Hogyan csábíthatja vissza a média és a szórakoztatóipar az alkalmazottakat az irodába?

A média- és szórakoztatóipar általában szórakoztató munka-kemény-játék-kemény környezetről ismert. Általában pörgős és izgalmas szektornak tekintik, és látszólag egyszerű volt az alkalmazottak irodába érkezése. A járvány miatti lezárások azonban mindent megváltoztattak.

Először is költségek voltak. A világ számos kormánya zárolást kezdeményezett a járvány idején, ami megakadályozta, hogy az alkalmazottak az irodába járjanak. Ezt követően az intézmények megpróbálták vagy kisebb irodákra leépíteni, vagy teljesen megszabadulni az irodától. A legtöbben azonban szembesültek azzal a felismeréssel, hogy szerződéseik kikötötték, hogy továbbra is fizetniük kell, még a kormány által kikényszerített zárlatok ellenére is.

A cégek az otthoni munkavégzés rendszerén keresztül próbáltak pénzt keresni, ami sok alkalmazotthoz vezetett, hogy rájött, hogy az életminőségük jobb otthonról dolgozni, mint az irodába menni. Amikor a bezárások alábbhagytak, és amikor szembesültek azzal a gondolattal, hogy vissza kell menniük az irodába, alkalmazottak tömegei mondtak fel, sebességet váltottak karrierjük során, vagy beleásták magukat abba a gondolatba, hogy nem térnek vissza. Dilemma létrehozása a legtöbb cég számára, mivel volt olyan kötelezettségük – egy irodában –, amelyet látszólag nem használtak ki.

A média és a szórakoztatás kifejezetten kiemelkedett ebből a szempontból, hiszen a forgatáson kívül az irodára általában nincs szükség a munkahelyi funkcióhoz. Az ötletmachináció életképesebb és gördülékenyebb szemtől szemben, de nem is szükségszerű.

Tom John Or-Paz-zal, a LightArt elnök-alapítójának elnök-vezérigazgatójával beszélgetve úgy vélte, hogy az egyik olyan terület, amelyen változtatni kell, a dizájn. „Látjuk, hogy az emberek miért nem akarnak az irodába menni. Kereskedelmi hely. Unalmas. Földi. Monoton. A vállalatoknak tudniuk kell, hogy ennek a helynek meg kell lennie izgalmasabb és felszabadítóbb legyen, mint valaki személyes tere otthon."

„Az alkalmazottaknak kell lenniük izgatottan indul az irodájukba. "

A LightArt több száz lakó- és kereskedelmi egységet épített és tervezett márkás épületekben világszerte olyan helyeken, mint Ausztria, Dubai, Indonézia, India és az Egyesült Államok

Hozzátette: „Mi állandóan változó környezetet hozzon létre. Így nem lesz unalmas. Mindig friss és új. Építészekkel, belsőépítészekkel és művészekkel dolgozunk a világ minden tájáról. A fenntarthatóság és az intelligens otthon elemei rendkívül fontosak egy élvonalbeli környezet kialakításához, de ami szintén kulcsfontosságú, az a változás.”

„A művészet megváltozik, a díszletet korszerűsítik és fejlesztik, a technológiát folyamatosan manipulálják és telepítik. Tehát akár lakossági, akár kereskedelmi célú, mindig történik valami izgalmas. Mindig történik valami.”

A LightArt bérlői kezelési költségeket fizetnek azért, hogy hatékonyan megkaphassák a teljes igény szerinti portaszolgálatot, az otthoni vásárlástól a professzionális szolgáltatásokig, mint például a javítások, a technikusok, az időpont egyeztetés és a tervezési adaptáció.

Or-Paz elmondta: "A legújabb projektünk egy 55 millió dolláros ingatlan, amely 380 négyzetméteres Tel-Aviv, Izrael legdrágább telkén található."

„Minden meg van tervezve. Végtelenített medencével, korszerű hangrendszerrel, valamint Dali, Banksy és Ghost egyedi alkotásaival rendelkezik, sok egyéb mellett.”

Arra a következtetésre jutott: „Természetesen igen, beleszámítanak-e költségek az ilyen dolgokba, de ha valóban meg akarja őrizni tehetségét az üzleti életben – és naponta el akarja vinni őket egy irodába –, el kell kezdenie gondolkodni a dolgok innovatív módjairól a innovatív idő, amelyben élünk.”

A rugalmasság gyakorlatilag a de facto divatszóvá vált a hibrid munka korszakában. A cégek most minden eddiginél több távoli munkaidőt és korlátlan szabadságot kínálnak. Bár a munkáját ugyanolyan jól kell végeznie, mintha az irodában lenne.

Scott Dussault, a Workhuman HR-tech cég pénzügyi igazgatója a CNBC-vel beszélgetve egyetértett az Or-Paz gondolatmenetével, miszerint frissíteni kell a kereskedelmi tereket, hogy az embereket ismét az irodából való munkavégzésre ösztönözze. "Sokkal több nyitott teret, együttműködési teret, konferenciatermet, tárgyalótermet és szüneti helyet fog látni, ahol az emberek leülhetnek és összejöhetnek" - mondta. „A kapcsolatokra fog összpontosítani, ami szerintem őszintén szólva pozitív, és ez az evolúció – az lesz, hogy ezeket a kapcsolatokat értelmesebbé tegyük.”

Ettől függetlenül egyértelmű, hogy valamit tennie kell az üzlettulajdonosoknak és a vezérigazgatóknak a dolgok megváltoztatása érdekében. Ha arra kényszeríti az embereket, hogy térjenek vissza, azt kockáztatja, hogy elveszítjük tehetségét egy új, a világjárvány utáni korszak gondolkodásmódjába, és ha nem tesz semmit, nagy felelősséget vállalhat, amelyet nem használnak fel.

Természetesen az irodáknak is megvannak a pluszpontjai az alkalmazottaknak. A bajtársiasság, a barátságok és a kereskedelmi negyedekben elhelyezett vállalkozások újjáélesztésének segítése jut eszünkbe.

Meglátjuk, hogy a vállalatok úgy döntenek-e, hogy megtartják irodabérleti szerződéseiket, és hogyan alkalmazkodnak a változó környezethez, ahogy a világjárvány utáni időszak folytatódik.