Jó reggelt,
„Két éve dolgozom a GE Healthcare-nél” – mondja Helmut Zodl pénzügyi igazgató. „És igazából az volt a motivációm, hogy idejöjjek, hogy felkészítsem a céget és megcsináljam a spinoffot.” Így a GE Healthcare első befektetői napi konferenciáján, csütörtökön New Yorkban részt venni olyan érzés volt, mintha „a Super Bowlban vagy a világbajnokság döntőjében lenne” – mondja.
Az ausztriai származású Zodl az elmúlt 25 évben globálisan dolgozott a pénzügyi területen. Hatalmas tapasztalata magában foglalja a különböző pénzügyi és divíziós pénzügyi igazgatói szerepköröket a Lenovónál és az IBM-nél 15 év alatt, mondja. Most a General Electric ipari konglomerátum egészségügyi spinoffjának pénzügyi vezetője, és új korszakba navigál.
Az orvosi képalkotó berendezéseket és technológiai eszközöket gyártó GE Healthcare várhatóan január 4-én kezdi meg a kereskedést a Nasdaq-on GEHC jelzéssel. A múlt hónapban az igazgatóság jóváhagyta a szétválást és a GE Healthcare forgalomban lévő részvényeinek legalább 80.1%-ának a GE részvényesei számára történő szétosztását. Egy magánszemély minden három, jelenleg birtokolt GE részvény után egy részvényt kap a GE Healthcare-ből.
2021-ben a GE-nek volt egy összbevétele 72.4 milliárd dollár. Az egészségügyi spinoff a GE három állami vállalatra való szétválási tervének első lépése. Azt tervezi, hogy 2024 elején a megújuló [hotlink ignore=true]energiát, az energiát és a digitális egy üzletágban egyesíti. Ekkor a GE „a repülés jövőjét alakító légiközlekedési vállalattá” válik. a cég szerint.
Megkérdeztem Zodlt, hogy aggodalomra ad okot ebben a makrokörnyezetben egyedül menni.
Visszatekintve a 2000 dot com összeomlására, vagy a 2008-as recesszióra, „iparunk meglehetősen stabil, még a gazdasági visszaesések idején is” – mondja. „Továbbra is erős kereslet tapasztalható ügyfeleink körében” – magyarázza. A GE Healthcare hosszú távú trendjei közé tartozik a népesség elöregedése egy növekvő középosztályba, jobb ellátásra és új típusú gyógyszerek piacra kerülésével együtt. "Az embereknek továbbra is sürgősségi osztályokra kell menniük" - mondja Zodl. "Az embereknek még mindig el kell végezniük az eljárásokat."
A Zodlnak azonban van egy recessziós útmutatója, amely magában foglalja a költségstruktúra optimalizálását az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében, és biztosítja a kellő likviditást. "Erős likviditással fogunk kiválni – 1.8 milliárd dollár készpénz a mérlegben és egy 3.5 milliárd dolláros hitel, amely valóban segítségünkre lesz abban az esetben, ha lassulás következik be."
Négy terület – képalkotás, ultrahang, betegellátási megoldások és gyógyszerdiagnosztika – teszi ki a vállalat mintegy 18 milliárd dolláros éves bevételét.
„A képalkotó üzletág, amely a CT-től, az MRI-től és a röntgentől kezdve a legnagyobb üzlet – 9-10 milliárd dollár” – mondja Zodl. A GE Healthcare évente 1 milliárd beteget szolgál ki több mint 2 milliárd eljárással szolgáltatásokon és eszközökön keresztül – mondja.
A következő három-öt évben a vállalat az egyszámjegyű, organikus bevételnövekedést vizsgálja, mondja Zodl. És az árrés növekedése a közép- és felső tinédzser kortól 20%-ra, valamint szervezetként körülbelül 85%-os szabad cash flow konverzió, magyarázza. „Fegyelmezett tőkeallokációs keretrendszerünk lesz az adósságtörlesztéshez, az üzletbe való befektetéshez, valamint a stratégiai M&A-hoz, ahol ennek van értelme” – mondja.
„A digitális réteg egyre fontosabbá válik iparágunkban” – mondja Zodl, akinek az IT részleg jelentése van. Nemrég felvette Jahid Khandakert az új információs igazgatónak. Khandaker csatlakozik a GE Healthcare-hez a Western Digital adattárolási megoldásokkal foglalkozó cégétől.
„A digitálisról kétféleképpen kell gondolkodnia – az eszközön vagy a felhőben, ahol az AI-engedélyezéssel jobb klinikai eredményeket érhet el” – magyarázza Zodl. Ez olyasmi lehet, mint egy szívbillentyű mérése, vagy egy még az anyaméhben lévő baba mérése – mondja.
A digitális másik felhasználási módja a klinikusok termelékenységének elősegítése. „Sok kihívás, amellyel ügyfeleinknek szembe kell néznie, valójában a személyzethiány és a kevesebb cuccal való több munkavégzés miatt van” – mondja Zodl.
Így folytatja: „Sok időt töltök a pénzügyi, informatikai és stratégiai szervezetek felépítésével. De sok időt töltök [a GE Healthcare vezérigazgatójával, Peter Arduinivel] az átfogó szervezet csapatkénti felépítésével is.”
Megkérdeztem Zodlt a saját vezetési stílusáról. „Szolgavezetésnek nevezném” – mondja. „Azért vagyok itt, hogy a csapatoknak segítsek, nem a csapatok, akik engem.”
Jó hétvégét.
Sheryl Estrada
[e-mail védett]
Ez a történet eredetileg a Fortune.com
Továbbiak a Fortune-tól: Rishi Sunak régi fedezeti alapfőnöke idén napi 1.9 millió dollárt fizetett magának Ismerje meg a 29 éves, négy diplomás tanárnőt, aki csatlakozni szeretne a Nagy Lemondáshoz Mennyi pénzt kell keresnie egy 400,000 XNUMX dolláros lakás megvásárlásához Elon Musk "ütni akarta" Kanye Westet, miután a rapper horogkeresztes tweetjét "erőszakra való felbujtásnak" ítélte
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html