Hogyan vezeti a francia kiskereskedelem a körkörös divatot; Vestiaire Collective, Printemps, Galeries Lafayette

Ha a Vestiaire Collective márciusi felvásárlása a Tradesy amerikai viszonteladói piactéren szembeszállt a francia céggel a behemót The Real Real ellen, az ügylet a francia kiskereskedelem progresszív, élvonalbeli mentalitását is kiemelte a körkörös divat terén.

Franciaországban a használt vásárlás természetes. „A szüreti divat és a hozzáértő vásárlás mindig is a francia kultúra része volt” – mondja Alix Morabito, a Galeries Lafayette női ruházati, gyerek- és fehérnemű-, kereskedelmi marketing- és különleges projektek vezetője, hivatkozva Párizs használt boltjaira és bolhapiacaira. Ez a motiváció a „gazdasági előnyökből és a múlt kívánatosságából egyaránt fakad” – teszi hozzá.

Miközben a B-Corp tanúsítvánnyal rendelkező Vestiaire Collective folytatja az innovációt egy új és rendkívül fenntartható párizsi központi központtal, – amelyet ezen a héten avattak fel – a luxusáruházak szereplői, a Printemps és a Galeries Lafayette saját, folyamatos stratégiájukat dolgozzák ki a körkörösebb jövő érdekében. kiskereskedelem.

A Galeries Lafayette megduplázza a körkörös szolgáltatásokat

A Galeries Lafayette tavaly elindított harmadik emeleti (Re)Store terében a márkák a fenntartható és felelősségteljesen előállított termékeik fényében állnak. luxus francia szállítmánymárkák, például Monogram és Personal Seller, vintage és újrahasznosított címkék, például Patine kombinációjával.

Morabito szerint a következő néhány hónapban új bolti körkörös szolgáltatások indulnak majd, „hogy lehetővé tegyék az ügyfelek számára termékeik élettartamának meghosszabbítását”. Javítási szolgáltatást nyújtanak egy francia partnercéggel, és júliusban viszonteladói szolgáltatás indul – nemcsak Párizsban, hanem a Galeries Lafayette hálózatának öt üzletében.

A bolygóval kapcsolatos aggodalmakat leszámítva, az ilyen összpontosításnak kereskedelmileg is értelme van. Egy 2021-es jelentés szerint A Boston Consulting Group és az Ellen MacArthur Alapítvány, a viszonteladás, bérbeadás, javítás és újragyártás 3.5-ra a globális divatpiac 23%-áról 2030%-ra nőhet.

Ami magát az (RE)Store koncepciót illeti, a csoport azt tervezi, hogy ezt kiterjessze a tartományi üzleteibe azzal a céllal, hogy 2023-ra öt (RE)Store legyen a hálózatban. A fókuszvárosok közé tartozik majd Nizza és Nantes, amelyeket virágzó közösségi kínálatuk miatt választottak ki. és fenntartható gazdaságok.

A héten Párizsban indul egy hónapig tartó pop-up az OMAJ-val, egy párizsi székhelyű online szállítmányozási vállalkozással, amely 2021 nyarán debütált. A McKinsey és a Bain egykori vezetési tanácsadói, Marine Daul Mernier és Paul Charon társalapítója a teljes körű szolgáltatás. Az outfit az egyszerűségre és a csekély hatású üzleti modellre összpontosít. Az OMAJ válogatott választéka garantálja a minőséget, mondja Charon, mivel a csapat minden terméket ellenőriz, mielőtt az oldalra került.

Az (RE)Store további újdonságai közé tartozik a Les Récupérables, amely háztartási ágyneműből és a francia textilipar alvó készleteiből készít ruhákat és kiegészítőket, a szeszélyes, párizsi Toile de Jouy főzeteket a Studio Rosalie-tól és a strasbourgi székhelyű Tête d'Orange újrahasznosított ékszereit. .

A Printemps a Designer Outlet üzletet kínálja

Ha a múltbeli részvényekről van szó, TavaszA Hors Season új koncepcióüzlete újrakalibrálta a szabálykönyvet. A Hors Season egy 200 m2-es terület a Boulevard Haussmann zászlóshajójának negyedik emeletén, amelyet állandóan a korábbi kollekciók darabjainak szentelnek – ez az első fizikai áruház egy francia áruházban.

Március végén indult, az ügyfelek válasza, mondja Printemps Karen Vernet kereskedelmi igazgató, felülmúlta a várakozásokat. „Megbontó megközelítést alkalmaztunk” – folytatja. „Régebben a régi részvényekről rossz volt a kép. De egy gyönyörű építészeti koncepcióba helyeztük őket hatásos vizuális árusítással.”

A Printemps Hors Season kínálata egy többmárkás koncepcióüzlet formájában jelenik meg, amely a női és férfi ruházatot kiegészítőkkel és háztartási cikkekkel ötvözi. A luxus és a kortárs márkák kombinációja, köztük Jacquemus, Alexander Wang és Ganni. Az üzlethelyiség szín szerint van elrendezve, nem pedig márka szerint.

„A mi szerepünk az, hogy kurátoros megközelítést alkalmazzunk” – mondja Vernet. „Gyakran nem a kívánt darabokat látja az aktuális szezonban. Nem helyes azt mondani, hogy a szezon végeztével valami már nem divat. Kreatív márkákat és feltörekvő tervezőket választunk.”

A Hors Season 40-60%-os árengedményei az üzlet törzsvásárlói kártyaprogramjának tagjai számára elérhetőek – ez egy módja annak, hogy megkerüljék Franciaország szigorúan szabályozott kétéves értékesítési időszakait. Üzleti szempontból a kezdeményezés új ügyfelek toborzásának eszközeként is szolgál, Vernet hozzáteszi.

A koncepció a luxusáruházak körkörösségre való folyamatos összpontosításának továbbfejlesztése. A 2021-ben indult Printemps teljes 1300 négyzetméteres 7. emeletét a körkörös fogyasztásnak szentelte. A Second Printemps névre keresztelve a luxustervezői évjáratok keverékét kínálja az újrahasznosított és alacsony környezeti hatású márkák felugró ablakainak, köztük Párizs felelős luxusdivatgyorsító központjának, a La Caserne-nek a lakóinak. A Second Printemps már rendelkezik egy viszonteladói szolgáltatással, ahol az árukat bolti hitelre lehet váltani.

A szüreti válogatást Marie Blanchet szüreti tanácsadó gondozza, akinek Mon Vintage ügynöksége olyan influencerekkel dolgozik együtt, mint Rihanna és Amal Clooney, valamint olyan luxusmárkákkal, mint a The Row. Blanchet a Vestiaire Collective-vel, a Selfridges-szel és a William Vintage-el is dolgozott.

A Vestiaire Collective holnapi irodája

De vissza a Vestiaire Collective-hez. A cég nemrégiben mutatott be egy 5400 m2-es, alacsony hatású, nagy fenntarthatósági főhadiszállást, egy felújított Haussmann-házat Párizs felkapott 11. kerületében.

A Les Batisseurs francia építészeti cég által tervezett tér célja a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése, a hulladék mennyiségének minimalizálása, valamint az alkalmazottak jólétének és kreativitásának maximalizálása volt. A Vestaire már most is 50:50 arányban osztja meg az alkalmazottakat az irodai és a távmunka között.

A teljes felület 50%-a szociális és együttműködési területekre van kialakítva, miközben az inkluzivitást és a jóllétet a szülői tér, a meditációs szoba és a kosárlabdapálya segíti elő. Az óriási freskókat Louis Bottero francia utcaművész készítette, az újrahasznosított papírból készült világítást pedig Junior Fritz Jacquet origami alkotója tervezte.

A fenntartható anyagokat helyben szerezték be, és a bútorok több mint 60%-a – többek között Charles és Ray Eames és Charlotte Perriand – újrahasznosított, újrahasznosított vagy használt bútorok. Olyan projektpartnereken keresztül szerezték be, mint a kultikus dizájn-viszonteladó Selency és a La Grande Serre növénygondozó üzlet. A konyhai felszerelést a francia Back Market cég biztosította, amely a felújított elektronikára specializálódott.

A végső cél szerint a Vestiaire társalapítói, Fanny Moizant és Sophie Hersan az, hogy „egy zászlóshajó koncepciót hozzanak létre, amely megismételhető új és meglévő New York-i, hongkongi, berlini és londoni irodákban”.

A Tradesy-ügylet értelmében az egyesült társaság 23 milliós tagsággal büszkélkedhet, egy 5 millió tételből álló katalógusban, amelyek bruttó áruértéke meghaladja az 1 milliárd dollárt. A Los Angeles-i új hitelesítési központ révén a környezetbarátabb helyi és helyi tranzakciókban rejlő lehetőségeket is felszabadítja – ez az ötödik világszerte és a második az Egyesült Államokban. 2021 szeptemberében a Vestiaire bejelentette, hogy 210 millió dolláros adománygyűjtési kört indított a Softbank Vision Fund 2 és Generation támogatásával. Befektetéskezelés.