Hogyan tervezhetik meg a vállalatok a változásokat, a nyomásokat és a lehetőségeket

Az Egyesült Államok gyártása már a világjárvány előtt is hanyatlóban volt és stresszben volt. Aztán a dolgok rosszabbra fordultak. Sokkal rosszabb. Az iparcikkek iránti kereslet váratlan megugrását az ellátási lánc hatalmas zavarai, politikai és gazdasági nyomás, alkatrészhiány és munkaerő-korlátozás kísérte.

Bármennyire is szívesen elfelejtenénk ezt a sötét és csípős fejezetet, sokat tanított nekünk. A nagy gyártási zavarok pedig várhatóan nem fognak alábbhagyni. A vállalatoknak sokféle veszélyt kell tapasztalniuk, a természeti katasztrófáktól a geopolitikai bizonytalanságokon át a kibertámadásokig. Bár nem feltétlenül tudjuk, hogy milyen veszély jelentkezik, megtervezhetjük, hogy egy hónapig vagy tovább tartó gyártási zavarok átlagosan minden 3.7 év. Azt is tudjuk, hogy ezek a fennakadások egyre nagyobb pénzügyi terheket okozhatnak.

Azok a vezérigazgatók, akik küzdöttek a hatásokkal, most már rájöttek, hogy az egyik legfontosabb feladatuk, hogy agilitást, rugalmasságot és rugalmasságot építsenek be értékláncaikba – tartósan. Az ellátási lánc rugalmassága többé nem lehet „éppen időben” vagy „csak abban az esetben”. Ennek „minden esetre” üzleti kényszernek kell lennie. Ez az üzletmenet-folytonossági terv kidolgozásával kezdődik, amely átstrukturálhatja az ellátási láncokat a helyi gyártás és termelés fellendítése érdekében.

Az amerikai gyártókra ma nehezedik nyomás

Az amerikai feldolgozóipar hanyatlása hozzájárult az egyenlőtlenségek növekedéséhez, és rontotta az ország globális versenyképességét. Azáltal, hogy egyénileg dolgoznak a feldolgozóipar megerősítésén, az üzleti vezetők közösen enyhíthetik a járvány okozta rövid távú zavarokat, miközben közép- és hosszú távon javíthatják a globális versenyképességet.

Pontosan mit akarunk újjáéleszteni?

Ma nagyjából vannak 25% -kal kevesebb Az egyesült államokbeli gyártócégek és üzemek, mint 1997-ben voltak. A megnövekedett importfüggőség miatt egyes kulcsfontosságú amerikai gyártási ellátási láncok nagyobb globális kockázatoknak lettek kitéve. Ha azonban sikerül helyreállítani a növekedést és a versenyképességet a kulcsfontosságú feldolgozóiparban, akkor az éves GDP-t több mint 15%-kal növelhetnénk.

Ráadásul a globális és amerikai befektetők most sokkal jelentősebb fenntarthatósági kötelezettségvállalást várnak el a gyártóktól. Ennek az átmenetnek a nagy részét támogatja az újbóli sürgősség érzése, hogy az üvegházhatású gázok kibocsátását 1.5 C-os felmelegedési küszöb alá kell csökkenteni, amihez 50-ra az üvegházhatású gázok 55-2030%-os csökkentésére lenne szükség. A nehézipartól a gyorsan forgó fogyasztási cikkekig, a gyártó vállalatok a fosszilis tüzelőanyagokról való folyamatos elmozdulás lesz: a megújuló energiaforrásokból történő termelés az előrejelzések szerint 2050-re megnégyszereződik. Ezzel párhuzamosan az elöregedő üzemek és berendezések is figyelmet igényelnek. Egy becsült 15 és 25 milliárd dollár között A fejlesztésekbe történő éves beruházások a következő évtizedben évi 275-465 milliárd dollárral növelhetik az Egyesült Államok GDP-jét, miközben akár 1.5 millió közvetlen és közvetett munkahelyet is teremthetnek.

Az ellátási lánc közelmúltbeli zavarai rávilágítanak a helyi gyártás szükségességére

Az ilyen jellegű változtatások számos sürgős probléma megoldásában segíthetnek. Leginkább a szállítási költségek megugrásai és a késések felfedték a távoli gyártási hálózatokban rejlő kapocspontokat. A regionalizáció jelentős kereskedelmi eltolódásokat okozhat a kulcsfontosságú gyártási ágazatok között; a globális kereskedelemben akár 4.6 tonna dollár is eltolódhat a régiók között a következő öt évben. Már Mexikó csendesen a második legnagyobb kereskedelmi partner of az USA (Kanada mögött), amely az USA importjának folyamatosan növekvő részét teszi ki.

A Nearshoring megváltoztatja a játékot, mivel a szervezetek igyekeznek kihasználni a házon kívüli gyártási lehetőségeket. Ez lehetővé teszi számukra, hogy javítsák a teljes folyamatot a fokozott minőség-ellenőrzés, a jobb készletkezelés, a jobban kezelhető ellátási lánc, a jobb kommunikáció és végső soron a jobb ügyfélszolgálat révén.

Digitális innováció, amely segít a gyártóknak lépést tartani

De a nearshoring valószínűleg nem teszi egyszerűbbé a gyártást. Ehelyett a digitális képességek egyre kritikusabbak. A mesterséges intelligencia, a gépi tanulás és a fejlett technológiák kulcsfontosságú elemei a szétkapcsolt adatok értelmezésének és új optimalizálási lehetőségek megtalálásának a globális ellátási láncokban. A haladó szervezetek már intézkednek. Egy nemrégiben készült felmérésben az ellátási lánc vezetőinek 49%-a mondta azt, hogy az elmúlt évben fektetett be a kereslet és kínálat fejlett elemzésébe, és 27%-uk 2022 eleje óta felgyorsította ezeket a terveket.

Az új technológiával új készségekre van szükség. Kevés szervezet állítja, hogy készen áll. 2020-ban a vállalatok 70 százaléka meglévő munkaerő átképzésével épített tehetségeket. Idén, az elsődleges megközelítés, amelyet a cégek 68 százaléka alkalmaz, a külső munkaerő-felvétel volt.

Hogyan reagáljunk ezekre a változásokra

Az értékláncok átalakítása nem jár kockázat nélkül. De a tétlenség saját veszedelmeket generál. Ma az USA találkozik csak végső keresletének 71%-a hazai árukkal – kisebb arányban, mint Németországban, Japánban vagy Kínában. A paritás elérése csak ezen a fronton 400 milliárd dollárral növelheti az Egyesült Államok GDP-jét.

A dolgok fontossá tétele. Javítja az ellenálló képességet, a versenyképességet és az életszínvonalat. A versenyképes és diverzifikált feldolgozóipar nemcsak a gazdaságot táplálja a jó időkben, hanem segíti annak működését az elkerülhetetlen zavarok idején is.