Hősies vezérigazgatók és az őket nevelő testületek

Íme egy szerkesztett részlet az eheti hírlevélből. Ha szeretné eljuttatni a postaládájába, regisztrálj itt.

Miközben a mitikus pénzzel elkápráztatott kriptofiú királyba és egy lányfőnök feltalálóba, aki mitikus technológiával kápráztatott el minket, levontuk a leckéket, a héten egy másik, életnél nagyobb figura vágtatott a reflektorfénybe: Bob Iger, a Disney vezérigazgatója. .

Az biztos, hogy a most 71 éves Iger a birodalom egy másik részén kovácsolta hírnevét – egészen más eredményekkel. Abban a korban, amikor a Stanfordból kieső Elizabeth Holmes közel 200 millió dollárt gyűjtött össze a Theranos vérvizsgálatot végző startupjának, Iger időjárásjelzőként követte a hóviharokat egy ithacai kábelállomáson. 27 évesen lenyűgözte a hálózati vezetőket, amikor az ABC olimpiai közvetítését a jamaicai bobcsapatra helyezte át az időjárási késések közepette; Sam Bankman-Fried az FTX alapítójaként haladt a milliárdos státusz felé.

Holmes most börtönbe került, SBF pedig valószínűleg a Bahamákon van, olyan mentális állapotban, amelyet nehéz kikövetkeztetni, mióta visszafogta a tudatáradat tweetjeit. Mindkét alapító lényegében semmit sem ér, míg Igernek, legutóbb ellenőriztük, a nettó értéke 690 millió dollár 15 éves valódi növekedésért a Disneynél innovációval és olyan intelligens felvásárlásokkal, mint a Pixar, a Marvel Studios és a Lucasfilm. Mint egy Disney-hercegnős filmben, a hős és a gazemberek itt is elég egyértelműek.

De nézzük meg közelebbről a tábláikat. Az SBF-nek lényegében nem volt táblája, ami kétségtelenül megkönnyítette a kriptotőzsdei főnök számára, hogy zseniális hangulatot produkáljon, miközben állítólag belemerülni az ügyfelek betéteibe. A rejtély az, hogy ez a nyilvánvaló felügyelet hiánya miért nem zavarta a sztárokkal teli befektetőket, különösen azokat, akik erős bizalmi kötelesség mint az Ontario Teachers' Pension Plan. A kockázati tőkések talán tündérporként szórhatják meg a pénzt egy egyszerű "figyelmeztetés emptor!' de azoknak, akik az emberek nyugdíjának őreiként járnak el, nagyobb becsületességet kell tanúsítaniuk.

Míg az Ontario Teachers' nyilatkozatot adott ki, amely szerint igen „nagy átvilágítást” hajtott végre a 95 millió dolláros FTX beruházáson, amelyet most nullára ír le, az új John Ray, az FTX vezérigazgatója azt mondja, hogy „soha nem látta a vállalati ellenőrzések ilyen teljes kudarcát és a megbízható pénzügyi információk ilyen teljes hiányát”. Ez attól a férfitól jön, akit az Enron takarítására béreltek fel! Amikor ilyen dolgok történnek, sok befektető első kérdése a következő: „Hol volt a testület?” Ebben az esetben mi az, ami zavarba ejtő, hogy az ilyen befektetők nem azt mondták, hogy „hé, miért nincs tábla?” (Kattintson itt az FTX összeomlásáról szóló tudósításunkért.)

Mindannyian tudjuk, hogy a tábla nem mindig segít. Theranos Elizabeth Holmes, aki nemrég volt 11.25 év börtönbüntetésre ítélték, volt egy csillaggal tűzdelt tábla tele van idősebb államférfiakkal, mint Henry Kissinger, Jim Mattis és George Shultz. A diplomatákból, háborús hősökből és egykori külügyminiszterekből álló csoport végül nagyobb súlyt kapott az orvosi szakértők és befektetők felé. Még ők sem kérdőjelezték meg Theranos forradalmi technológiájának hatékonyságát, amelyről kiderült, hogy hamis.

Ezzel szemben a Disney igazgatótanácsa a jelek szerint a vállalatirányítási modell, olyan vezérigazgatókkal, mint a GM Mary Barra és Safra Catz az Oracle-től, akik a részvényesek érdekeit figyelik. De ez Iger kinevezése– és hogyan kezelte a válogatott utódjának, Bob Chapeknek a menesztését – olyan hirtelen volt, hogy a társaságon belüli és kívüli embereket is megdöbbentette.

A probléma nem az, hogy a rendezők vitába szálltak Chapekkal, akit hivatalosan „ok nélkül” bocsátottak el. Mióta 2020 februárjában átvette az irányítást Igertől, az újonc vezérigazgató állt az élen, mivel a Disney streaming részlege növekvő veszteségeket könyvelt el. Sőt, állítólag hiányzott belőle jól ismert elődjének – és mostani utódjának – varázsa és múltja. Vajon Iger forró vízbe juttatta volna Disney-t mind az alkalmazottak, mind a floridai kormányzó, Ron DeSantis az állam „Ne mondj meleg” törvényjavaslat miatt? Megengedte volna Iger, akit sokáig rendkívüli celebsuttogónak tartottak Scarlett Johansson eljut a perig Fekete Özvegy felett? Kirúgott volna egy szeretett tévéfőnököt?

Talán nem. A növekvő fecsegés és a Chapek körüli kihívások azonban aligha voltak meglepetések. Az igazgatótanácsnak volt ideje és az ügynökségnek is arra, hogy új vezetőt állítson be a Disney berkeiben vagy kívül. Körülnézhetett volna. Ehelyett június végén meghosszabbította Chapekkel a szerződését, majd a múlt héten hirtelen felmondta, hogy visszahozzon egy ikonikus hőst, aki ismét boldoggá tenné az alkalmazottakat és a részvényeseket.

Mégis, hogy Gordon Lightfootot idézzem, a hősök gyakran kudarcot vallanak. Az Igerhez hasonló bumeráng vezérigazgatók teljesítménye pedig határozottan vegyes. Minden ikonikus visszatérő számára, aki másodszor is sikerrel jár – vagy harmadszor, a Starbucks-os Howard Schultz esetében – sok olyan van, mint a P&G AG Lafleyje, akinek soha nem sikerül újrateremteni a varázslatot.

Iger közvetlenül a globális világjárvány kezdete előtt mondott le – mintegy két évig az ügyvezető elnöki poszton. Most visszatér, hogy szembenézzen ugyanazokkal az ellenszélekkel, amelyek Chapeket sújtották, a streaming versenytől a kihívásokkal teli gazdaságig és polarizált politikai légkörig. Igernek viszont szerencséje lehet, mivel Capek szerint a streamelési veszteségek a közelmúltban kiábrándító negyedévről számoltak be, és meghaladták a Disney+ előfizetőinek növekedésére vonatkozó várakozásokat, miközben a vidámparkok minden idők legjobb évét hozták létre. Ha a Disney teljesít, a befektetőknek el kell dönteniük, hogy az eredmények Igernek vagy a leköszönő vezérigazgató által bevezetett feltételeknek köszönhetők-e.

Egyértelmű, hogy a testület legutóbbi utódlási terve egyértelműen megbukott. A befektetők régóta vitatkoztak, néha rettegtek, hogy Iger mikor lép vissza. Kevesebb, mint egy éve, Iger mondott a CNBC riporterének, hogy úgy érzi, itt az ideje lelépni, amikor elkezdett elutasítóan viselkedni mások ötleteivel szemben, mintha mindezt már hallotta volna. „Idővel kezdtem kevésbé hallgatni” – mondta, megjegyezve, hogy Chapek valószínűleg más döntéseket hoz, és a változás általában jó volt.

Ez akkor volt. Most Iger visszatért a Disney vezéreként, akárcsak a fantasy sorozat Felvidéki (streaming a rivális Peacockon), úgy tűnik, csak egy lehet. Ha az igazgatótanács tagjai bárhol, de visszafelé kerestek új vezetőt, akkor biztosan nem ezt mondták. Chapek állítólag megvakult, bár a bejelentett 23 millió dolláros kifizetés segíthet a fájdalom enyhítésében. Iger jövőre 27 millió dollárt kap, ha megfordítja a dolgokat. Visszavonja, amit Chapek tett? Kemény, de szükséges változtatásokkal előrébb akar lépni? Kezd többet hallgatni? Amit tudunk, az az, hogy két évig marad, és kétségtelenül talál egy csapatot, amelyet legalább részben a most elbocsátott ember alakít.

Egyetlen cég sem kerülhet ilyen helyzetbe. Ezúttal Iger és a testület megfogadja, hogy rendbe jön az utódlás. Reméljük, hogy igen, mert egy szupersztár visszahozása nem fenntartható módja a cégvezetésnek.