Iger visszatérése a Disney-be felveti a kérdést, hogy a tartalom továbbra is király-e

„A tartalom a király” egy ma már jól megszokott bölcsesség, amely leginkább a néhai médiamágnáshoz, Sumner Redstone-hoz kötődik. De vajon bírja-e már? Bob Iger lenyűgöző visszatérése a The Walt Disney Company, a világ talán legelismertebb médiavállalata élére, talán a megfelelő lépés a megfelelő időben az adott intézmény számára. De ez a vállalati zűrzavar csak egy adatpont a kihívások tengerében, amelyek valós kérdéseket vetnek fel a tágabb értelemben vett tartalomvállalkozásokkal és annak szinte valamennyi feltételezett királyával kapcsolatban.

A világi iparági trendek, a fogyasztói zsinórvágás, a csökkenő sugárzott televíziós nézettség és az átalakult színházi piac mára jól beépült a médiabiznisz szövetébe. Az üzlet jövője szempontjából sokkal aggasztóbb, hogy szinte minden stratégia a kihívások kezelésére nem bizonyult csodaszernek. Vegyük számba a királyok ellenütéseit, amint meg akarják védeni birodalmukat.

Közvetlenül a fogyasztóhoz (DTC)

A Netflixet éveken át jutalmazták a piacok a streaming piacon való egyedülálló dominanciájáért. Kinek van szüksége azokra a költségekre, infrastruktúrára és üzleti partnerségekre, amelyek a többcsatornás videó- ​​vagy mozgóképterjesztés sikeréhez szükségesek, ha a kiváló minőségű tartalomlehetőségek özönével közvetlenül az ügyfelekhez fordulhat? A befektetők még az évek óta tartó veszteségek ellenére is megtartották a Netflixhez érkezett csekkeket, és mindent az esetleges váratlan nyereségre bíztak.

Az NBCUniversal és a News Corp.'s Fox valójában a DTC első lépései voltak a Huluval 15 éve és a Disney nem sokkal ezután ugrott be partnerként. De a Hulu évekig még mindig a hagyományos kábel- és műsorszórási üzletágukra összpontosító cégek függeléke volt. Egészen addig, amíg a Disney piacra dobta a Disney+-t igazán jutalmazva jelentős médiavállalat a streaminghez való hozzáállásáért.

Az előfizetők számának minden emelkedését tapsoló rövid nászút után azonban a piacok most azt várják, hogy a streamelés valódi üzletszerűen működjön, valódi nyereséggel. A Peacock és a Disney+ veszteségei felhalmozódtak, a Warner Bros. Discovery pedig bejelentette, hogy az HBO Max és a Discovery+ streaming szolgáltatásait összevonják egy egyelőre meg nem nevezett utóddal. A WBD vezérigazgatója, David Zaslav egyértelművé tette hogy nem érdekli az alvállalkozás, ha nem tud belőle pénzt keresni. Természetesen a Paramountnak megvan a maga masszívuma Yellowstone a Paramount Network és a Paramount+ streamer is elérte, nem? Valójában azt a műsort a Peacock közvetíti (ne kérdezd). Az Amazonon és esetleg az Apple-n kívül, amelynek tartalomüzletei alárendeltek az óriási e-kereskedelmi és eszközüzletágakat, ki tudná a DTC-t olyan hosszú távú üzletként megjelölni, amely számukra működik?

A mozik visszatérnek a COVID után

A kép – szójáték nélkül – a színházi szakmában aligha volt szép, mivel az ország és a világ a COVID utáni, de nem utáni világgal foglalkozik. Paramount Global Top Gun: Maverick ma már szilárdan minden idők egyik legnagyobb bevételt hozó filmjeként tartják számon, de hány Tom Cruises van még? wakanda örökre és a Marvel-univerzum is biztonságosnak tűnik a mozikban. De emlékszik valaki a Julia Roberts-George Clooney rom com-ra szeptemberből? azt mondta kritikus kedvence a hősies újságírás nagy hagyományában, mint pl reflektorfény és a A Post, de ez volt Halott érkezéskor a pénztárnál. Túl sok van, ami túl vonzó ahhoz, hogy otthon nézzük.

A válasz egyértelműen a filmek „ablakozásának” új struktúrájában rejlik. Gyakorlatilag minden film – és ami azt illeti minden TV-sorozat – ma már testreszabott forgalmazási stratégiát igényel, amely magában foglalja a mozik megfelelő időpontjának (ha van ilyen) kalibrálását, a digitális bérleti piacon érvényes árakat és a megfelelő streamelési elhelyezést, akár előfizetéssel, akár hirdetésekkel. csak. A Netflixé Kések ki folytatás Üveg hagyma erősen reklámozza magát, hogy csak egy hétig játszik a mozikban. Ez tényleg filmes üzlet?

A Disney a központosított Disney Media and Entertainment Distribution csoportjával látszólag kialakított egy struktúrát ennek újragondolására, de az Iger's legelső lépése az volt, hogy kirúgja a fejét, és többé-kevésbé sikertelennek nyilvánítsa a megközelítést. A hatalomegyenletet inkább a kreatív oldalra tolhatja, ahogy Iger tervezi, de ezeknek az embereknek még rá kell jönniük, hogyan vezessenek nyereséges vállalkozásokat.

Az M&A a válasz

Ha a tartalom jó üzlet, akkor jó dolog többet eladni belőle, igaz? Az AT&T-Warner Media összeolvadásának hamvaiból eredő Discovery kisfia lenyelte a Warner bálnát, és létrehozta a Warner Bros. Discoveryt. Ikonikus márkák a Warner Bros.-tól, az HBO-tól és a CNN-től, mély tartalomkönyvtár, globális terjesztés és a Turner-hálózatok egyik fő sportolója. Még túl korai lenne megítélni egy olyan tranzakció sikerét, amely csak az év elején zárult le, de ahogy a néhai filozófus, Yogi Berra szokta mondani, „korán késő van odakint”.

A WBD csak egy a sok közül, ahol a tartalom mérete önmagában nem megoldás. Sőt, látszólag heteken belül az ügylet lezárása után máris zúgni kezdett a WBD következő lehetséges üzletéről a Comcasttal vagy az Apple-lel. De vajon ezek az ügyletek választ adnának a mozgóképekkel vagy a pénzt vesztes streaming tulajdonságokkal kapcsolatos kihívásokra?

Mindez a videofogyasztás folyamatos özönének hátterében játszódik, szinte minden formában. Talán még mindig a tartalom a király, de nem mert a királyok? Mindenesetre úgy tűnik, hogy egy olyan vállalkozásnak, amelynek alapja az értékes szellemi tulajdon létrehozásának alkímiája, sokkal tágabb meghatározására kell összpontosítania, hogyan lehet „kreatívként” sikeres lenni – nem minden a tartalomról szól. Ez nagyon is a kreativitás új formáinak megtalálásáról szól üzleti a show-biznisz oldala.