A befektetőknek komolyan kell venniük a sérülékeny infrastruktúrát

A cikk írása óta észak-karolinai lakástulajdonosok és vállalkozások tízezrei maradnak áram nélkül két elektromos alállomás elleni támadás miatt.

Az elmúlt két évben mindannyian nagyon jól megismertük az ellátási lánc megszakításainak gazdasági hatásait. A COVID-hoz kapcsolódó szűk keresztmetszetek számos iparágat érintettek, és segítettek előidézni az inflációs hullámot, amely jelenleg látszólag 2023-as recesszióhoz vezet. Sok üzletember és befektető is látta azokat a jelentéseket, amelyek szerint az éghajlati kockázatok egyre inkább sebezhetővé teszik a kritikus infrastruktúrát a hatásokkal szemben – egy friss jelentés szerint az összes kritikus amerikai infrastruktúra egynegyede érzékeny a szélsőséges áradásokra, amit ma már ismerünk súlyosbítja az éghajlatváltozás. mi is láttuk a texasi villamosenergia-hálózatra gyakorolt ​​hatások az éghajlatváltozás fokozta a szélsőséges időjárást az elmúlt évben plusz. A bizonyítékok most nyilvánvalóak.

Az éghajlatváltozás tehát az Egyesült Államok infrastruktúrájának jelentős részét veszélyezteti.

De nem az éghajlatváltozás az egyetlen kockázat az Egyesült Államok infrastruktúrájára nézve. Ahogy az észak-karolinai incidens is mutatja, a hazai terrorizmus immár az Egyesült Államok infrastruktúráját is fenyegeti. különösen a villamosenergia-infrastruktúra. Ez immár a harmadik ismert példa egy transzformátorállomás ilyen szabotázsára az Egyesült Államokban csak az elmúlt évtizedben, és az ország szélsőségesei most világossá tették, hogy a kritikus infrastruktúra megtámadása igen játékkönyvük része.

Ez azt jelenti, hogy bármely iparágban jelenleg minden vállalkozás sebezhető, mert energiaellátásuk és kritikus bemeneteik veszélyben vannak. Ha az energia-, víz- és közlekedési infrastruktúra egyre nagyobb veszélyben van, akkor minden olyan vállalkozás is veszélyben van, amelynek működéséhez energiára, vízre vagy közlekedésre van szükség. Ami… mindenki.

Hajlamosak vagyunk úgy gondolni, hogy ezek a kockázatok leginkább ugyanazon iparágakban működő vállalatokra vonatkoznak, de a globalizáció kiterjesztette az ellátási láncokat minden iparágra. És minél hosszabb az ellátási lánc, annál jobban ki van téve az infrastruktúra zavarainak. Vegyünk egy hipotetikus példát egy paradicsomszósz-feldolgozó üzemről az Atlanti-óceán közepén. Áramot igényelnek. Vízre van szükségük mind bemenetként, mind egyéb üzemen belüli felhasználáshoz, például mosáshoz, és van szennyvizük, amelyet a helyi települési szennyvízszolgáltatónak kell kezelnie. Természetesen paradicsom is kell hozzá! És bár lehet, hogy a szántóföldi nyári paradicsomot valahonnan viszonylag közelről, például Ohio-ból szerzik be, manapság valószínűbb, hogy sokkal távolabbról hoznak paradicsomot – és a paradicsom utószezonjában talán üvegházhatást okoznak. termesztett paradicsom, amelyek túlnyomó többsége Mexikóból származik.

Mindezek a bemenetek ma sebezhetőbbek, mint akár egy évtizeddel ezelőtt is, köszönhetően az éghajlatváltozás és a hazai terrorfenyegetések felfutásának. Többek között a megszakítás lehetséges veszélyei között. Így nemcsak az üzleti szereplőknek kell aggódniuk az ilyen kockázatok miatt, hanem a befektetőknek is. És nem, ez nem csak a paradicsomszósz problémája. Ez potenciálisan minden iparágat érint az információtechnológiától az egészségügyön át az oktatáson át a gyártásig.

Ezen a ponton, minden az üzleti szereplőknek és befektetőiknek három kritikus kérdést kell feltenniük:

1. Hogyan rövidíthetjük meg ellátási láncainkat? Míg az elmúlt néhány évtizedet egy olyan globális gazdaság felépítésével töltöttük, ahol a fél világban élelmiszert termesztenek vagy árukat gyártanak, onnan, ahol valóban szükség van rájuk, a „körkörös gazdaság” segíthet lerövidíteni az ellátási láncokat. Ez helyi megoldásokat jelent a helyi hulladék helyi ellátássá alakítására. Például a paradicsomfeldolgozó üzemünk alkalmas helyszíni konténeres szennyvízkezelésre "víz újrahasznosítás", hogy elszigeteljék magukat a helyi vízszolgáltató áramellátási vagy egyéb működési zavaraitól (és sok esetben pénzt takarítsanak meg). Ezeken a körkörös gazdaságos megoldásokon túl a rettenthetetlen spagettiszósz-készítőnk paradicsomkészletének legalább egy részét beszerezheti az üzemükhöz jóval közelebb eső beltéri mezőgazdasági szolgáltatóktól, mint a távoli Mexikóban. Még ha valamivel magasabb költséggel is, a megbízhatóbb ellátás beszerzése előnyökkel járhat.
2. Hogyan tudjuk megszervezni megbízható helyszíni áram? Míg a tartalék áramellátás hagyományos megoldása a földgáz- vagy dízelüzemű generátor volt, mi történik, ha az üzemanyag-ellátás is megszakad? Ami nagyon is megtörténhet ugyanazon zavaró esemény eredményeként, amely az áramellátást először megszakította – például egy nagyobb árvíz vagy hurrikán. Szerencsére vannak feltörekvő megoldások a „C&I mikrogridekhez” (alapvetően: napelem + akkumulátor + szoftver), ahol nem lenne szükség üzemanyag-ellátásra.
3. Hogyan építhetünk rugalmasabbá létesítményeinkbe és projektjeinkbe? A megoldások itt meglehetősen egyszerűek lehetnek – például magasabb árvízi akadályok és betonlapok építése a létesítményekhez, vagy megemelt utak. Edzett elektromos vezetékek és adatvezetékek. A vállalkozók és az építészek általában nem támogatják az ilyen megoldásokat, mert növelik a létesítmény építési költségeit. De ha ezeket a kis költségeket előre vállalja, az megtérülhet az úton.

Végül, bár ez nem szigorúan működési kérdés, sok vállalkozó jótékonysági tevékenységet folytat helyi közösségeiben – ezek a növekvő kockázatok nemcsak az üzletet érintik, hanem különösen a legkiszolgáltatottabb szomszédaikat és alkalmazottaik családjait. Mivel már nyitottak a szemek az infrastruktúra meghibásodásának növekvő kockázatára, paradicsomfeldolgozó üzemünk fontolóra veheti az adományok és hozzájárulások hangsúlyozását, hogy rugalmas energiamegoldásokat biztosítsanak a helyi élelmiszerbankoknak és a közösségi menhelyeknek, amelyek végül mentőövként szolgálnak katasztrófa esetén. Vagy akár nemzeti szervezeteknek adományoz, mint pl A lábnyom projekt amely immár eredményes elsősegélynyújtóként a helyszínen megújuló energiával segíti az élelmiszerbankokat és a közösségi menhelyeket, és a vállalati adományozók számára is kínálhat márkaépítési lehetőségeket bizonyos folyamatos marketing előnyökhöz.

A legutóbbi epizódokból az a legfontosabb, hogy az üzleti szereplők és befektetőik továbbra is úgy érezhetik, hogy a kritikus infrastruktúra miatt nem kell aggódniuk, de ha igen, akkor rá kell ébredniük a kockázatra. A kritikus infrastrukturális zavarok valószínűbbek, mint egy évtizeddel ezelőtt, és egyre rosszabbak, nem pedig jobbak. A befektetőknek célszerű kérdéseket kell feltenniük portfólióvállalataiknak, minden iparágban és szektorban. Az üzleti vezetőknek fel kell tenniük ezeket a kérdéseket vezetői csapatuknak.

Az ellátási láncok lerövidítése, valamint a nagyobb lokalizáció és rugalmasság növelése azt eredményezheti, hogy elviseljük a viharokat, vagy kimossuk magunkat.