A hétfői blues legyőzése különösen nehéz lesz Google alkalmazottai ezen a héten. Mától kezdve a dolgozóknak be kell jönniük a vállalat központjába hetente háromszor. Bock László, a Google emberi erőforrások részlegének korábbi vezetője és a Humu jelenlegi vezérigazgatója szerint azonban ez a hibrid modell már nem sokáig lesz elérhető.
Bock azt mondja utána három-öt év A rugalmas munkavégzési modellek és a hibrid tervek közül a normál irodai beosztás érvényesül a Google-nál – és azon túl is. Azt jósolja, hogy ez az átmenet a következő néhány évben megtörténik Bloomberg ez a „főzzük meg a békát” módszer.
„A „főzzük meg a békát” módszer célja, hogy finoman csináljuk, és ezáltal elkerüljük a nehéz kérdéseket és a konfliktusokat” – mondta Bock. Szerencse. "De ez nem csak a bizalom és a morál szempontjából rossz, hanem az alkalmazottak vagy a vállalat számára sem a legjobb."
Bock elmondta, hogy a Humu-nál végzett kutatása azt mutatja, hogy az alkalmazottak termelékenységének és a dolgozók boldogságának tökéletes keveréke a 3+2 menetrend, amelyben három napot töltenek az irodában, kettőt pedig távoli. Ez a kombináció – mondja – lehetőséget ad az egyéneknek arra, hogy kapcsolatokat építsenek ki az irodában, és olyan egyéni feladatokon dolgozzanak, amelyeket otthon könnyebben végeznek.
Bock azonban azt mondja, hogy a vezetők nem szívesen fogadják el az állandó otthoni munka modelleket. Ennek oka lehet az a nagy beruházás, amelyet a vállalatok luxusirodák vásárlásakor hajtanak végre. De köze lehet magához a menedzsmenthez is.
„A legtöbb vezető 20-30 éve dolgozik irodában, így kényelmes számukra. Ez az a környezet, amelyben tudják, hogyan kell vezetni” – mondta Szerencse. „Szeretnek visszatérni ahhoz, ami ismerős, és úgy gondolják, hogy tapasztalataik felülmúlják azt, amit a Humu tudománya mutat: a hibrid modell jobb a termelékenység és a boldogság szempontjából, mint a heti öt napot az irodában tölteni.”
Amikor 2020-ban kitört a világjárvány, biztonsági okokból sok szellemi munkahely távmunkára helyeződött át. Az a technológiai szektor könnyen alkalmazkodott ezt az új formátumot, mivel sok alkalmazott megtanulta, hogy szereti az otthoni munkavégzés által biztosított rugalmasságot. De a cégek új hulláma, köztük olyan technológiai óriások, mint a Meta és Apple, megpróbálják visszacsábítani (vagy visszahívni) dolgozóikat a központjukba.
Míg néhány tanulmány megmutatták, hogy a virtuális munkára való áttérés nem vezet az alkalmazottak termelékenységének csökkenéséhez, mondja Bock Szerencse hogy ebből a kutatásból hiányzik a teljes történet. „Igaz, hogy a teljes munkaerő-termelékenység nem változott, de a munkaerő termelékenysége nem változott munkaóránként leesett. Az emberek hosszabb ideig dolgoznak, kevesebb szünetet tartanak, és hétvégén is dolgoznak, mert lehetetlenné vált a munka kikapcsolása.” Hozzáteszi, hogy érzelmileg megterhelő a csapattársak vagy munkatársak jelenléte nélkül végzett elszigetelt munka.
Bock szerint a dolgozók valószínűleg elkezdenek majd maguk is bejönni az irodába, amikor azt látják, hogy a főnökök több előléptetést és lehetőséget biztosítanak az épületben tartózkodó alkalmazottaknak, mint az otthonról dolgozóknak. Az új hatalmi dinamika valószínűleg arra kényszeríti a vonakodó alkalmazottakat, hogy visszatérjenek az irodába, amikor megpróbálnak kegyet szerezni feletteseiknek.
Azoknak a főnököknek, akik vissza akarják tolni alkalmazottaikat a központjukba, meg kell győződniük arról, hogy nyilvánvaló előnyökkel jár a munkába lépés. Legyen szó személyes coaching lehetőségről vagy ingyenes ebédről, Bock azt javasolja, hogy a munkáltatók egyértelművé tegyék az irodai munkavégzés előnyeit. Arra is kéri a vállalatokat, hogy biztosítsák ígéreteik súlyát.
„Sok vállalat nagyszerű irodai élményt ígér, de nem fogja teljesíteni” – mondta Bock.
Ez a történet eredetileg a Fortune.com
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html