Hogyan vezette a kudarc Gwyneth Paltrow-t és Amy Schumert Lisa Odenwellerhez

Míg sok vállalkozó a „kudarcot” a vereség jelének tekinti, Lisa Odenweller rengeteg lehetőséget látott. Még a járvány kellős közepén is.

Tizennégy éves wellness-ipari veteránként Odenweller korai sikert ért el a kaliforniai székhelyű szuperétel kávézó elindításával. Sugárzás 2011-ben, de már néhány évtizedbe telt az e-kereskedelem és a technológia terén, mire eljutottunk odáig.

„A 38 éves koromban végzett éves testmozgás során elmondtam az orvosommal, hogy jelentős egészségügyi kihívásokkal kell szembenéznem” – magyarázza. „Híztam annak ellenére, hogy egészségesen étkeztem és minden nap sportoltam, gyakran voltam puffadt és gyulladt, kimerültem, megmagyarázhatatlan fájdalmaim és fájdalmaim voltak, és hullott a hajam.

„Soha nem fogom elfelejteni az orvosom válaszát, amikor nevetett, és azt mondta: „Ó, édesem, üdvözöllek az öregedésben”. Ez nem volt jó visszhangban számomra, és tudtam, hogy van valami, amit tehetek a gyógyszeres kezelésen kívül, vagy ami még rosszabb, át kell adnom magam az „csak öregedésnek”.

Ugyanakkor az akkor 12 éves lánya három évig ADD-gyógyszert kapott, amit Odenweller nyugtalanítónak talált.

„Miközben arra oktattam magam, hogyan vegyem a kezembe az egészséget, és hogyan gyógyítsam meg a testemet táplálékon és táplálkozáson keresztül, megtanultam, hogy az olyan gyulladást okozó ételek, mint a cukor, a glutén, a tejtermékek, a feldolgozott élelmiszerek, a túl sok koffein és az alkohol negatívan befolyásolják a hormonjaimat. a bélrendszer egészsége és az általános jólét. Arra is rájöttem, hogy a gyulladást okozó ételek eltávolítása és több növény fogyasztása szintén segíthet a lányomon.”

Három héten belül azután, hogy eltávolította ezeket az ételeket mind ő, mind lánya étrendjéből, nemcsak jobban érezte magát – „és kinézett!” –, hanem képes volt leszoktatni a lányáról az összes ADD-gyógyszert.

"Akkor tudtam, hogy meg kell osztanom ezt az információt másokkal."

De ez nem ment könnyen. Különösen akkor, amikor váláson ment keresztül, és három kisgyermeket nevel.

„Személy szerint nagyon intenzív időszak volt” – vallja be. „Csak 100 XNUMX dollár volt a nevem, és nem volt más anyagi támogatás a lakbér kifizetésére vagy élelmiszer vásárlására, de sok vállalkozóhoz hasonlóan a küldetésem olyan erős volt, hogy nem tudtam nem megépíteni, ezért mindent kockára tettem, hogy elhozzam Sugárzás az élethez."

Noha akkoriban nem engedhette meg magának, hogy senkinek megfelelő fizetést fizessen, két reménybeli alkalmazott beleegyezett, hogy a gyerekszobába költözzön, hogy fedezze a megélhetési költségeiket, a gyerekei pedig az övébe költöztek.

„Éjjel-nappal dolgoztunk, miközben egyedülálló szülőként zsonglőrködtem az új életemmel.”

Kezdésként a háromfős csapat egy év alatt közel 5 emberrel kipróbálta a „Beaming 1000 Day Superfood Cleanse” béta-próbáját, és több mint 240,000 XNUMX USD árbevételt generált.

„A tisztítás olyan népszerűvé vált. Az emberek lettek megszállott az ételekkel és italokkal, és mindig szerettem volna őket, ez volt a célom” – vallja be.

2012 decemberére elég jól bebizonyította koncepcióját ahhoz, hogy ne csak kifizesse az alkalmazottait, hanem további 640,000 XNUMX dollárt gyűjtsön a korai alkalmazóktól az első Beaming Cafe megnyitásához Del Marban, Kaliforniában.

„Az első kávézónk annyira sikeres volt, hogy gyorsan kinőttük” – mondja. "További 3 millió dollárt gyűjtöttem össze, miután az első évben soha nem látott bevételt értünk el, remélve, hogy felgyorsítom növekedésünket és terjeszkedésünket."

Az első két évben további három helyszín következett (egy San Diegóban és kettő Los Angelesben), valamint egy külön gyártókonyha.

„Annak ellenére, hogy az őrültség, amit építünk, és milyen gyorsan fejlődtünk, szerettem a Beaminget, és annyira elkötelezett voltam az általunk végzett munka és az életünk iránt, amelyet megváltoztattunk.”

Sajnos nem sokkal ezután elvesztette az uralmát a cége felett.

„Soha nem alapítottam még ekkora vállalkozást – nemhogy külső tőke bevonására. Korábban még soha nem volt igazgatótanácsom, így amikor néhány nagyobb befektetőm helyet kért az igazgatóságban egy nagy csekkért cserébe, naivan beleegyeztem.”

Ahogy egyre több helyet osztott ki, úgy találta, hogy a vállalkozással kapcsolatos reményei egyre jobban eltávolodtak a többi igazgatójától.

A feszültség nőtt, és Odenweller frusztráltnak és túlerőben lévőnek érezve elhagyta a céget.

„Az egyik legnehezebb döntésem volt, hogy eltávolodtam Beamingtől” – vallja be. „Körülbelül két éves időszak volt, amikor szakítottam a szükséges időt arra, hogy átgondoljam a tanulságaimat, és bátorságot és önbizalmat szerezzek az újraalkotáshoz.

„Erőteljes élmény volt, ami arra késztetett, hogy cégvezetőként nőjek fel, és felkészített a következő vállalkozásomra. Sikerült beazonosítanom az elkövetett hibákat is, amelyek a legnagyobb tanárom lettek arra nézve, hogyan építsem fel másképp a következő cégemet.”

És ezt tette.

Amikor megkérdeztem Odenwellert, hogyan kezdett el gondolkodni az új vállalkozásán, Kroma Wellness, nem volt más, mint egy szerelmes levél a tanulságokkal.

„Amikor elkezdtem a Beaminget, mindig is tudtam, hogy az üzleti modell csak akkor működik, ha erős online jelenlétet is kiépítünk, egészséges, nem romlandó élelmiszereket árusítva, hogy bővíthessük elérhetőségünket” – mondja.

„Az online vállalkozás létrehozásával is elérhető méretgazdaságosságra azért volt szükség, hogy ellensúlyozzuk a romlandó élelmiszer-üzletág alacsony haszonkulcsát.”

Ezt az elképzelést természetesen soha nem valósították meg, de tudta, hogy a megfelelő üzleti partnerrel valósulhat meg. A legfontosabb egy olyan üzleti partner, aki azokon a területeken is kiváló lenne, ahol nem. Műveletek, különösen.

„Tudtam, hogy a megbízható operatív partner hiánya nagyon fájt nekünk a Beamingnél, ezért nagyon fontos volt egy olyan erős üzleti partnert találni, aki a kezdetektől betöltheti ezt a szerepet.”

És miután ezt a társalapító, Alex Rodal biztosította, Odenweller úgy döntött, ideje elkezdeni pénzt gyűjteni a Kroma Wellness elindításához. Egy globális világjárvány kezdetén.

„Tudtam, hogy nem hagyományos megközelítést kell alkalmaznom, mert nagyon nehéz időszak volt pénzt gyűjteni” – mondja –, ezért úgy döntöttünk, hogy azoktól az angyaloktól gyűjtünk pénzt, akik szenvedélyesen rajonganak az építésünkért, és hozzáadott értéket tudnak teremteni. sok tekintetben túlmutat a tőkén – legyen az üzleti szakértelem, vagy csak segít nekünk elmondani a világot.”

A végeredmény egy szenvedélyes befektetői csoportot vonzott, akiknek 90%-a nő, köztük Gwyneth Paltrow és Amy Schumer.

„A mi híresség befektetőinkben az az egyedülálló, hogy ők őszinte rajongói voltak nekem, a márkának és termékeinknek, mielőtt a befektetést választották” – mondja Odenweller.

„Megtapasztalták egyedülálló 5 napos visszaállítási programunk eredményeit a béta-próbálkozásaink során, ami arra késztette őket, hogy még jobban kapcsolatba lépjenek velünk.”

Egy évvel a márka hivatalos bevezetése (és a 3.8 millió dolláros magvetési kör) után Odenweller újra a vállalkozói és a wellness út élén áll.

"Nagy víziónk van Kromával kapcsolatban, és ez csak a kezdet."