Az iPhone Maker Wistron figyelmezteti, hogy az elektronikai ellátási lánc megváltozik az arc tehetsége, az alkatrészek akadályai

A múlt hónapban a világ legnagyobb iPhone-gyárában zajló erőszakos tiltakozások és munkaügyi viták kerültek a világ hírlapjára Kínában. A tajvani székhelyű Hon Hai Precision által üzemeltetett létesítményben a vártnál alacsonyabb szállítások miatti aggodalmak a Nasdaq-ban forgalmazott Apple részvények esését idézték elő. Az elektronikai gyártók diverzifikálnak a kontinensről, de ez nem lesz gyors vagy egyszerű – figyelmeztet a másik, globális gyártóhálózattal rendelkező, tajvani iPhone-szállító elnöke.

Az okok között szerepel: Az új helyszíneken a személyzet felállítása időt vesz igénybe, és az egyes beszállítókat másképp kell kezelni, mivel az üzemek egyre jobban elterjednek a világban – mondta Simon Lin, a Wistron elnöke egy interjúban.

A 120,000 12 embert foglalkoztató és világszerte XNUMX gyárat működtető Wistron sokakhoz hasonlóan Indiát Kína lehetséges alternatívájának tekinti. Előfordulhat azonban, hogy az az üzleti megközelítés, amely a szárazföldi Kínában működött Wistron számára, Indiában nem jár sikerrel. „Gondolnunk kell a modellen” – mondta Lin.

Már a Covid-világjárvány előtt az egykor alacsony költségű Kínában az emelkedő bérek arra késztették a gyártókat, hogy befektetéseiket délkelet-ázsiai országokba, például Vietnamba helyezzék át. Az amerikai vámemelések Trump elnöksége alatt, a kereskedelmi feszültség Biden alatt, valamint a Peking és Tajpej közötti fokozott katonai feszültség tovább fokozta a tendenciát. A lassuló globális gazdasági növekedés, valamint a világjárvány-lezárások és a Covid egyéb következményei szintén növelik a nyomást. Az OECD éppen a múlt hónapban jósolta, hogy a globális GDP növekedése 2023-ban 2.2%-ra csökken az idei 3.1%-ról.

„A makrogazdaság nem tűnik olyan nagyszerűnek (jövőre). Úgy gondolom, hogy az egész iparágnak elég erős ellenszél lesz” – mondta Lin. „Meg kell gondolnunk, hogyan tudjuk ezt leküzdeni” – mondta Lin.

A 70 éves Lin korábban már átesett visszaeséseken. A tajvani National Chiao Tung Egyetemen végzett személy 1979-ben kezdett a PC-üzletágban az Acernél a tartós tajvani születésű márka alapítója, Stan Shih keze alatt. Az üzletet kezdetben a hatékonyság vezérelte Tajvanon, amelynek gyártói később szintén jó helyzetben voltak ahhoz, hogy kihasználják az alacsony költségeket, a mérnöki tehetséget és a befektetési ösztönzőket Kínában. Az Acer 2000-ben átalakította a szerkezetet, leválasztotta a kulcsfontosságú egységeket, és Lin lett a fő gyártóág, a Wistron vezetője. A JP Morgan előrejelzése szerint a Wistron idei árbevétele 975 milliárd NT dollárra nő a 862-es 2021 milliárdról. A szeptemberig tartó három hónapban a bevétel 13%-kal 250 milliárd NT$-ra nőtt; A nettó nyereség 347%-kal 3.6 milliárd NT$-ra nőtt az egy évvel ezelőttihez képest.

Lin maga két tajvani tőzsdén jegyzett társaságot választott le a Wistrontól – a Wiwynn Corp.-t, egy szerverszállítót és a Wistron NeWeb-et, egy kommunikációs hardver- és szoftvertervező házat. Wistron piaci felső határa 3 milliárd dollár; A Wiwynn 6 milliárd dollár, a NeWebé pedig 1.2 milliárd dollár. Noha sikeres, Wistron súlya kisebb, mint a Hon Hai Precisioné, az 50 milliárd dolláros piaci kapitalizációjú szerződéses gyártó óriásé (sok leányvállalatát nem számítva), amelynek hatalmas kínai iPhone-gyára novemberben a viták középpontjában állt Kínában. Az iPhone-ok mellett a Wistron notebook számítógépeket és PC-ket is szállít.

Az elektronikai ipar ellátási láncai sokat változtak, mióta Lin elkezdte az üzletet. Évtizedeken keresztül az iparág a Lin által „hosszú” ellátási lánccal jutalmazta a vállalatokat, amelyben viszonylag kis számú célállomás – gyakran Kínában – a legjobb hatékonysággal és költséggel nyerte meg az üzlet nagy részét; az alkatrészeket aztán világszerte szállították arra a néhány helyre. „Régebben az ellátási lánc ilyen volt” – mondta Lin.

Most azt mondta, hogy az olyan vállalkozásoknak, mint a Wistron, amelyek az alkatrészek összegyűjtésével és összeállításával értéket teremtenek, egyre inkább több helyszínt kell felépíteniük szerte a világon. Noha a Wistron szinte bárhol elvégezheti a végső összeszerelést, egyre nagyobb problémát jelent Lin szerint a kulcsfontosságú alkatrészek beszerzése az upstream beszállítóitól. „A mi szempontunkból néhány nehézség adódik” az új modellel – mondta.

„Az upstream beszállítóknak nem könnyű ezt megtenniük” – folytatta. A legmodernebb nyomtatott áramköri lap- és félvezetőgyárak például komoly tőkekiadást igényelnek, így nem tudnak gyorsan felvenni és mozogni – jegyezte meg; eltérő környezetvédelmi és zöldenergia-szabályokkal is szembesülhetnek, ha új országban telepednek le.

Ennek eredményeként a Wistron „hosszú ellátási lánc/rövid ellátási lánc keverékével kell szembenéznie – egy hibrid modellel a következő években” – mondta Lin. „Képesek vagyunk kiszolgálni vevőinket a rövid ellátási lánc szemszögéből, de meg kell találnunk a jobb együttműködési módot az upstream beszállítóinkkal.”

Ez magában foglalhatja azt a hosszú távú elkötelezettséget, hogy olyan alkatrészeket vásároljanak, amelyek a Wistron növekvő gyárhálózatának közelében tárolhatók. Ez azonban mindkettőnél több készlettervezést is jelent. „Az üzemeink közelében raktárkészletet építhetnek, így mindannyian élvezhetjük az úgynevezett rövid ellátási láncot. Aztán az a nehézség, hogy pontosan hogyan kell előrevetíteni” – mondta.

„Ez a következő kihívás a legtöbb beszállító számára” – mondta Lin. „Ha a céged nem elég jól a digitális technológiák terén – és nem a gyártásra gondolok, hanem az Ön működési struktúrájára –, akkor nem fog tudni túlélni, ha szervezetlen vagy.”

Ahelyett, hogy jövőre új üzemekbe fektetne be, a Wistron az első félévben a már megkezdett létesítmények bővítésére és tehetséges munkaerő vonzására összpontosít.

„Már megvan a globális lábnyom „első fázisának előkészítése” a felkészültség különböző szakaszaiban. Például Mexikóban teljes körű működésünk van. De éppen az új gyárunkat építjük Vietnamban, és egy másikat Malajziában. Ez azt jelenti, hogy ebben a két régióban valószínűleg nem csecsemőkorban járunk, de talán általános iskolások. Ez még korai szakasz. Még mindig időt kell töltenünk, és még mindig meg kell fontolnunk, hogyan fogjuk kiépíteni ezt a képességet.”

„Az év közepéig szükség lesz a teljes körű működésre, amely képes támogatni ügyfeleinket minden régióból” – mondta Lin.

A helyi közösségekkel való jó kommunikáció fenntartása is fontos – mondta. „A zökkenőmentes működéshez kommunikációra van szükség a helyi közösséggel és az önkormányzattal, valamint jó tehetségekre” – mondta. „Meg kell gondolnunk, hogyan tudjuk normalizálni a tehetségünket. Nem küldhetjük el az összes tehetséget Tajvanról. Egyidejűleg három új gyárat építünk Tajvanon. A tehetség mindig kihívás.” A Wistron 120,000 XNUMX dolgozójának negyede otthon Tajvanon dolgozik.

Ami Indiát illeti, amelyet sokan Kína növekvő alternatívájának tartanak, Lin két erősséget lát. „Minden bizonnyal Indiának még mindig nagy mennyiségű emberi erőforrása van a gyártási műveletek lebonyolításához” – mondta. „Nagy belföldi piaca is van, amely bizonyos szempontból nyitottabb a nemzetközi cégek előtt, mint Kínáé” – mondta Lin.

De Indiának van némi különbsége Kínához képest. „Körülbelül 20 évvel ezelőtt, amikor először jártunk Kínában, beszéltünk a kínai önkormányzattal, felállítottuk a gyárunkat, majd Kínában működtünk” – emlékezett vissza. A kormányzat hatékonysága meglehetősen erős volt ezalatt – Kínának nagy szüksége volt a befektetésre, „és agresszíven megtett mindent, hogy felgyorsítsa az összes folyamatot”.

„Indiában attól függ, melyik állam kormányát” – mondta Lin. „Nem tudunk olyan sebességet elérni, mint Kínában.” A Wistron nem kommentálta a múlt heti jelentést, amely szerint egy indiai gyárat szeretne eladni Tatának; Lin nem említette, hogy 2020-ban vita alakult ki az országban dolgozókkal. Lin azonban megjegyezte, hogy hasznos lenne, ha ott lenne egy helyi partner.

„Nagy kihívás számunkra, hogy hogyan fogunk jó partnert kiválasztani. Nem csak egy, mert egészen más üzleteink vannak. Több üzletünk is lehet Indiában. Lehetne szórakoztatóelektronikai üzletágunk és elektromos járművekhez kapcsolódó üzleteink is” – mondta.

Még Kína is bonyolultnak bizonyult a mai geopolitikai és költségkörnyezetben. A Wistron 2020-ban két kínai támogatást adott el a kontinens riválisának, a Luxshare-nek 472 millió dollárért, ezt az esetet a Szingapúri Menedzsment Egyetem tavaly vizsgálta meg „Wistron kontra Luxshare: USA-Kína kereskedelmi háború és Kínától való szétválasztási hatásai” címmel.

„Az eset nagy vonalakban a globális ellátási láncot, a potenciális kínai felvásárlókat és azok hirtelen hatalomra jutását vizsgálja” – áll az összefoglalóban. A jelentés megjegyzi, hogy a Wistron szétválasztási stratégiái később kihívásokkal szembesültek a munkaerő-gazdálkodás és a „tudástranszfer folyamata” terén Indiában.

Az a vállalkozói és technológiai hozzáértés, aki évtizedekkel ezelőtt Lint felhozta az Acer ranglétrán, még ma is próbára teszi az utódoknál.

Kapcsolódó bejegyzések megtekintése:

A globális ellátási lánc megrázkódtatásai új teret nyitottak az USA és Tajvan közötti üzleti kapcsolatok számára

Az Egyesült Államok kereskedelmi minisztere december 12-án részt vesz a TSMC új, 6 milliárd dolláros arizonai chipgyárában rendezett ünnepségen

A tajvani GlobalWafers több mint két évtizede megszakítja az első amerikai szilíciumlemez-gyárat

A tajvani milliárdos bank aggódik, de nem fél a Kínával fennálló feszült kapcsolatok miatt

@rflannerychina