó árbevétel 8.5%-kal csökkent. A második negyedévben 1.11 dolláros hígított részvényenkénti nyereséget jelentettek a várt 1.03 dollárral szemben. A bevétel 4.09 milliárd dollár volt, szemben a 3.85 milliárd dolláros elemzői prognózissal. Kohl nettó bevétele a második negyedévben 63%-kal zuhant, 382 millió dollárról 143 millió dollárra.

"Ez nagyrészt az eladásaink csökkenésének köszönhető, és figyelembe vesszük a bruttó árrésnyomást, az áruk árának inflációját és a promóciós környezetet" - mondta Gass. „Ezek ellenére továbbra is meg vagyunk győződve a hosszú távú keretünkről.

„A főcím az, hogy ügyfelünk – van egy közepes jövedelmű ügyfelünk – nagy nyomást gyakorol az olyan hétköznapi dolgokra, mint az élelmiszer, a gáz és az eldobható cikkek – mondta Gass. „Az infláció négyéves csúcson van, így az élelmiszerek árának emelése – mindenki erről beszél, és a benzinkútnál az ár csak egy fokkal csökkent, de még mindig nagyon magas.”

A Kohl's valójában növekedést tapasztal magasabb jövedelmű ügyfelei körében, és ezek az ügyfelek többet költenek. „De a mi üzletünk lényege, hogy érezzük ezt a [nyomást]. Új promóciós tevékenységet indítunk, amely júliusban visszhangra talált az ügyfelek körében. Javulást látunk az üzletben, és ezt végigvisszük az ünnepekig” – mondta Gass, majd hozzátette: „Várom az ünnepi szezont. Arra számítunk, hogy ez a nyomás továbbra is fennáll, de az ünnep nagyon fontos ünneplési időszak az emberek számára, és az emberek továbbra is szeretnének egy kis örömet a vacsoraasztalnál vagy az ünnepnél, és ez az az idő, amikor Kohl igazán ragyog.”

A Kohl's ma azt is bejelentette, hogy 500 millió dolláros ASR-megállapodást kötött, és továbbra is szilárdan elkötelezett a jelenlegi osztaléka mellett, és az erős mérleg fenntartására összpontosít azzal a hosszú távú céllal, hogy fenntartsa befektetési besorolását.

Januárban Kohl 9 milliárd dolláros kéretlen felvásárlási ajánlatot kapott a Starboard Value aktivista befektetőtől az Acacia Research Corp.-on keresztül. Az ajánlat részvényenként 64 dollár volt, szemben az akkori 46.84 dolláros záróárral. „Az igazgatóság rengeteget dolgozott, és egy nagyon robusztus és szorgalmas folyamaton ment keresztül, majd a pénzügyi piacokon a kiskereskedelmi ágazatban zajló események alapján végül nem volt egy teljesen finanszírozott ügylet, amelyre az igazgatóság reagálhatott volna. – mondta Gass. „Azt mondanám, hogy az igazgatóság mindig nyitott a részvényesi értékteremtésre, mint ahogy ma tettek az 500 millió dolláros részvény-visszavásárlásunkkal. Önmagunkba fektetünk be.”

Gass elmondta, hogy a Sephora és Kohl csapatai nagyon jól együttműködnek. „Van néhány új innovációnk, amelyeket tesztelünk, mint például a vállalatok közötti online vásárlás, bolti átvétel” – mondta. „Nem tudok más példát a kiskereskedelemben ilyen forgatókönyvre. A lehetőség előttünk áll, és ez az első számú kezdeményezés a vállalat számára, hogy a növekedést a jövőben is előmozdítsa” – mondta Gass. „Olyan, mintha lenne itt egy üzletünk, amelyet újra kell találnunk a mai és a holnapi fogyasztók számára, és most azon az úton haladunk, amely elképzelésünk szerint az aktív és laza életmód vezető szerepet tölt be.

„Ez nem történik meg egyik napról a másikra, de megvan ez az ambiciózus víziónk, hogy az aktív és hétköznapi életmód vezető kiskereskedői legyünk, ezért az áruházaktól az életmód koncepció felé fordulunk, és a vásárlók így élik az életüket, hétköznapi ruházatban. Ez egy felfedezés, ez egy aktív ruha” – mondta. „Áruházból egy fókuszált életmód koncepcióvá fejlődünk.”

„Bár rendkívüli számokat csapunk le, ez a tendencia itt marad, és szeretnénk, ha az élmény könnyű és inspiráló lenne” – tette hozzá Gass. „Sokat foglalkozunk felfedezőmárkákkal. Hihetetlen platformot jelentünk ezeknek az új márkáknak, amelyeknek nincs meg az egyik napról a másikra skálázásához szükséges erőforrások. Ez egy kiaknázatlan lehetőség. Mintha ezeket a dolgokat összehoznánk, Sephorától Tommy Hilfigerig, Eddie Bauerig és Calvin Kleinig. Szeretnénk egy olyan csővezetéket, amely fenntartja az ügyfelek kíváncsiságát a Kohl's újdonságaira.”