Egy exkluzív interjúban a collectionID társalapítóival

A collectionID egy svájci székhelyű blokklánc-cég, amelyet 2017-ben David Geisser és Sergio Muster alapított. A cég ötlete azután merült fel, hogy a társalapítók hamisítás áldozatai lettek. Felismerték az évezredes blokklánc technológiában rejlő hatalmas lehetőségeket, amelyeket szinte minden iparágban alkalmaznak, beleértve a technológiát, a mezőgazdaságot, az egészségügyet, az élelmiszereket és még sok mást. Az alapítás közepette az év során a cég hihetetlen növekedést ért el, és képes volt felépíteni egy hatalmas csapatot, amely optimista, elkötelezett és szenvedélyes egyénekből áll, akik új kihívásokat, lehetőségeket keresnek, és alig várják az új projektek megvalósítását.

Nemrég a The Coin Republic interjút készített David Geisserrel és Sergio Musterrel, a collectionID társalapítóival. Az érdekes előadás a jelentős utazásukról és az általuk épített platformról szólt. Ezenkívül megosztottak néhány meglátást az új generációs vállalkozók számára.

Mit próbál megoldani a collectionID?

Amit a collectionID nyújt, az az, hogy fizikai termékeket hozunk a digitális dimenzióba a metaverzumba. Ez lehet például egy mez, amit itt tartok a kezemben. De lehet akármilyen divattermék is, tornacipő, kézitáska, akárhogy is nevezzük. Tehát értékes fizikai termékek vagy érzelmi, fizikai termékek. És fejlesztjük a technológiát, hogy ezeket a fizikai termékeket közvetlenül a digitális dimenzióba vigyük. És hogy ez hogyan működik, az nagyon egyszerű. Van egy NFC címkénk, amely a termék belsejébe kerül. Így például itt, a mez alján ez a címke alatt található. Az NFC címke be van építve a termékbe. És egy egyedi és dinamikusan titkosított identitást tartalmaz. Így például minden egyes terméknek egyedi identitása van, amely megkülönbözteti a keresőktől. 

Ezután ezt az egyedi identitást használjuk, és létrehozzuk a termék digitális ikertestvérét egy blokkláncon. Tehát megvan a fizikai termék és az NFC-címke, amely a digitális világhoz kapcsolódik. És van egy digitális ikerünk NFT-ként a blokkláncon. És lehet, hogy ez egyes hallgatók számára nem hangzik túl könnyen. 

A fogyasztók okostelefonjukat használják, és valójában nincs szükség alkalmazásra. Megérinthetik az okostelefont a terméken, és ekkor megnyílik ez a kis alkalmazásklip. Ha pedig ide kattint, vagy a collectionID alkalmazást használó alkalmazásunkhoz vagy valamelyik partnerünkhöz irányítja át, és közvetlenül az okostelefonjára kapja meg a termék digitális verzióját. És ez egy nagyon egyszerű módja annak, hogy a fogyasztók interakcióba lépjenek a Blockchainnel a Web3-mal vagy az NFT technológiával anélkül, hogy mondjuk pontosan megértenék a pénztárca működését vagy a technológia más részei működését. 

Ezzel a technológiával szeretnénk áthidalni a fizikai és a digitális világot. És ez különféle előnyökkel jár. De még ennél is fontosabb, hogy szélesebb közönséget és stream-felhasználókat akarunk ösztönözni és bevonni a blokkláncba, mert úgy gondoljuk, hogy ez még mindig nagyon hiányos. Az olyan technológiákkal pedig, mint a collectionID, több olyan ember kezéhez juttathatjuk a blokkláncot, akik technikailag nem sokoldalúak, vagy rendelkeznek ezzel a technológiai rokonsággal.

Szükséges-e a Metaverse ahhoz, hogy ez a collectionID-ötlet érvényes legyen?

Természetesen elkezdtük. Minden a hitelességről szólt. Így az NFT-t digitális ikerként vagy digitális hitelességi tanúsítványként használjuk, egyedileg a fizikai termékhez kapcsolva.

2019-ben Amikor elkezdtük, senki sem gondolt a metaverzum játékra ezekkel a decentralizált elemekkel. De különösen a mi iparágunkban, a futballban, úgy gondolom, hogy a Metaverse nagyon nagy szerepet játszhat, vagy általában a sportágakban, mert képzeld el, és megvásárolod ezt a fizikai mezt, beszkenneled egy gyűjtővel, az okostelefonnal vagy a collectionID alkalmazással. okostelefonján feloldja az NFT-t. Ezután pedig használhatja ezt az NFT-t egy virtuális stadionban vagy akár egy videojátékban is. 

Szerintem a sport értelemszerűen az egyenrangú iparágak közé tartozhat, ez az én véleményem. Tökéletesen illeszkedik ahhoz, hogy bizonyos tevékenységek a metaverzumban történjenek. De továbbra is hiszünk abban, hogy mindig lesz keverék. Az emberek továbbra is szeretnének egy meccset fizikailag nézni egy stadionban, de végül digitálisan is szeretnék nézni egy virtuális stadionban. És azáltal, hogy ténylegesen használjuk az ismerős árucikkeket, amelyeket a rajongók ismernek, úgy gondoljuk, hogy ez egy nagyszerű módja annak, hogy ebbe a világba ugorjunk, és visszatérjünk kérdéséhez. Ez csak egy része a megoldásnak. Ez nem csak a Metaverse-ről szól, de úgy gondoljuk, hogy a Metaverse és kifejezetten a videojátékok hatalmas mozgatórugói lesznek annak, hogy az embereket a Metaverse-hez juttatják. Más szóval, ez sok NFT-t és további hasznosságot ad a spekuláción túl, ahol sok potenciált látunk, különösen a sportiparban.

Motiváció a collectionID mögött?

Én magam is szembesültem a hamisítással. Így hát vettem egy pár tornacipőt egy hongkongi online boltból. És nem voltak hitelesek. Tehát ez volt az a pillanat, amikor rájöttem, hogy ez probléma. És ezzel egy időben jómagam, de az alapító csapat is kriptókba fektettem. És elkezdek gondolkodni a kripto-kon. Ez még 2017-ben volt az első ICO-versenyen. És elkezdtünk gondolkodni azon, hogy blokkláncot használjunk, hogy leküzdjük ezt az aggodalmat. És ez volt az a pillanat, amikor kinyújtottam a kezem, hogy keressem. Ezenkívül lehet, hogy keres. Azt is elmesélheti, hogyan kerültünk kapcsolatba, és hogyan indítottuk el együtt ezt a vállalkozást.

Volt egy srác. Kapcsolatba akart lépni velem a LinkedIn-en, és ezt írta nekem: Ez a sneaker online-nál volt. Ez a srác azt írta, hogy igen, találkozzunk Zürichben, és ez rendben van. Egy másik, mondjuk, bosszantó találkozásunk volt, mert nem értettem semmit. És igen, találkozom ezzel a sráccal. Mankóval ment, és ez amolyan vicces találkozás volt, és egyenesen beszélt, körülbelül 4045 percig. És a végén azt mondtam ennek a srácnak, hogy igen, benne vagyok. De a fejemben semmit sem értettem. Egyszerűen rendben voltam. A Blockchain cipőket viszonteladják a piacon. És akkor mondtam Davidnek. Képesítő szeretnék lenni. ehhez szeretnék csatlakozni. 

Lehet, hogy én is kisbefektető vagyok, kevés pénzzel, de a tornacipőiparban nagy hálózatommal, mondjuk így. De aztán találkoztunk másodszor, harmadszor, és hirtelen én voltam, mondjuk, gondolkodói megbízatással, van rálátása, hogy áthelyezze a dolgokat, mondjuk mindig megvan az összképe, és ez nagyon tetszett. És a végén azt is mondtam Davidnek, hé, én is aktív részese akarok lenni ennek, és Dave megadta nekem a lehetőséget, hogy változtassak. Társalapító vagyok, és nem volt könnyű, mert ekkoriban a felé haladtam. El akartam hagyni Svájcot. De megadták nekem azt a szabadságot, hogy először két évig dolgozhattam, majd távolról, és ez még a járvány előtt volt. De aztán, ahogy egyre jobban elkezdtünk nyerni néhány számot és a collectionID-t, a feleségem nélkül visszaköltöztem. 

És ez soha nem volt, mondjuk csak az üzletre összpontosítva, barátsággá is válhatott. És azt is, hogy mindig megvan az összkép, amit újra szeretnénk. Nem tudok eleget mondani a következő nagy dolog közös fejlesztéséről.

Mit vársz a Metaverse világától?

És talán kezdeni? Őszinte vagyok, és nem tudom pontosan, hogyan fog kinézni a Metaverse, vagy esetleg több Metaverse szolgáltató vagy különböző megoldások. És azt hiszem, senki sem tudja, hogy vannak ötleteink. De volt második életünk. Az évekkel ezelőtti Second Life-ban sejtettem, hogy néhány hallgató Simekkel vagy más videojátékokkal játszott. Nagy GTA rajongó vagyok. Tehát valahogy a második valóság fogalma már megvan. Azt hiszem, a legnagyobb különbség – és számomra ez óriási változást jelent a decentralizált NFT koncepciójában – az, hogy a digitális eszközök decentralizált tulajdonlásának gondolata lehetővé teszi számunkra, hogy birtokoljunk valamit az interneten. Lehetővé teszi, hogy birtokoljunk valamit digitális környezetben. 

Például egy egyszerű mp3-mal való összehasonlításhoz, amit nem tudsz, birtokolhatod. Ennek ellenére könnyen másolható és terjeszthető további költségek nélkül. És ez volt az internet egyik legnagyobb mozgatórugója. Tehát például a zene elérhetősége, a videók mindenről, az egész streaming kultúra. Most azonban az NFT egy teljesen új fordulatot hozott ebben, mert a digitális világban egyetlen egyedi eszköz birtokában lehet. És úgy gondolom, hogy ennek a funkciónak a biztosításával ez az egyetlen funkció, és az egyetlen dolog, amit az NFT-k tulajdonítanak, vagy a tulajdonjoguk az interneten. 

Úgy gondolom, hogy az NFT-k megváltoztathatják ezeket a virtuális világokat. És megváltoztathatja az interakciónkat. És számomra ez nem is olyan fontos. Végül, ha ez virtuális valóságként jelenik meg, ha kibővített valóság, vagy ha csak egy asztali számítógépen van, akkor ez inkább arról szól, hogy birtokoljuk, vagy annak a részévé válunk, és lehetőségünk van birtokolni, eladni és vásárolni eszközöket, teljesen decentralizált gyakorlatilag a Web3 dimenzióban.

Mennyire értelmes ez az NFT-kultúra?

Különbséget kell tennünk aközött is, hogy mit gondolok te és amit én gondolok, és talán mit gondol erről az öccse vagy a fia. És azt hiszem, ha megnézzük a 14-15-16 éves tinédzsereket, akkor nekik is nagyon fontos, hogy mit viselnek az avatárjuk. Érdekli őket, hogy milyen bőrt viselnek a Fortnite-ban. És ez csak egy példa. Szóval átnéztem, és ha megkérdezném apámat, 100%-ban támogatná ezt. 

De úgy gondolom, hogy a jövő és a következő generáció bebizonyítja, hogy a digitális eszközök birtoklása ugyanolyan vagy még fontosabb lehet, mint a fizikai eszközök birtoklása. Nehéz elképzelni. Igen, más perspektívából és generációkról gondolom ezt, mert végül nem csak nekem lesz fizikai vagy digitális gépem! Miért nem birtokol mindkettőt?

Véleményem szerint ez lesz az. Soha nem lesz csak, mondjuk, digitális. Szerintem sokan félnek ettől. Igen, hiányozni fog nekünk minden fizikai, és ez csak a két világ egyesítése.

És most egy bizonyos ponton úgy érzem, hogy működni fog, mert valamikor úgy tűnik, rendben van. Igen, nyersz, vicces vagy, de fejlődsz is. De most megteheti, talán két-három év múlva. Itt most nem tesszük ezt a Zoom-felhívásokban. Valóban egy Metaverzumban vagyunk egy tárgyalóteremben az avatarjainkkal. 

Mindenkinek van ruhája. És nem csak mondjuk tíz inget vásárolhat a Metaverse-ben, hanem a szekrényét is magával viszi. Szóval számomra inkább a fizikai és a digitális kombinációja lesz lenyűgöző. És igen, még mindig ott vagyunk. Mert megint csak 10%-a például Svájcban az ilyen pénztárcáknak. Szóval most tényleg az elején vagyunk. 

A digitális és a fizikai ötvözetben vagyunk, és a dolgok kiteljesednek. De a legnagyobb kihívás, amit a Metaverse és az NFT világában látok, az az, hogy nincs megfelelő infrastruktúránk. Azt mondanám, nincs megfelelő technológiai fejlődésünk ehhez. Talán 5-10 év múlva elérjük őket. És igen, mint ami a Google Lens-szel történt, ez nem vált széles körben elfogadottá, mert nem volt olyan hatékony a testeden. VR headsetek most nem félhetsz egész napjuktól, és valahogy úgy érzed. nagyon nehézkes a testednek. Szóval igen, a legnagyobb kihívást a Metaverse számára jelenleg számomra a technológiai fejlődés jelenti. Sokat ígér tehát, de jelenleg nincs annyi technológiánk, hogy megvitassuk.

Ez pokoli fejlődés. Szóval nem könnyű fejleszteni. Ha akarod, nézd meg a videojáték-szerű GTA-t, a következő szintű számítógépes tervezést és a szoftverfejlesztést. A kérdés tehát az, hogy most megvannak ezek az ígéreteink, és mindenki izgatott. De ha tíz évbe telik, amíg eljutunk odáig, akkor ezalatt hatalmas valóságellenőrzést fogunk látni, és az emberek elvesztik az érdeklődésüket, mert többet vártak. A kérdés tehát az is, hogy most mik az elvárások? Míg mennyi idő alatt ér oda? De számomra ismét, és egyetértek, valószínűleg ez a legnagyobb korlát, mondjuk a technológiai fejlődés, különösen a VR és az AR terén. De még ha létezik is egy Metaverse az asztali gépen, vagy van is, az például hasonló a jelenleg használt videojátékokhoz, a FIFA-hoz, a Fortnite-hoz, szerintem még mindig van lehetőség birtokolni valamit ezen a világon, és nem csak a birtoklása magában foglalja a videojátékokat, végül a videojátékok és a platformok közötti birtoklást, és valójában megvan ez az interoperabilitás. És tudom, hogy még ott is vagyunk egy kicsit. Jó néhány hónap vagy akár év választja el a teljes blokklánc-interoperabilitástól. De úgy gondolom, hogy megvan a lehetőség, hogy különböző szervezetek vagy pártok között birtokoljon egy eszközt. Ez mindenesetre értékes, függetlenül attól, hogy ez akár VR AR-ben, akár egyszerűen asztali számítógépen vagy mobilon jelenik meg. 

Hol látja a blokklánc folyamatát az Ön iparágában?

Azt hiszem, az a kérdés, talán még egy lépéssel korábban is, hogy milyen alkalmazási esetekre igazán hasznos és szükség van a központi-központi adattárolásra? Mert manapság nagyon sok felhasználási esetet látunk. Ha lebontja, nincs szüksége a központi adatbázisra. Ez csak egy PR-pont. Szóval, ahol szerintem érdekes lehet, hogy lehetővé tegyük a különböző szervezeteket, esetleg különböző technológiai halmokat használva a szervezetükön belül, de aztán összeillesztjük őket, hogy a magasabb rétegen egy másik réteget adjanak hozzá, például interakcióba. egymással. Ez lehet egy blokklánc különböző luxuscégektől, ahol hitelesítik és tárolják luxustermékeiket. És ez nem egyetlen gyártó adatbázisában lenne. Ez független lenne egy gyártótól vagy egy márkától. Tehát ez egy olyan terület, ahol sok fejlődést láttam. 

Akkor számomra a második kérdés a technológiai fejlesztéssel kapcsolatban, és azt hinném, hogy ez hajtóerő lesz? Szerintem a pénztárca és a blokklánc interoperabilitás a kulcsszó, mert rengeteg különböző blokkláncunk van. Rengeteg különböző pénztárcánk és pénztárcaszolgáltatónk van. De ahhoz, hogy ez a fősodor legyen, valószínűleg szüksége van egy vagy kettő, vagy ideális esetben egy széles körben elfogadott szabványra. És azt hiszem, a kérdés az, hogy a blokkláncok képesek lesznek-e beszélni egymással? Lehetséges lesz NFT-t átvinni egyik blokkláncról a másikra? Úgy értem, tudom, hogy egy része már plazmaágakkal és más koncepciókkal is lehetséges. De azt hiszem, ez még mindig messze van attól, hogy az általánossá váljon. És sok a kérdés. Szerintem ez is az egyik oka annak, hogy olyan izgalmas ezen a területen dolgozni. Mivel nagyon sok nyitott kérdés van, amit nem tudunk, ez a kipróbálásról szól. 

Decentralizáció az iparban

Azt mondanám, hogy látunk némi, mondjuk, természetes decentralizációt, ahogy te mondod, akár a munkabizonyítási koncepciókkal. A tiszta decentralizáció előnyét csak mondjuk az internet demokratizálásának lehetőségében látom. Szóval filozófiai szempontból szeretem. Mert nálunk az Amazon, a Google, a Facebook és néhány más cég irányítja az internetet. És ugyanez van Kínában vagy az ázsiai világban. De ez csak néhány. És a CO-tulajdonlás és a decentralizált autonóm szervezet fogalma, amely a Dow-nak nincs a tulajdonában. De mindenki része, szerintem gyönyörű. A kérdés az, és ez nem az én, mondjuk, területem, vagy az én szakterületem, a kormányok a meglévő elitekhez. És a szabályozók ezt megengedik, vagy olyan szabályozott szabályozással állnak elő, amely megakadályozza, hogy ezek a rendszerek létezzenek és sikeresek legyenek? És legyen, ahogy mondod, sok felhasználási esetben megkérdezik, hogy mi az előnye a végfelhasználónak, például egy decentralizált piactérből egy olyan központosított piactérhez képest, amelyet tökéletesen kezelnek, és mindenről gondoskodnak. szállítási garanciák? Biztosítás? Tehát ez is kényelmi kérdés. És hozzászoktunk ehhez a nagyon kényelmes internethez. És nem vagyok benne biztos, hogy lesz-e adaptációnk a teljesen decentralizált alkalmazásokhoz. Ismét szabályozni fogják, és például a fogyasztók nyitottak lesznek arra, hogy kezeljék jelszavaikat a privát kulcsaik kezeléséhez? Vagy tízszer kényelmesebb, ha valaki megteszi ezt helyetted? De akkor központosított? 

Ami szerintem az, valamikor központosításra van szükség, még a decentralizációban is, hogy megkedveljük, mert az már a történelemből is látszik, hogy az emberek nem olyanok, hogy nem mindenki tudja eldönteni, mi a jó mindenkinek. Tehát szükség van némi centralizációra, még ebben a decentralizációban is.

Hogyan biztosítja a collectionID biztonságát?

Hardveres szempontból azt mondanám, hogy a rendszer nagyon biztonságos. Tehát nagyon fejlett titkosítást használunk. És mindez az intelligencia házon belül épül fel. Nálunk pedig ez inkább a jutalom, mint az erőfeszítés kérdése. Mert szerintem minden feltörhető. Csak az idő és az erőforrások kérdése, hogy mennyit fektet be. Tehát fel kell tennünk magunknak a kérdést, hogy ha megvédünk egy 100 dolláros terméket, akkor a biztonságnak nem kell olyan magasnak lennie, mint például amikor egy 5000 dolláros vagy 10,000 XNUMX dolláros kézitáska. Tehát a kérdés mindig a kockázat kontra jutalom. 

Vagy más szóval, minél kifinomultabbak, minél drágábbak az általunk védett termékek, annál kifinomultabbnak kell lennie a védelemnek. És amit a biztonság érdekében teszünk, az az, hogy ezeket a rendszereket házon belül fejlesztettük, így nem támaszkodunk külső szoftverszolgáltatókra, és végül csak annyira vagyunk biztonságosak, mint a blokkláncok, amelyeken futunk. . Tehát feltörik az Ethereumot vagy a Polygont, ez minket is érinthet, de akkor továbbra is a központi adatbázisunkban maradna a tükrözés, hogy továbbra is ellenőrizni tudjuk, melyik tétel melyik tulajdonoshoz tartozik, hol ismét, védekeznünk kell, hogy ne kerüljön központi adatbázisunkat feltörték. Tehát a blokklánccal és a mi titkosításunkkal is azt mondanám, hogy sokkal magasabb a biztonsági színvonalunk, elég nagy akadályt gördítünk, és általában gazdaságilag nem éri meg feltörni minket, mert egy mez eladásának jutalma nem éri meg túl sok időt fektetni. Tehát inkább arról van szó, hogy pénzügyi akadályokat állítsunk elő, amikor ezeket állítanánk. 

Mona Lisa a láncunkon. És másképp nézne ki, mert akkor egyetlen tétel lenne, nem tudom, 50 millió, ebből a szempontból át kell gondolnunk a biztonságot.

Miért választotta a collectionID a blokkláncot, figyelmen kívül hagyva a hagyományos digitális aláírásokat?

A legelső helyen mi is egy tirusi blokkláncon indultunk, ami egy teljesen nyilvános lánc. Mint tudják, mi hiszünk ebben, mindenki szakértővé válik. Tegyük fel, hogy nem egy központi entitás, amely bármikor megváltoztathatja ezeket az adatokat, és azt mondhatja: Ez a választás nem eredeti, vagy hogy nem Ön a csáp tulajdonosa. Ezért szerettük volna a termék azonosítóját. Innen származik a név, amely az azonosítót, a termékazonosítót és a tulajdonos azonosítóját tartalmazza. Szerettük volna ezt a két dolgot decentralizáltan tárolni, vagy akár elkerülni azokat a márkákat, amelyek a későbbiekben megváltoztathatják. 

Még mindig lehet vitatkozni, hogy szükség van-e erre vagy sem, és egyes márkák azt mondják, hogy ezt egy központi adatbázisban is tárolhatjuk. Így van. De akkor azt mondanám, hogy mi van, ha öt év múlva már nem létezel, de még mindig megvannak a termékeim, ki üzemelteti a szervereidet, stb. Szóval szerintem van egy hozzáadott érték, ha decentralizálják az üzletet. Ugyanakkor azt is elismerjük, hogy valószínűleg a felhasználók érettsége még mindig nem érti ezt. Tehát ez csak egy folyamat, amelyre az emberek ráébrednek, hogy az emberek elkezdenek pénztárcákat vásárolni, pénztárcákat készíteni, és központilag birtokolnak dolgokat. De persze az érettség ezt nem tapasztalta. Azt hiszem, még mindig ebben az átalakulásban vagyunk. 

a collectionID kapcsolata a labdarúgó közösséggel

Igen, úgy értem, hogy őszinte legyek, ez véletlenül jött. Tehát az elején teljesen a tornacipőre koncentráltunk. Így volt nálunk Sergio is, aki főként a tornacipők és utcai ruházati divatterületért volt felelős. És most csináltuk meg az első projektet a helyi futballcsapattal itt, Svájcban. És rájöttünk, hogy az első projekt után a rajongók imádták. Nem annyira az a tény, hogy az NFT birtoklása valószínűleg az összes rajongó 5-10, legfeljebb 15%-a számára releváns. A többi, a mi technológiánkat használó termék esetében sokkal inkább a fizikai termékkel való digitális interakcióról, a jótékonysági szervezet átvizsgálásáról van szó, hogy további tartalmakat nyisson meg, és használja a mezét vagy a mez NFT-jét jogok összességeként. És amikor megvásárolja a mezt, akkor nem csak azt, hanem ezt a jogkészletet is. Nem tudom, hogy ez lehetővé teszi-e, hogy találkozzon a játékossal, hogy konkrét tartalmat szerezzen a stadionba a jótékonysági szervezettel stb. 

Véletlenül dolgoztunk, együtt dolgoztunk az első csapattal, de akkor ez olyan sikeres volt. És a sport szépsége az A-csapat jó alkotása, és többé-kevésbé skálázható 14 B, C, D, E és F. És így leszünk sikeresek és sikeresebbek a sportágban. A rajongók számára pedig azt mondanám, hogy a technológia használatának első számú oka az, hogy több élményt, tartalmat vagy valami különlegeset szerezzen a fizikai termékével. A csapatok vagy szervezetek számára az első számú indok az Ön számára, hogy hozzáférjenek a végfelhasználóhoz, hogy hozzáférjenek ezekhez az adatokhoz. Tehát valószínűleg nem annyira az eredetiséged védelméről van szó. Tudom, hogy ezeket a mezeket sokan hamisítják. De hogy őszinte legyek, az első számú ok, amiért a csapatok velünk dolgoznak, az az, hogy pontosan tudják, ez a rajongó birtokolja ezt a terméket, és ez a rajongó a termék tulajdonosa. És ez az információ nagyon-nagyon hasznos, különösen, ha célzott marketingről vagy egyéb marketingkampányokról van szó.

Tanácsok az új generációs vállalkozóknak!

Kíváncsi vagyok a tanácsára is, kereső. Azt hiszem, számomra ez tényleg az indulásról szól. Azt hiszem, sok nehéz időnk volt, és 2019-ben elindítottuk a céget. Aztán úgy voltunk, hogy egy kicsivel több, mint fél évig legyünk aktívak az üzleti életben, aztán a Corona. Tehát körülbelül két évünk volt a Covid-19-től. 

Természetesen ez nagyon stresszes időszak volt. És 2021 volt az eddigi legjobb év. 2020-ban már minden rekordot megdöntöttünk, és több bevételünk volt, mint tavaly. Tehát ismét rekordév lesz, de nagyon nehéz dolgunk volt. És azt hiszem, még most is, amikor visszatekintek, és átélem ezeket a nehéz időszakokat, mindig újra meg fogom tenni. És ez lesz az első számú tanácsom. 

Ne gondolj túl sokat a biztos állásodra. Ne gondolj túl sokat a Nem ismerem tanulmányaidra, ha van egy jó ötleted, és találsz valakit vagy csapatot, aki együtt dolgozhat ezen. Igen, dobd fel! Próbáljuk ki! Aztán ha a befektetők azt mondják, hogy ez hülyeség, akkor hallgass rájuk, és állítsd be a hangmagasságodat. 

De végül is, ha az emberek tenni akarnak valamit, akkor azt meg kell tenniük, tehát inkább ezt kell elősegíteniük. Be kell vonnunk és ösztönöznünk kell azokat az embereket, akik megpróbálnak elkezdeni valamit, még akkor is, ha kudarcot vallanak, mert mi, mint társadalom csak így fejlődhetünk, és így történhet meg az innováció.

Fontos, hogy szenvedélyes legyen a terméke iránt, még akkor is, ha műszaki termékről van szó. Hogy őszinte legyek, akkor kell, hogy legyen ez a szenvedély, vagy ha megvan az a víziója, hogy milliomos legyél és Porschét vezess. De úgy gondolom, hogy a szenvedélynek kell a fő mozgatórugójának lennie. Enélkül ne kezdj bele, legyél a munkádban, légy boldog, menj vissza a családodhoz, élj egészségesen. De ha van benned valami szenvedélyes dolog, és még jobb, ha egy problémádból indul ki, és nagyobb megoldást akarsz találni, mondjuk, mindenki számára, az számomra egyfajta alap, amit David is. megmutatta nekem. És megvolt a másik cégemnek, ahol megtaláltam. 

Arra azonban soha nem számítottam, hogy egy műszaki termék valakinek ilyen szenvedélye lehet, és ez teljesen lehetséges. Tehát az első dolog a szenvedély. A második dolog pedig, amit David is említett, az a csapat. Természetesen a társalapítók fontosak. De ez az első alkalmazott is, mindig a csapat is, mert amennyi múlt, és ők is, minden jobb lesz. Mert végeredményben mindenki sokat áldoz az ilyen indulásban, mert nagy a nyomás rajtad. Ez személytelen, és az üzletben van. Ez minden és hinni. Aztán persze szükséged van valakire, aki szörnyeteg a randevúzáshoz, az nagy szörnyeteg a randevúzáshoz, ezért mindig megöli a színpadon. 

Tehát tegyük fel, hogy a titkos recept, ami már nem titok, így a hallgatók ezt csak rögzítik, és újra megnézik. De azt hiszem, igen, ismét a szenvedély az egyik fő mozgatórugó.

Még ha az ötlet nem is olyan jó, a terméknek jónak kell lennie. 100% Szerintem ez egy döntő szempont. És a befektetők sokat mondanak erről. Nem fektetünk be a technológiába, nem a termékekbe, hanem az emberekbe, és mindig azt gondoltam, hogy ez bla-bla-bla. De úgy látom, most magam is segítek néhány fiatalabb vállalkozónak, akik most kezdtek néhány tanáccsal, vagy segítettem nekik kialakítani a játékteret. És amit én látok, az az, hogy van-e olyan két-három motivált ember, aki egyetemről jön, vagy valahonnan jön, ha érzi azt az éhséget, hajlandóságot és szenvedélyt, hogy a végén tegyen valamit, tudod, csak attól, hogy látod őket, hogy végül sikeres lesz, nem ezzel a vállalkozással vagy az ötlettel. Mégis, valamikor azok lesznek. 

A másik oldalon azt is kérdezd vissza, hogy tetszik-e, amit csinálsz, ugye. Szóval ez természetesen munka, de egyben szórakoztató is. És azt hiszem, ha jól érzi magát munka közben, és szenvedélyes munka közben, az a legjobb dolog, ami történhet veled. Mert különben kilenc-öt munkája van, és csak az óráját nézi, hogy elkészüljön és hazaérjen. De ha jól szórakozik azzal, amit csinál, az a legjobb.

Összehasonlíthatod azzal, amikor gyerekként kimész játszani, és az idő úgy telik, mint egy másodperc. És amikor az iskolában tanul, a hagyományos tanulási forma, akkor ők csak tanulnak. Azt kell mondanom, hogy az otthoni tanulás. Nagyon lassan telik az idő. Még egy perc is olyan, mint öt perc. És ezzel ellentétben, amikor kint játszol, az idő egy másodperc alatt telik. Tehát azt kell tennünk, ami belülről jön. 

Tudod mi a legjobb? Mi a legnagyobb akadály, ami szerintem akkor adódik, amikor megpróbálsz felépíteni egy startupot, vállalkozást vagy valami hasonlót? Szerintem hasonló motivációjú egyéneket találni, mert nem mindenki erre készült, hogy őszinte legyek. És azt hiszem, az ilyen emberek szintén ritkák, mivel az ilyen emberek megtalálásának valószínűsége is kisebb. Szóval azt hiszem, ez a legnagyobb akadály, például olyan motivált egyéneket találni, akik motiváltak egy jó munkakultúrával rendelkező ötlet iránt, például adnak, 100%-ot adnak nekik, nem csak a termékről beszélnek, hanem bele is fektetnek egy kis munkát. Szóval azt hiszem, ez a legnagyobb kihívás.

És minden szinten az alapítók, az alkalmazottak, a befektetők, a tanácsadók. A legnagyobb kihívást az jelenti, hogy hasonló gondolkodású embereket találjunk, akiknek ugyanolyan szenvedélyük van, hogy ugyanazokat a dolgokat elérjék. És ez az egyetlen módja annak, ahogy a keresők beállítják. A csapat nagyon kulcsfontosságú. És természetesen az alapító csapat döntő fontosságú. De akkor az első alkalmazottak és az azt követő alkalmazottak is. Ők döntik el, hogy milyen kultúrával rendelkezel, és ők döntik el, hogy a termék végül sikeres-e. És te. A csapat nélkül semmi vagy.

A collectionID nemrég 3.5 millió dollárt gyűjtött össze

Ez mindenekelőtt döntő és életmentő volt a startup számára, mert mondjuk továbbra is a befektetőktől kapott forrásokra támaszkodunk. Erre azért van szükségünk, hogy életben tartsuk a céget és fejlesszük a céget. Szóval ez az első pont. És akkor igen, a második pont az volt, hogy hatalmas rezonancia jött, vagy visszhangzott a médiában. Tehát sok újság, sok médiaoldal felveszi ezt. És erről a történetről beszélünk vagy írunk, szóval természetesen ez is segít nekünk. 

A további fejlesztésnek és a vállalat növekedésének meg kell tennie ezt a lépést. És persze ez egy hatalmas jutalom és egy egyértelmű jel a piacról, hogy készülünk valamire, ugyanakkor nagy elérést és rezonanciát ad nekünk a médiában, a közösségi médiában és ezeken a csatornákon.

És talán ne felejtsd el, mert nagyszerűen hangzik, hogy 3.5 millió dollárod van. Persze ez egy év, de most jön egy nagy nyomás is, mert sokan hisznek bennünk. Sokan akarnak velünk dolgozni, és sokan talán meg akarnak csalni minket, hogy őszinte legyek. Ezért nagyon körültekintően kell megtennünk a következő lépéseket. És ismét bezárja a kört. Szükségünk van a megfelelő emberekre is, akik ezt a fajta adagot a kisebb csapattal hozzuk a vetőkör előtt. Most bővülünk, több etika érkezik a csapatba, több vélemény, több harc, és ez nem olyan egyszerű, hogy őszinte legyek.

Tehát most nagyon sok kihívással nézünk szembe. De szerintem mindenki motivált. És ez egy jó dolog, hogy szembe akarunk nézni ezekkel a kihívásokkal és megoldani őket.

Ha szenvedélyes vagy, van ötleted vagy problémád van, meg akarod oldani. Csak valósítsd meg. Higgy magadban, higgy másokban, és adj fel egy kis felelősséget másoknak. Ha kudarcot vall, akkor kudarcot vall, álljon fel és csinálja újra, mert ne féljen ettől. Nem biztos, hogy minden sikerül, őszintén szólva. Tehát csak tedd azt, amiben hiszel, és tedd a helyes módon. Tegyük fel, hogy nem vagy hajlandó a megfelelő módon csinálni. Kérem, legyen ismét boldog, és nem rossz, ha nyolc-öt állása van, mert sok embernek van ilyen. De akkor örülj annak, ami van.

Ahtesham Anis legújabb bejegyzései (összes megtekintése)