A gyártók a következőképpen tudják kihasználni a recessziót

Több mint egy évtizednyi konjunktúra után az Egyesült Államok recesszióba kerülhet idén. Ned Davis kutatócég megvannak az esélyei 98 százalékon. Azt, hogy ez a recesszió milyen mélyre nyúlik, egyelőre csak sejtheti.

Senki sem szeret híreket hallani a zsugorodó gazdaságról, és azok a gyártók, akik az elmúlt fél évtizedben vagy még tovább aratták a hihetetlen kereslet jutalmát, valószínűleg izzadni kezd a tenyerük. A lassulás csak rosszat jelenthet. Jobb?

Talán nem. Mint egy sportcsapat a holtszezonban, a feldolgozóipar elfáradt, kissé fel van verve, és égető szüksége van az újracsoportosításra. Éppen ezért a recesszió kilátását (egy enyhe!) nem csak lehetőségnek tekintem, hanem álruhás áldásnak is.

Miért itt az ideje a gyártásba való befektetésnek?

Az ipart sújtó infláció ellenére a feldolgozóipar termelése jelentősen nőtt a 2020-as járvány okozta zuhanás előtt és után. Valójában a szeptemberi termelés 4.7 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbit. A Reuters szerint.

Még akkor is, ha az újabb adatok lendületet mutatnak lassulhat, sok gyártó hallatlan növekedést produkált éveken át készpénztartalék felhalmozására. Az azonnali aggodalmak miatt sok gyártó elzárkózott a nagyszabású fejlesztésektől. De a recesszió minden bizonnyal több erőforrást szabadít fel, és ideje bevetni ezeket a készpénztartalékokat üzlete technológiájának, innovációjának és tehetségének fejlesztésére, így vállalata új magasságokat érhet el a következő évtizedben vagy még tovább.

Más szóval: szükséged van erre a lassításra. A befektetései nem hoznak pénzt a recessziós időszakban, de a másik oldalon a nyertesek egyikévé teszik.

Három módja annak, hogy a gyártók befektessenek a jövőbe

Minél tovább vár a gyártásba való beruházással, annál nagyobb a szakadék Ön és versenytársai között. Azok a cégek, amelyek elkezdték frissíteni technológiájukat, több pénzt fordítanak a tehetségekre, és támogatják az innovációt, már előnyben vannak.

De a recesszió tökéletes forgatókönyvet biztosít a felzárkózáshoz. Íme néhány terület, amelyeket most költhet, hogy felkészítse vállalatát a nagyobb megtérülésre a lassulás másik oldalán:

1. Vezesse be az Ipar 4.0 technológiákat a működésébe. Lehet, hogy hallott már az Ipar 4.0 előnyeiről, de még nem találta meg a megfelelő helyet a merüléshez. Lehet, hogy nem tudta, hogyan merüljön el, ha szeretne. A jó hír az, hogy nem kell mindent egyszerre megtennie – fokozatosan implementálhatja, és egyre fejlettebb technológiát építhet ki, ahogyan tapasztalatait bővíti.

A legjobb, alacsony korlátú módja annak, hogy most kezdjem? Valós idejű adatfigyelés. Töltsön el néhány ezer dollárt arra, hogy képes legyen nyomon követni és elemezni gépei teljesítményét egy adott időpontban, és azt tapasztalhatja, hogy erőfeszítései és tudása felhalmozódik, működése pedig hétről hétre technológiaibb és hatékonyabb lesz.

2. Irányítsa be a tehetségek toborzását és a kultúrát. Mindannyian szeretnénk hinni, hogy a feldolgozóipar tehetségproblémája a recesszió másik oldalán, a gazdaság élénkülésével magától megoldódik. De a valóság az, hogy a hiány mélyre hat, és ez már jóval a járvány előtt fennáll. A népesség dinamikája úgy, ahogy van –munkaerő részvétel századvégi csúcsáról már 2020-ra süllyedt – ez egy olyan probléma, amely a jövőben is zavarba fogja hozni a gyártókat.

De vannak módok nagyszerű embereket találni, még a szűkös munkaerőpiacon is. Ehhez kell csúcsminőségű kultúra kialakítása ami a dolgozókat körülveszi, a fizetések és juttatások emelése, és olyan munkaerő-készletek kihasználása, amelyeket a gyártók történelmileg alulhasználtak.

3. Tegyen több pénzt az innovációba. Mi lenne jobb alkalom új termékek és szolgáltatások létrehozására, mint amikor a legokosabb embereidnek kevesebb napi feladatuk van? A szervezeten belüli innováció – az „intrapreneurship” – új jövedelmező üzleti modelleket és akár spin-off cégeket is eredményezhet, amelyek hihetetlen üzleti növekedést hajtanak végre. Ez visszaköszön a kultúrához is. Ha arra bátorítja csapatát, hogy szólaljanak meg, ha ötleteik vannak, és teret ad nekik a megvalósításhoz, akkor csodákat tehet vállalkozása hosszú távú sikere érdekében.

Nincs több kifogás

Ha jó idő van, természetes, hogy leapadunk és egyedül dolgozunk in vállalkozását, ügyelve arra, hogy hosszú ügyféllistája jól szolgáljon. Egy jövőbarátabb működés létrehozása távolról sem tűnik kritikus feladatnak. Miközben azzal érvelnék, hogy fontos folytatni a munkát on az Ön vállalkozása, akár kapacitással rendelkezik, akár nem, a recesszió minden kifogást megtizedel. Ha a leállások idején befektet a gyártásba, olyan műveletet hoz létre, amely teljes mértékben megragadja a lehetőséget, amikor gazdasági előrejelzéseink megfordulnak.