Hogyan testesíti meg Japán tüzelési világbajnokság csapata a nemzet vállalati kultúráját?

Könnyű utólag bölcsnek lenni. Még azelőtt, hogy Japán labdarúgócsapata visszavágott volna a szerény, négyszeres győztes Németországnak az izgalmas világbajnoki nyitányon, a torna egyik főeredményének összetevői a helyükön voltak.

Legalábbis Japán-párti szempontból. A szamurájkék, más néven, vonzó látványt nyújt. Az egykori játékos, Hajime Moriyasu vezette csapat technikailag rendben van, és kiszámítottan birtokolja a labdát. És amint azt a németországi eredmény is bizonyítja – amelyben a gólhátrányt megdöntve került ki a szűkös győztes –, sok az önbizalom, ami jó keverék, ha a csúcson akarsz sikereket elérni.

„Történelmi pillanat” volt, ahogy Moriyasu edző visszaemlékezett csapata álomkezdetére, és könnyen belátható, miért. Japán katari tettei egy dinamikus labdarúgás eredménye – 30 évvel azután, hogy az ország profi J-ligája életre kelt. Az elmúlt két évtizedben játékosai egyre gyakrabban jelentek meg Európa legjobb klubjaiban, különösen a németországi Bundesligában, ahol a csapat nagy része szerepel. Mindez hozzájárult ahhoz, hogy Japán a futball pereméről a középpontba kerüljön, és a sportág népszerűbb a generáció körében.

Ezen kívül van még mit boncolgatni. A nemzeti oldal egyúttal Japán egyedi megközelítését is képviseli a vállalkozásokkal és szervezetekkel kapcsolatban. Általánosságban elmondható, hogy sokan felismerik a vállalati formaságukat – az üdvözléstől az öltözködésig és a pontosságig. Más elemek pedig látszólag közvetlenül a futball módszereihez kapcsolódnak – a parancsok engedelmességétől a pályán való önzetlenségig.

Az Ulrike Schaede-vel folytatott beszélgetés segít rávilágítani erre. Schaede a japán üzleti kultúra szakértője és a szerzője Japán üzleti újjászületése. Rámutat, hogy Japán kultúraként jellemzően inkább „szoros”, mint „laza”, vagyis az alkalmazottak vagy a futballisták szigorúan követik az utasításokat, függetlenül attól, hogy az irodában, gyárban vagy szenvedélyes szurkolókkal teli stadionban van-e.

„A japán munkahelyeken hagyományosan szigorú előírások vonatkoznak a helyes viselkedésre – hány órát kell dolgozni és hogyan. A gyártási oldalon pedig ott van ez a hatalmas figyelem a részletekre” – mondja Schaede.

„Ha egy olyan helyen lenne gyakorlatod, mint a Toyota, akkor ezt tennéd – semmi variáció, individualizmus vagy bármi. Mert nem lehetnek változatok.”

Schaede ezt a hangszertanulás Suzuki módszerével hozza összefüggésbe, amely a pontosságot hangsúlyozza az önkifejezéssel szemben. És úgy tűnik, hogy a japán művészeti kultúra nagy részét megtestesíti.

„Az általuk készített zongoristák a többiek felett állnak” – folytatja. „Olyan ez, mint egy Sony televízió, amely még mindig a többi felett van. Tehát a művészet japán kifejezése is arról szól, hogy azt tedd, amit mondtál. Teljesen forgatókönyv. És csak miután világbajnok lettél, végezheted el az egyéni beállításokat.

„Még ha megnézzük a japán divatot, az nem hangos. A farmer egy kicsit rövidebb, vagy a haj csak egy kicsit átlósan van vágva. A meglévő normákkal játszik. A japán konyha ugyanaz. Nem hangos vagy az arcodon. Ez finom.”

Szóval, hogyan illeszkedik ez egy csapat sportolóhoz Katarban? Először is azt állítja, hogy a japán futball-beállítások, akárcsak a vállalkozások és a vállalati munkaerő, jellemzően az egyénekről szólnak, akik szorgalmasan és finoman végzik munkájukat. Ha van Ronaldo-szerű ego, akkor nem látja őket, annak ellenére, hogy a csapatban olyan ismert tehetségek is szerepelnek, mint az Arsenal védője, Takehiro Tomiyasi, a Monaco középpályása, Takumi Minamino és a Real Sociedad játékmestere, Takefusa Kubo.

A csapat minden tekintetben ügyes, tudja, merre kell mozogni, és passzszögeket alakít ki, miközben fegyelmezetten védekezik. Valójában az alapokat helyezi előtérbe, mielőtt lehetővé tenné az egyéni érzéknek, hogy támadást alakítson ki, ahogyan a németek ellen is tette. De Japánnak többre van szüksége ahhoz, hogy kiváló eredményeket érjen el. Moriyasu edző – egykori válogatott – már elismerte, hogy a futballképességet szellemi erővel kell összeházasítani. A legutóbbi világbajnokságon Japán kétgólos előnnyel kikapott Belgium ellen.

Van azonban egy olyan érzés, hogy Japán megtanulta a leckét. Egy nemzedék kell egy futballkultúra felépítéséhez, és úgy tűnik, ez végre megvalósul. A játékosok önzetlen csoportjával és a vezetőség egyértelmű iránymutatásokkal érdekes lesz követni őket. A Spanyolországot és Németországot magában foglaló csoport előrelépése előrelépést jelent egy olyan oldal számára, mint Japán.