Hogyan használják a Chainsmokers a Pearpopot és a Tubular-t a jobb márkaajánlatok kialakítására

Az amerikai The Chainsmokers DJ/producer duó nemcsak sikeres elektronikus zenészek és előadók. Sok társukhoz hasonlóan, akik fenntartható karriert építettek fel egy gyorsan változó zeneiparban, Alex Pallnak és Drew Taggartnak is szorosan foglalkoznia kellett kreativitásuk üzleti oldalával, kihasználva a közösségi médiát és a márkákkal kötött üzleteket a megélhetés elősegítése érdekében. .

Tekintettel a zeneipar streamingre való átállására, valamint arra, hogy a közösségi videós platformok, például a TikTok és a YouTube milyen nagy hatást gyakoroltak a rajongókkal kapcsolatot tartó zenészekre, nem meglepő, hogy a márkák rendszeresen felkeresik a Pall-t és a Taggart-ot partnerkapcsolatokért. A márkaszerződés megkötése azonban sokkal többet foglal magában, mint egy egyszerű „igen”, amelyet egy online videóbejegyzés követ.

A a masszív VidCon influencer konferencia, amely egy személyes eseményhez tér vissza ma Anaheimben, Kaliforniában interjút készítettem Pall-lal e-mailben a hét elején. Beszélgettünk arról, hogy a The Chainsmokers miként használja a Perpop márka-együttműködési platformot, hogy kitalálja, mely dalok igazán sikeresek a rajongók körében, milyen márkákkal szeretnének üzletet kötni stb. A Chainsmokers annyira szereti a Peapopot, hogy befektettek a cégbe.

A Perpop nemrégiben bejelentette, hogy partnerséget köt a Tubular Labs közösségi videómetrikával foglalkozó céggel, hogy összekapcsolja az Amazon kiskereskedelmi adataitAMZN
és WalmartWMT
közösségi videónézési magatartással. A Pearpop beépíti a Tubular meglévő termékeit Consumer Insights ajánlat a partnerség számára.

A duó rajongói például négyszer nagyobb valószínűséggel vásárolnak könyveket a Walmarton, mint egy átlagos közösségi videónéző. További apróságok a The Chainsmokersen kívül:

• Kevin Hart komikus közönségének csaknem 20%-a vásárolt elektronikai cikkeket az Amazonon, miközben 30 napig nézte valamelyik videóját.
• MrBeast, a rendkívül népszerű YouTube-alkotó és filantróp közönsége az átlagosnál négyszer nagyobb valószínűséggel vásárol teniszütőt az Amazonon.
• Az Instagram-sztár közönsége Sommer Ray 7.4-szer nagyobb valószínűséggel vásárol egérpadot az Amazon-on az egyik videójának megtekintése után 30 napon belül.

A Tubular-Pearpop partnerség potenciálisan nagy lépést jelent az olyan alkotók számára, mint például a The Chainsmokers, akik márkaszerződésekre támaszkodnak, de meg kell mutatniuk partnereiknek, hogy mi működik – javasolta Pall. Az alábbiakban beszélgetésünk enyhén szerkesztett átirata olvasható:

Forbes: Hogyan használják a Chainsmokers a Pearpopot és a Tubulart? Valami példa olyan projektre, ahol az adatok és egyéb információk segítették vállalkozását és művészetét?

Takaró: Legutóbbi kiadásainknál többször is használtuk a Pearpop eredeti funkcióját. Csodálatos forrás volt számunkra, nemcsak ötleteket és dalokat ültettünk a Tiktokba, hanem annak nyomon követéséhez is, hogy mi az, ami összeköt, vagy sem. A mi szemünkben a Pearpop segít a kiadások megkönnyítésében, rendszerezésében és stratégiájában, és még inkább felerősíti, ha valami kattog. Még nem volt lehetőségünk a Tubular használatára, de nagyon izgatottak vagyunk a lehetőség miatt. Az egyenlet mindkét oldalán sok minden nyerhető egy ilyen szolgáltatással. Szerintem ez az, amiben a Perpop mindig nagyszerű munkát végez, mindkét oldalról látja a dolgokat, mi a kereslet és kínálat, mik az elvárások és igények stb.

Forbes: Úgy tudom, Ön is Perpop befektető. Mi késztetett arra, hogy befektessen a cégbe, és hol máshol fektettek be Drew-val a tech és a szórakoztatás területén? Hol illeszkedik ez a kreatív munkájára vonatkozó stratégiáiba és a munkája mögött álló vállalkozásba?

Takaró: Igen, személyesen fektettünk be. Kicsit utaltam rá az utolsó kérdésben, de számunkra belátjuk, hogy a Pearpop az információt és a vele járó hatalmat továbbítja, de nem csak az egyik érintett fél, hanem mindenki számára. Számunkra ez a nagyszerű üzlet természete, és megértik az egyensúlyt a társadalmi (videós) és a fogyasztói szemlélettel. Befektetőkként elsősorban emberek vagyunk, szeretünk olyan emberekbe fektetni, akik friss vagy más szemszögből nézik a dolgokat, megpróbálják megzavarni a status quót, vagy jobb élményt hoznak előre. Elég válogatósak vagyunk, amikor közösségi és fogyasztói befektetésekbe fektetünk be, de néhány további befektetésünk a Fanhouse, a Slushy, a Royal, a Beacons, a Stir, a PopShop Live, az Underdog Fantasy és néhány más. Mindezek a befektetések (amelyek) olyan vállalkozásokba (amelyek) valamilyen formában vagy formában valóban új, és még jobb élményt szereznek a társadalmi és a fogyasztói között.

Forbes: Beszéljen azokról a kihívásokról, amelyekkel a Chainsmokers szembesült, amikor megfelelő adatokat szerezhet projektjeikről, különösen a márkákkal való együttműködés során. Gyakori panasz, de hogyan könnyíthet a helyzeten a Pearpop/Tubular kapcsolat?

Takaró: Nos, nem tudok elképzelni egyetlen olyan alkotót, előadót vagy művészt, akit potenciális márkaajánlatokra vagy kampányokra csapnának le, aki ne gondolta volna magában: „Az anyagi ellentételezés ellenére, ami még fontosabb, a rajongóim viszonyulni fognak ehhez?” A nap végén minden alkalommal, amikor agresszíven kiszolgálod a rajongóidnak valamit, ami nem kapcsolódik egymáshoz, nem csak magadnak és a rajongóidhoz fűződő kapcsolatodnak ártasz, hanem magát az üzleti kapcsolatot is. Elég nyilvánvalónak tűnik, ha hangosan kimondja, de mindezek között annyi szürke terület van, ahol csak feltételezéseket fogalmaz meg. Sok olyan üzletet kötöttünk, amelyekben utólag azt szeretnénk, ha egy kicsit jobban megértenénk, mit is akarnak a rajongóink. A Tubular eltávolít minden rejtélyt és találgatást, és lehetővé teszi az igazán egészséges, produktív üzletek előrehaladását, ahol mindkét fél izgatottan várja a részvételt. Ha tudnám, hogy egy általunk reklámozott ruházati céget rajongóink nagy része hordott vagy vásárolt, sokkal hajlamosabb lennék túllépni a minimális promóciós követelményeken.