Ősz Hair Rising. Tűzd ki az öreget saját veszedelemre.

Lisa LaFlamme a tökéletes neve annak a tűzbombának, amelyet az imént dobott be a vállalati öregségi vitába. 35 éves, díjnyertes veterán horgony Kanadában CTV News, LaFlammét rövid időn belül kirúgták jeles állásából. A CTV hírműsora az ország egyik hírműsora volt legnépszerűbbek esti műsorok és értékelések voltak csúcsukon. Mivel a professzionális teljesítmény mérhetően nem forog kockán, a hirtelen elbocsátás magyarázata gyorsan a leglátványosabb bűnre, az ősz hajra terelődött. Egy nőn.

Szürke Erő

LaFlamme, mint sok nő szerte a világon, abbahagyta a haja festését a Covid idején, és hagyta, hogy a természetes szürke (vonzóan) ragyogjon. Úgy tűnt, ez kifogásolható volt Michael Mellingnek, a BELL Media hírekért felelős alelnökének. Ő jelentették vajon ki engedte LaFlamme-nak, hogy „őszüljön a haja”, majd panaszkodott, hogy a lámpák alatt lilának tűnik. Biztosan nem számított arra, hogy ez egy twitter-viharhoz vezet, amely a saját (talán még nem őszülő) fejét kéri (lásd #FireMichaelMelling). Most bejelentette a szabadság az állásából.

REKLÁM

Gendered ageism, a jól kutatott dupla csapás a nők számára, gyanúsnak tűnik. LaFlamme elődje, a sokak által csodált, ezüsthajú Lloyd Robertson 77 éves korában vonult nyugdíjba, gondosan elkészített feladással. LaFlamme 58 éves, és a Twitteren azt mondta, elegáns, bár megtört a szíve, viszlát. Küldeményét több mint 4.5 millióan nézték meg. A színfalak mögött történtek valósága talán inkább az költségcsökkentés és vállalati prioritások mint az ősz hajról, de ha valakinek tudnia kellene az optikáról, az szerinted egy médiacég lenne. „Minden idők legnagyobb süket, sonkakezű, vastag bőrű, rövidlátó, hidegszívű, disznófejű, liliommájú, rossz lábú, agyhalott vállalati döntése lehet a felmondása. idő?" kérdi a Toronto Sun.

Az intelligens vállalatok az életkort betartják

Értékes lecke ez 2022-ben a vállalatok számára. A #MeToo mozgalomra emlékeztető reakciókban az ország egyesült egy tisztelt nemzeti személyiséggel való bánásmód zűrzavaros online rosszallásával. Ahogy a társadalmak és a munkaerő gyorsan öregszik, és a fiatalabbak tehetségállománya tovább csökken, életkora 21 év lesz^st században milyen nemű volt a 20^th század – kulcsfontosságú globális tehetség és piacváltás. A munkaerő fele most nő. Majdnem 40% az amerikai munkaerő 50 feletti (és egyre növekszik). A vállalatok meg akarják tanulni, hogyan tartsák meg és fejlesszék az idősebb alkalmazottakat. Jó kiindulópont, ha látható, inspiráló példaképekkel látjuk el őket – mint például LaFlamme.

Az okos cégek már alkalmazkodnak. Az Unilever, a készülő cég hosszú élettartam stratégiák egy ideig jókedvvel ugrott rá a Bell Media válságos kocsijára. Mi a jobb módja a globális demográfiai változást előidéző ​​politikák megkülönböztetésének? Szépségápolási márkájuk, a Dove piacra dobta a #tartsa a szürkét kampány, amely az idősebb nők értékét ünnepli. Érdekes lesz látni, mit tesznek más szépségipari cégek a kérdéssel kapcsolatban. A hajszín a 21.4 milliárd $ piac, amely az előrejelzések szerint 36-re több mint 2027 milliárd dollárra fog emelkedni. Az új szürke médiaünnepségei, mint a New Yorker címlapjai Ezüst bélés, tapsolva a nők Covid-korszakának megszabadulását a hajfestéstől, összeomlik a színezés? A Wendy's Canada, egy gyorséttermi lánc, hozzájárult Dove elszürkült lépéséhez azzal, hogy gyorsan megszürkítette (ha nem érlelte meg) védjegyévé vált fiatal nőjét. kabala.

REKLÁM

De a vállalati világban tapasztalható öregség sokféle árnyalatának tágabb kérdése továbbra is figyelmen kívül hagyja a folyamatban lévő hatalmas trendeket. A vállalatok évek óta a tegnapi demográfiai adatok piramisformái köré tervezték a szervezeti rendszereket. Sok olcsóbb fiatal a hierarchia alján, és néhány drágább, idősebb ember a csúcson. Jelenleg a vállalatok őrült tülekedésben vannak fiatalabb munkavállalók toborzása érdekében, miközben továbbra is próbálnak megszabadulni idősebb és drágább kollégáiktól. Valószínűleg így engedélyezték LaFlamme kiszorítását. Ezek a döntések nemcsak idejétmúltak, és hiányoznak az idősebb munkavállalók képzettségének javításáról, hasznosításáról és fejlesztéséről. Növekvő hírnév- és perkockázatot jelentenek.

A márkák és a lényeg az öregedés növekvő kockázatával néznek szembe

A LaFlamme körüli twitter vihar jól mutatja az antiageism mozgalmak növekvő erejét – minden korcsoportban. Azok a márkák hírneve gyorsan növekedni fog, amelyek továbbra is láthatóan öregek maradnak az emberek irányítása vagy marketingszemlélete terén. Az 50 év felettiek élnek és virulnak a közösségi médiában, és az ehhez hasonló történeteken keresztül fedezik fel kollektív erejüket.

A perköltségek kockázata is növekszik, ami az életkoron alapuló diszkriminációs ügyek számának növekedésében is megmutatkozik. A PWC és minden tanácsadó cég a piramis kor alapfeltevésein alapul, amely az életkort mélyen beágyazza működési elveibe. De emiatt bíróság elé állították a céget, mert diszkriminálta a toborzást 40 feletti alkalmazottak. IBM folyamatban lévő csoportos keresettel foglalkozik kilenc 50 év feletti alkalmazottal kapcsolatban, akik azt állítják, hogy öregség. Eli Lilly bajba került, mert kvótákat hirdetett meg évezredes bérbeadásra. Citigroup jelenleg egy 50 év feletti ügyvezető igazgató elbocsátása miatt folyik peres eljárás Mattel egy csúnya történet kellős közepén van egy idősebb alkalmazott ellen elkövetett támadásokról.

REKLÁM

Hogyan indítsa el cégét egy robusztus fejlesztésen hosszú élettartam stratégia?

1. Szerezd meg az adatokat: Mérje meg, hány alkalmazottja 50 éven felüli és alatti. Tegye ugyanezt a nagy potenciállal rendelkező készletek, az utódlástervezési listák és a menedzsmentfejlesztési programok esetében. Peter Drucker több mint 20 évvel ezelőtt azt jósolta, hogy a munkaerő ebbe a két korcsoportba oszlik. Különböző igényeik, motivációik és erősségeik vannak. Inkább fogadja el a különbségeket, semmint figyelmen kívül hagyja őket. A generációk egyensúlya ugyanolyan értéket képvisel, mint a nemek közötti egyensúly. Használd.

2. Legyen rugalmas: Rugalmasságot és fejlesztési lehetőségeket integráló emberirányítási stratégiák készítése. Csakúgy, mint az ezredévesek és a fiatal szülők, az idősebbek is érdeklődni fognak a rugalmasabb munkalehetőségek iránt. Frissítse a kompenzációs politikákat, a nyugdíjazási terveket és a munkaütemezést a sok készségekkel rendelkező, de eltérő motivációkkal és pénzügyi követelményekkel rendelkező emberek számára.

REKLÁM

3. Felkészülés, újraképzés és érték: Ne hagyja abba az 50 év felettiek befektetését és fejlesztését. A vállalati munkaerő kulcsszerepévé válhatnak. Használja ki szakértelmüket, tudásukat és hálózataikat, miközben felismeri, hogy továbbra is rendszeres fejlődésre és tanulásra vágyik. Ismerje fel, hogy az elöregedő ügyfélszegmensek hatalmas piaci lehetőségekké válnak. Győződjön meg arról, hogy benne van a tehetség, hogy tükrözze azt a piacot, amelyet kiszolgálni kíván.

A Bell Media, a CTV-hírek összeomlása mögött álló cég a honlapján büszkén jelenti be azt a célját, hogy 2025-re a nőket produkciós paritásba hozza.A nemek közötti egyenlőség cselekvési terve.' Nyilvánvalóan nem értették, hogy egyes nők karrier legjobb évtizedei azok, ahol megőszülhet a hajuk – az 50 év felettiek. Vagy az életkor és a nemek közötti sokféle metszéspont. LaFlamme-ban egy tökéletesnek tűnő plakátgyermek született a terveikhez. Alábecsülték az értéket, amit a nő hozhat – és azt, hogy milyen költséggel járna most híres távozása.

Legyen a veszteségük tanulság más cégek számára. Készüljön fel a hosszú élet korszakára. Vagy őszülhet tőle a haja.