Mennyit kell fizetniük a kisvállalkozóknak

Sok kisvállalkozás tulajdonosának gondot okoz a megfelelő hazavihető fizetés kitalálása a vállalat terjeszkedésével, és vannak, akik egyáltalán nem fizetik ki magukat. Ezek a hibák könnyen visszaüthetnek az alapító és a vállalkozás számára.

A kisvállalkozásoknak tanácsadó szakemberek szerint a vállalkozás hosszú távú egészsége szempontjából fontos megérteni, hogyan fizessen megfelelő módon – még akkor is, ha csak kis összegről van szó, amely idővel nő. „Nem tükrözi vállalkozása valódi egészségét, ha nem vesz be valamit” – mondta Zahir Khoja, a Wave Financial vezérigazgatója, amely a kisvállalkozások számára pénzkezelési eszközöket biztosít.

A Wave 26-es kisvállalkozási felmérése szerint a mechanika különösen fontos, mivel a kisvállalkozások tulajdonosainak 2022%-a nem fizet magának fizetést. 

Íme négy tipp, amelyet a kisvállalkozások tulajdonosainak figyelembe kell venniük, amikor meghatározzák az otthoni fizetésüket.

Először mérlegelje a teljes pénzügyi helyzetet

Nincs mindenkire érvényes válasz. Az alapítóknak figyelembe kell venniük olyan tényezőket, mint a bevételeik és kiadásaik, beleértve az adókat, a vállalkozás felépítését és személyes pénzügyi körülményeiket. Ezeket az információkat arra kell felhasználniuk, hogy reálisan meg tudják határozni, mennyit engedhetnek meg maguknak anélkül, hogy kiéheznének az üzletből. 

Ez nagyban függ az alapító helyzetétől. Van dolgozó házastárs? Van-e az alapítónak eltartott gyermeke vagy más családtagja, akit el kell tartani? Mit szólnál egy jelzáloghitelhez, autótörlesztéshez, diáktartozáshoz, hitelkártya-tartozáshoz, üzleti hitelekhez vagy más jelentős kiadásokhoz? További szempont az alapító személyes megtakarítási puffere. 

„Ezek a dolgok lényegesen befolyásolják, hogy mennyit kell fizetnie, hogy a vállalkozására összpontosíthasson” – mondta Waseem Daher, a Pilot vezérigazgatója és társalapítója. . 

Ne fizesse alul magát

Sok alapító fél attól, hogy megfojtja vállalkozását azzal, hogy túl sokat fizet magának, de a mércét túl alacsonyra tenni ugyanilyen problémás lehet, hiszen könnyen felemésztheti őket a megélhetés miatti stressz. „Ha ennyi energiát fordít arra, hogy „Taxival vagy busszal menjek?”, akkor itt az ideje, hogy ne a vállalkozás sikeressé tételére költsön – mondta Daher.

A cégtulajdonosok azt gondolhatják, hogy a pénzt jobban el lehetne költeni marketingsegély felvételére, a webhely újrakészítésére vagy más olyan kiadásokra, amelyek segíthetik a cég terjeszkedését. De ne ess ebbe a csapdába – mondta. „Ki kell találnia, hogyan teheti ezt hosszú távon fenntarthatóvá az Ön számára, és ehhez valószínűleg többet kell fizetnie, mint gondolná” – mondta Daher. „Eleget kell fizetnie ahhoz, hogy valóban fedezze költségeit, hogy a vállalkozás valóban sikeressé tételére összpontosíthasson.”

Legyen olyan rendszeres fizetés, mint bármely alkalmazott esetében

Jó hüvelykujjszabály, hogy a tulajdonosok olyan gyakorisággal fizessenek maguknak, amilyen gyakorisággal fizetnek más alkalmazottaknak – mondta Chris Ronzio, egy soros vállalkozó, aki megalapította a Trainualt, amely segít a kisvállalkozások vezetőinek korszerűsíteni a bevezetési és képzési folyamataikat.

20-néhány évvel ezelőtt nem ezt tette az első vállalkozásánál, és a vállalkozás megalapozottabbá válása után nehezebbé vált. A vállalkozás növekedésével a havi fizetés fokozatos emelése kellemesebb, mint egy összegben, mondta. A cél az legyen, hogy olyan túlélőbérhez juss, ahol fedezni tudod az alapvető kiadásaidat. A következő lépés egy olyan piaci bér elérése, amely hasonló ahhoz, amit az iparágban mások keresnek. „Minden a szokásépítésről szól” – mondta.

Ügyeljen arra, hogy az év során újraértékelje, ha bármilyen változtatásra lenne szüksége – mondta John Buchanan, a LegalZoom marketing igazgatója, amely a kisvállalkozások és családok számára jogi dokumentumok online szolgáltatója. „Az üzleti célok és kötelezettségek, valamint a személyes kötelezettségek szoros figyelemmel kísérése segít eldönteni, hogy módosítania kell-e, mennyit vagy milyen gyakran fizet magának” – mondta Buchanan.

Vállalkozásalapítói benchmark fizetés

Sok alapítónak gondot okoz a méltányos javadalmazás meghatározása, mert nem érti, hogy milyen értéket képvisel a hasonló szerepköröket betöltő többiekhez képest. A probléma megoldása érdekében a Pilot tavaly elkezdett egy éves felmérést készíteni annak nyomon követésére, hogy a hasonló iparágakban, földrajzi helyeken és finanszírozási szinten dolgozó vállalkozók mennyit fizetnek maguknak. Figyelemre méltó, hogy az amerikai alapítók fele kevesebb mint 100,000 XNUMX dollárt fizet magának évente 2022-es kísérleti tanulmány. 

A kockázati tőke által támogatott alapítók nagyobb valószínűséggel kapnak magasabb fizetést. A „bootstrapped alapítók” körülbelül 50%-a évente 1 és 100,000 60 dollár között fizet magának. Ezzel szemben a VC által támogatott alapítók több mint 50,000%-a évi 150,000 XNUMX és XNUMX XNUMX dollár között fizet magának, állapította meg a Pilot. A tanácsadók, más vállalkozók, online álláshelyek és ipari kereskedelmi csoportok szintén jó források lehetnek az összehasonlítható jövedelmi adatokhoz.

Ismerje meg a lehetséges adózási következményeket

Adószerkezetétől függően bajba kerülhet, ha nem fizet eleget magának, ezért ügyeljen arra, hogy megértse a választott jogalanyra vonatkozó konkrét szabályokat. Például egy S vagy C vállalatnál az IRS megköveteli a tulajdonostól, hogy „ésszerű fizetést” vegyen fel, és fizesse be a szükséges adókat, amelyek ezekhez a bérekhez tartoznak – mondta Christopher Colyer, az Eisner Advisory Group LLC partnere.

Az összeg szubjektív, de általában a tulajdonosoknak meg kell fontolniuk, hogy mennyit fizetnének valakinek ugyanazon szolgáltatások elvégzéséért, és rendelkezniük kell bizonyos objektív intézkedésekkel, amelyek ezt alátámasztják egy audit esetén, mondta Colyer. Ha megvizsgálják, a tulajdonost további béradók és szankciók terhelhetik, ha az IRS úgy ítéli meg, hogy a fizetés nem ésszerű. „Ha az emberek nincsenek ráhangolódva erre a kérdésre, ez kitéve a vállalkozást ennek a lehetséges adócsapdának” – mondta.