A Google hivatalosan is meggondolta magát a távmunkával kapcsolatban

Egy másik nagy technológiai báró int a dolgozóknak az irodába. Egy új vállalati közlemény szerint a Google most megduplázza a személyes munkavégzést.

„Azok számára, akik távol vannak, és egy Google-iroda közelében élnek, reméljük, fontolóra veszik a hibrid munkarendre való átállást. Irodáink az a hely, ahol a legjobban kapcsolódhat a Google közösségéhez” – írja Fiona Cicconi vezérigazgató-helyettes abban a belső feljegyzésben, amelyet ezen a héten kaptak meg a hírügynökségek. "A továbbiakban csak kivételesen vesszük figyelembe az új távmunka kéréseket." A feljegyzés szerint a még távolinak nem jelölt alkalmazottak jelvényének lehúzását követni fogják, hogy biztosítsák, hogy heti három napon megjelenjenek az irodában; a vezetők a hiányzásaikat beszámíthatják a teljesítményértékelésbe.

Tovább

Úgy tűnik, hogy még a nagy technológia is – egy szektor a hozzá tartozó erőforrásokkal és eszközökkel
hatékonnyá tegye a távmunkát – enged a hagyományos személyes politika tehetetlenségének. Ami azonban szembetűnő, hogy ugyanezek a cégek, amelyek ellenállnak a teljesen távoli személyzetnek, azok is, akik minden iparágban létrehozzák az alapvető eszközöket a távoli dolgozók számára. Úgy tűnik, azok a cégek, amelyek világszerte lehetővé tették a távmunkát, maguk már nem hisznek benne.

A Google tavaly áprilisban kezdte meg előírni, hogy a dolgozók térjenek vissza az irodába, bár nem világos, mennyire érvényesítették a szabályzatot a köztisztviselők körében. Azáltal, hogy most felszámolja a személyes jelenlétet, a Google csatlakozik a nagy technológiai cégekhez, amelyek a közelmúltban határozott álláspontot foglaltak el a korábban puha hibrid politikákkal kapcsolatban – és gyakorlatilag megfordították a távmunka irányvonalát.

Nem is olyan régen a technológia vezette a rugalmas munkavégzést. Miután egyszerű irodai jutalmakat – például vendéglátó étkezdéket és egyetemi ingázó transzfereket – használtak a tehetségekért való versenyre, ugyanezek a cégek az elsők között zártak be az otthoni munka érdekében, amikor az Egyesült Államokban beütött a járvány. Azóta a technológiai vállalatok agresszív toborzóivá váltak a távoli munkások között – egészen az elmúlt egy évig, amikor a nagyvállalatok, például az Apple, az Amazon és a Meta elkezdték visszavonni távoli politikájukat.

A történet folytatódik

A távmunkának most ellenálló technológiai cégek ugyanazok, akik azt hajtják

A Google feljegyzése a Meta által kiadott hasonló küldeményre emlékeztet, amely a múlt héten azt mondta a dolgozóknak, hogy idén szeptembertől heti három napon kell visszatérniük az irodába. Eközben a Salesforce – a távmunka különösen korai alkalmazója – most arra törekszik, hogy visszafizesse az alkalmazottakat az irodába azzal, hogy felajánlja a nonprofit szervezeteknek adományt minden egyes nap után, amikor személyesen dolgoznak egy kéthetes időszak alatt ebben a hónapban.

De ugyanezek a cégek támogatják a távmunkát és az elosztott csapatokat szerte a világon, olyan szoftvert kínálva, amely lehetővé teszi a csapatok számára, hogy távoli videohívásba ugorjanak, megjegyzéseket fűzzenek egy működő piszkozathoz, vagy gyors csoportos DM-et küldjenek. Dokumentumai, lapjai és diákjai között a Google úttörő szerepet játszott a felhő alapú eszközökben, amelyek lehetővé tették a csapattársak számára, hogy bárhonnan egymás mellett dolgozhassanak. (És az irodai munkánk forradalmasításán túl a termékek mindenféle felhő-központú együttműködést is katalizáltak, a közösségi jegyzettovábbítástól az alulról szerveződő szervezésig.)

Ezek az eszközök erősítik szakmai életünket, akár személyesen, akár külön. És nem csak a távmunka forradalmát támogatták: lehetővé tették. Amikor 2020-ban a világjárvány rengeteg munkavállalót küldött haza, a Google Meet a megbeszélések vezető helyévé vált. A Gmail uralja az internetes e-maileket, világszerte több mint 1.5 milliárd aktív felhasználóval. 2019-ben pedig a vállalat mérföldkövet jelent, amikor 5 millió vállalkozás fizet azért, hogy a G Suite-on dolgozhasson, amely a Google munkaeszközeinek teljes gyűjteménye a termelékenység és az együttműködés érdekében.

Eközben a Salesforce birtokolja a Slackot, amely a Microsoft Teams mellett az egyik legszélesebb körben elfogadott üzenetküldő eszköz a csapatok számára. A Meta pedig átnevezte magát arra a nagy fogadásra, hogy az emberek szívesebben gyűlnek össze – és dolgoznak – a virtuális terekben, mint az IRL-ekben.

Akkor hát minek a távmunka széles körű visszafordításai, amelyeket az azt lehetővé tevő csapatok hoztak Önnek? Talán még a nagy technológia sem hisz a saját víziójában – vagy legalábbis a saját termékeiben.

De a nagy technológia szerint az irodán belüli együttműködés felülmúlja a távoli rugalmasságot

Ha hinni kell a feljegyzéseknek, a technológiai cégek visszahívják a dolgozókat, mert úgy gondolják, hogy a több irodában töltött idő kulcsfontosságú ahhoz, hogy a munkahelyi kapcsolatban érezzék magukat. A Pew Research Center legújabb jelentései szerint az otthonról dolgozó amerikaiak több mint fele azt mondja, hogy ez akadályozza abban, hogy kapcsolatot érezzen munkatársaival. A Google és a Meta jegyzetei legalábbis erre az érzésre támaszkodnak.

„Azt hallottuk a Google-alkalmazottaktól, hogy azok, akik hetente legalább három napot töltenek az irodában, jobban kötődnek más Google-alkalmazottakhoz, és ez a hatás felerősödik, ha a csapattársak ugyanarról a helyről dolgoznak” – írta Cicconi a Google feljegyzésében. „Természetesen nem mindenki hisz a „varázslatos folyosói beszélgetésekben”, de kétségtelen, hogy az egy szobában végzett közös munka pozitív változást hoz.”

A Meta feljegyzése a kapcsolatra is rámutat, mint az egyik fő ok arra, hogy a cég arra kényszerítse munkatársait, hogy visszatérjenek az irodába, Mark Zuckerberg vezérigazgató pedig azt mondta, hogy az IRL-idő kulcsfontosságú a csapatok közötti kapcsolatokhoz.

„Az a hipotézisünk, hogy még mindig könnyebb személyesen bizalmat építeni, és ezek a kapcsolatok segítenek hatékonyabban dolgozni” – írta Zuckerberg egy márciusi blogbejegyzésében. „Mindannyit arra biztatok, hogy találjanak több lehetőséget a kollégáival való személyes együttműködésre.”

De vajon ezek az elméletek összhangban vannak-e azzal, amit a dolgozóik valójában akarnak? Pew szerint a legtöbb hibrid alkalmazott a jelenleginél is több időt töltene otthonról. Felveti tehát a kérdést, hogy valójában miben hisznek a főnökök.

Még több a Quartzból

Iratkozzon fel a Quartz hírlevelére. A legfrissebb hírekért a Facebookon, Twitter és az Instagram.

Kattintson ide a teljes cikk elolvasásához.