A nagyszerű vezetés autonómiát biztosít az embereknek – 3 korláttal

A kiváló vezetést mindenféle tevékenység és attribútum jellemzi, de a munkavállalók autonómiájának biztosítása a leghatásosabb lehet. Az új adatok azt sugallják, hogy az autonómia jelentős hatással van mindenre, a teljesítménytől és a kultúrától a megtartásig és a jólétig.

De az autonómia nem jelent teljesen szabad választást vagy az elszámoltathatóság feladását. Éppen fordítva: az autonómiát termelési korlátokkal és értelmes korlátokkal kell ellátni, hogy a legjobb hatást érhesse el.

Az autonómia üzleti ügye

Nagyon jó ötlet az embereknek nagyobb választási és ellenőrzési lehetőséget biztosítani munkájuk során, és az új adatok is ezt igazolják – az autonómia méltó középpontba állítása a vezetők számára.

teljesítmény

Egy tanulmány szerint, amikor az alkalmazottaknak lehetőségük volt eldönteni, hogy mikor dolgoznak, 2.3-szor nagyobb valószínűséggel érnek el kiváló teljesítményt, mint a kevésbé autonómiával rendelkezők. Gartner.

kultúra

Amikor nagyobb választási lehetőségük volt, az alkalmazottak 83%-a pozitívan viszonyult szervezete kultúrájához, szemben a kontroll nélküliek 47%-ával.az Atlassian tanulmánya szerint.

Visszatartás

A Gartner adatai szerint a nagyobb választék mellett az alkalmazottak 2.3-szor nagyobb valószínűséggel maradtak a szervezetüknél.

Innováció

Nagyobb rugalmasság a munkában Az Atlassian adatai szerint az innovációra is pozitív hatással volt. Konkrétan 71%-uk számolt be innovatívnak, míg 57%-uk nem volt választási lehetőség.

Jóléti

• A Gartner adatai alapján, amikor az alkalmazottak nagyobb önállósággal rendelkeztek a munkájuk során, 1.9-szer kisebb valószínűséggel tapasztaltak fáradtságot.
• Ezen túlmenően, amikor a stresszes munkákat végző emberek kevésbé kontrollálták munkafolyamatukat, az egészségi állapotukat és élettartamukat negatívan befolyásolta. A döntéshozatalban nagyobb autonómiával rendelkezők azonban nem tapasztalták ugyanazokat a negatív egészségügyi hatásokat kettő különálló az Indiana Egyetemen végzett tanulmányokat.
• És amikor az emberek jobban kontrollálhatták a munka és a magánélet határait, és képesek voltak kezelni az okoseszközök behatolásait, akkor kevesebb stresszt, aggódást és jobb alvást tapasztaltak – derül ki a kutatók tanulmányából. Illinois Egyetem.
• Ráadásul az Atlassian tanulmánya szerint a nagyobb választási lehetőségek mellett az emberek mindössze 14%-a számolt be kiégettségről, míg 36%-uk nem tudott kontrollálni.

Korlátozások és vezetés

A nagyszerű eredmények autonómiát követelnek – de ez nem jelenti azt, hogy az autonómiát elhagyással kell biztosítani. Az emberek továbbra is értékelik a világosságot, a korlátokat és az elszámoltathatóságot.

#1 – Autonómia és elvárások

Egy olyan időszakban, amikor folyamatosan sok információ érkezik az emberekhez, az egyértelműség segíthet csökkenteni a túlterheltséget. Neurológiai szempontból az emberek hajlamosak elkerülni a kétértelműséget, és a bizonyosságot részesítik előnyben, így a célok és elvárások egyértelművé tétele különösen erősítő lehet.

A túl nagy autonómia miatt az emberek úgy érzik, hogy elsodródnak – bizonytalanok abban, hogy mit kell teljesíteniük, mikor és hogyan számít a vállalat számára. A bölcs vezetők ehelyett irányt adnak az embereknek, és munkájukat egy tágabb célhoz kötik. Elmagyarázzák, hogy az emberek munkája hogyan hat mások munkájára a szervezeten belül és kívül – és elvárásokat fogalmaznak meg a munka minőségével és az elérendő eredményekkel kapcsolatban. Ez az egyértelműség segít csökkenteni a kétértelműséget és az ezzel járó stresszt.

#2 – Autonómia és empátia

A nagy vezetők is empatikusak, és amikor empátiát tanúsítani, mindenféle nagyszerű dolog történik emberek és szervezetek számára – beleértve a jobb teljesítményt, elkötelezettséget, innovációt és jólétet.

Az empátia összefügg az autonómiával is, mert az emberek különféle választási lehetőségeket értékelnek. Egyes alkalmazottak boldogulhatnak azzal, hogy jobban kontrollálják munkaidejüket, így korán le tudnak menni, hogy megnézzék egy gyermek focimeccsét, vagy vigyázzanak egy idősebb családtagra, majd később felvegyék a munkájukat. Mások számára az általuk végzett munkával kapcsolatos választás lehet a legjelentősebb – lehetőségük van fejlesztő munkát végezni vagy kezdeményezéseket tenni a tipikus felelősségükön kívül. Mások számára pedig az lehet a legnagyobb előny, hogy befolyást gyakorolhatnak a projektjükbe meghívott csapattagokra.

Alkalmazzon empatikus megközelítést azáltal, hogy minden egyes személy szükségleteire összpontosít, és megkérdezi tőlük, hogy mit tartanak fontosnak – olyan autonómiát biztosítva, amely a legjobban illeszkedik prioritásaikhoz és szerepükhöz. A különböző munkáknak természetesen vannak korlátai, de ha egyensúlyba tudja hozni a munka szükségleteit a munkavállaló egyedi vágyaival, annak pozitív hatásai vannak – akár nagyobb választási lehetőséget biztosít, hogy mikor, hol, hogyan vagy kivel végzik munkáját. .

#3 – Autonómia és elszámoltathatóság

Mítosz, hogy az autonómia nem jár együtt az elszámoltathatósággal. Bár nagyobb választási lehetőséget szeretne biztosítani, az embereket is felelőssé kell tenni az eredményekért. Az is mítosz, hogy az emberek nem akarják felelősségre vonni őket. Valójában az elszámoltathatóság az értékhez és az elismeréshez kapcsolódik.

Amikor a vezetők felelősségre vonják az embereket, üzenetet küldenek, hogy értékelik az illető munkáját, részvételét és hozzájárulását. Amikor az alkalmazottak munkája felértékelődik, ez nagyszerű lehetőség az elismerésre. És ha nem, a vezetők visszajelzései bizonyítják, hogy törődnek az alkalmazottak fejlesztésével és fejlődésével.

A nagyszerű vezetők odafigyelnek az emberek munkájára, visszajelzést adnak róla, és jutalmazzák az alkalmazottakat, ha az kiváló.

Rugalmas jövő

A munka jövője minden bizonnyal rugalmas lesz, és több választási lehetőséget fog tartalmazni az alkalmazottak számára. A legjobb munkatapasztalat eléréséhez azonban az autonómiát kifogásokkal kell kiegészíteni. Ahogy a munka világa halad előre, egyre többet kell megtudni arról, hogy az alkalmazottak hogyan maradnak elköteleződve és hogyan maradnak kapcsolatban – és arról, hogy a rugalmasság és az eredmények hogyan párosulnak egymással.