Csak 3 dolog kell a sikerhez

Az utóbbi időben sok minden nehezedett a politikai megosztottságtól a munkavégzés új bonyolultságáig. Nehezebb csatlakozni, és nagyobb kihívást jelent az egészség és a biztonság biztosítása érdekében. De lehet, hogy a vezetés most könnyebbé vált.

Egy új tanulmány szerint az emberek három dolgot kívánnak leginkább a vezetőktől – és amikor az emberek úgy érzik, hogy ezek az igények teljesülnek, akkor hajlamosak elkötelezettebbek, produktívabbak és még optimistábbak is. Ami jó az embereknek, az jó az üzletnek is.

The Overwhelm

Ha vezetőként túlterheltnek érzi magát, az minden bizonnyal jogos válasz. A sajtó hangsúlyozza a vezetés minden nyomását. Az új adatok azt mutatják, hogy a termelékenység 7.5%-kal csökkent 2022 első negyedévében – ez a legnagyobb visszaesés az elmúlt 75 évben. Amerikai Munkaügyi Minisztérium– és a vezetők felelősséggel tartoznak.

A munkahelyen kívüli polarizált légkör nyomást gyakorolhat a vezetőkre, hogy állást foglaljanak – vagy visszafogják magukat a megfelelő pontokon. Az alkalmazottak mentális egészsége és jóléte hanyatlik, és a vezetőknek támogatniuk kell az embereket, együtt kell érezniük velük és ösztönözniük kell az embereket, még akkor is, ha önmagukkal küszködnek.érzelmi munkát igényel.

A tehetségek forradalma pedig folyamatban van, a vezetőknek nehéz döntéseket kell hozniuk az emberek elbocsátása érdekében, még akkor is, ha egyesek számára kihívást jelent, hogy megtartsák azokat, akik esetleg a kilépést fontolgatják. Ezen kívül a a hibrid munka új kontextusa a vezetőknek meg kell találniuk a megfelelő egyensúlyt aközött, hogy választási lehetőséget biztosítanak az embereknek, és motiválják őket, hogy jöjjenek el az irodába.

Nagy eredmények az összpontosított erőfeszítésből

Ám a vezetők áttörhetik a kakofóniát, és három egyszerű területre összpontosítva találhatják meg a hatékonyságot. Az embereknek autonómiára, hozzáértő érzésre van szükségük, és érezniük kell, hogy a vezetőjük törődik vele.

Egy tanulmány szerint, amikor az emberek megtapasztalják ezeket a tényezőket, az eredmények jelentősek A Bolognai Egyetem és Wilmar Schaufeli az Utrechti Egyetemről. Ha ezekkel rendelkeznek, az emberek általában optimistábbak, rugalmasabbak, rugalmasabbak és magabiztosabbak a hozzájárulásukat illetően.

A csapatok általában pozitív hatásokat is tapasztalnak – több visszajelzést adnak egymásnak, nagyobb a bizalom, jobban kommunikálnak és többet vesznek részt a döntéshozatalban. Mindezek kapcsolódnak az elkötelezettséghez, a teljesítményhez és számos pozitív eredményhez mind az emberek, mind a vállalatok számára.

Ez nagy nyereség – mindössze három területre való egyértelmű összpontosításon alapul. Íme, mi van mindegyik mögött.

3 dolog, amire az embereknek szüksége van

#1 – Autonómia

Először is, az emberek a függetlenség, a választási lehetőség és a felhatalmazás érzését akarják. Röviden, az emberek azt akarják, hogy felnőttként kezeljék őket. A választás szignifikánsan összefügg a nagyobb elkötelezettséggel, jobb teljesítmény és boldogságérzet. Ha több választási lehetőség van, akkor az emberek több igényt is teljesíthetnek – kedden korán elmennek a munkahelyükről családi kötelezettségeik miatt, majd még aznap este bekapcsolódnak, hogy eleget tegyenek a munkahelyi kötelezettségeiknek. Vagy pénteken későn maradni, hogy a projektet a célba hozzuk, majd hétfőn otthonról dolgozni – ez a kifizetődő az életminőség szempontjából. De a választás fontos üzeneteket is küld. Az emberek tudják, hogy megbíznak bennük a jó döntések meghozatalában, és úgy érzik, hogy értékelik az elért eredményeket – nem csak a munkaórákat.

Az embereket jelentős mértékben a viszonosság ösztöne hajtja – ha valaki megtesz valamit érted, te viszont meg akarsz tenni valamit. És amikor a vezetők bizalmat, felhatalmazást és választási lehetőséget kínálnak, az emberek elkötelezettséggel, erőfeszítéssel és teljesítménnyel válaszolnak.

A vezetők autonómiát biztosíthatnak azáltal, hogy több választási lehetőséget biztosítanak az embereknek abban, hogy hol, mikor és hogyan dolgozzanak. A vezetők azt is mérlegelhetik, hogyan erősíthetik meg az embereket a döntéshozatalban, hogyan adhatnak véleményt a dolgok menetéről. Az emberek azt is értékelik, hogy választási lehetőségeik vannak azokban a projektekben, amelyekhez hozzájárulnak, és milyen típusú növekedési lehetőségeik vannak.

A választási lehetőségek lehetnek nagyok vagy kicsik – a hibrid munka alternatíváitól egészen az olyan kisebb dolgokig, mint például, hogy mely helyi egyesületi találkozókon szeretnének részt venni, vagy kiket mutathat be egy vezető mentorálás céljából.

Végső soron a nagyobb választék jobb, de a választás is egyéni – és a vezetők bölcsen gondolkodnak, ha megértik, mi a legfontosabb az egyes alkalmazottak számára, és olyan felhatalmazást biztosítanak, amely a legtöbbet jelenti egyedi helyzetükben.

#2 – Kompetencia

Az emberek saját kompetenciájukat is szeretnék érezni. Valójában az embereknek megvan az ösztöne, hogy számítson. És amikor az emberek hozzájárulnak a közösségükhöz, és lehetőségük van kifejezni készségeiket és tehetségeiket, ezek nagyobb boldogsággal, örömmel és kiteljesedéssel járnak együtt.

A vezetők hangsúlyozhatják a kompetenciát azáltal, hogy határozott iránymutatást adnak. Az emberek nem egyszerűen téglát akarnak zseniálisan lerakni, hanem tudni akarják, hogy kastélyokat építenek. Az emberek emlékeztetése munkájuk jövőképére és küldetésére motiváló lehet, mert van rálátás egy nagyobb képre. A vezetők pedig biztosíthatják, hogy elismerjék a jól végzett munkát.

A kompetencia érzésének elősegítésében a vezetők is okos felelősségre vonni az embereket eredményekért. A határidők és a visszajelzések – megerősítő vagy javító – visszajelzése tudatja az emberekkel, hogy a vezető odafigyel, a munka számít, és a vezető segíteni akar a munkavállalónak a folyamatos fejlődésben.

A vezetők azzal is erősíthetik a kompetenciát, hogy az emberek mellett állnak, ha hibáznak vagy kudarcot vallanak. Ha az emberek feszítenek és megfelelő kockázatokat vállalnak az innováció érdekében, nem mindig járnak sikerrel. Ám amikor a vezetők támogatást nyújtanak a projekten keresztül, akkor fontos elkötelezettségről tesznek tanúbizonyságot egy személy általános értéke és értéke iránt.

#3 – Gondoskodás

Az emberek azt is szeretnék tudni, hogy a vezetők törődnek vele. Egy olyan világban, ahol mindig sok minden éri az embereket, a figyelem az egyik legfélelmetesebb erőforrás, és a vezetők, akik jelen vannak, elérhetőek és akik érezzen együttérzést és mutasson együttérzést azok az emberek bíznak-e, akiket követni akarnak.

A vezetőknek rendszeresen, személyesen kell tartaniuk a kapcsolatot az emberekkel, és elérhetőnek kell lenniük, amikor az emberek megkeresik őket. Jól teszik, ha ráhangolódnak az emberekre, és észreveszik, ha nehézségekkel küzdenek. A vezetők kérdéseket tehetnek fel és meghallgathatják az embereket, szükség szerint kapcsolatba léphetnek a nem munkával kapcsolatos problémákkal kapcsolatos erőforrásokkal, vagy útmutatást adhatnak azokhoz a kulcsfontosságú feladatokhoz, amelyekben az emberek támogatásra szorulhatnak.

A vezetők a feltételeket is megteremthetik a csapattagok számára, hogy kiváló kapcsolatokat alakítsanak ki egymással – és elősegítik az empátia és együttérzés kultúráját. Hagyjon helyet a csapattagoknak, hogy megosszák személyes történeteiket egy találkozó elején, vagy szánjanak időt a társasági pillanatokra.

De olyan projektekben is össze kell vonni az embereket, ahol hozzá kell járulniuk a közös célokhoz, és lehetőségük van tanulni egymástól. Az emberek inkább a feladatokon keresztül kötődnek össze, mint a közösségi élményeken keresztül, így a közös erőfeszítések nagy hatással lehetnek a bizalom és a kapcsolat kialakítására a csapattagok között.

Elegancia és egyszerűség

A legjobb megoldások azok, amelyek a legegyszerűbbek. Ha a dolgok bonyolultak, nyomasztóak vagy nehezek, rendkívül hasznos lehet egy egyszerű, elegáns megoldás megtalálása. És lehet, hogy vezetőként csak három dologra kell összpontosítani, és most a vezetőknek egyszerűen szüksége van rá.