Az IBM volt vezérigazgatója, Ginni Rometty új könyve beszámol édesapjának távozásáról, arról a döntéséről, hogy nem vállal gyereket, és a fogyás iránti nyomásról.

Jó reggelt, Broadsheet olvasók! Kalifornia felmondja a Walgreens-szel az abortusztabletta-álláspontja miatt, a Yum China Holdings megragadja Kína COVID utáni fellendülését, és az IBM korábbi vezérigazgatója, Ginni Rometty megosztja személyes oldalát új könyvében Jó erő: pozitív változás vezetése életünkben, munkánkban és világunkban, amely kint ma. Kellemes keddet!

– A személyes oldal. Az új könyvében Jó erő: pozitív változás vezetése életünkben, munkánkban és világunkbanGinni Rometty leírja, hogy 1981-ben belépő szintű rendszermérnökként érkezett az IBM-hez. A vállalat „begombolt kultúrával” rendelkezett, amely elég jól ismert ahhoz, hogy Rometty még az első napja előtt vásárolt egy sötétkék csíkos öltönyt.

Negyvenkét évvel és egy vezérigazgatói állás után Rometty ennek a formális kultúrának a másik oldalán áll. Ma megjelent új könyvében személyes történeteket oszt meg, amelyek meghatározták szakmai életét.

„Tudtam, hogy ha nem teszem meg, az nem segít az embereken” – mesélte Rometty arról a döntéséről, hogy megosztja magánéletét.

Rometty elmeséli az olvasóknak, hogyan hagyta el apja a családjukat, amikor ő 16 éves volt. Édesanyja kénytelen volt eltartani négy gyereket Chicagón kívül egyetemi végzettség és munkatapasztalat nélkül. Rometty magára vállalta a fiatalabb testvérek gondozásának felelősségét – ez az egyik oka annak, hogy soha nem született saját gyereke. Amikor látta, hogy anyja felnőttként visszamegy az iskolába, Rometty támogatására ösztönözte a továbbképzési programokat és a nem hagyományos karrierpályákról érkező alkalmazottakat.

Megosztja tapasztalatait a súlyával; kollégái az 1980-as években azt mondták neki, hogy fogyjon, mondván, hogy fizikai megjelenése hátráltatja karrierjét. Bár Rometty elismeri, hogy egy ilyen megjegyzés nem lenne helyénvaló a mai vállalati környezetben, azt mondja, hogy a tanács „jó szándékú volt”.

Elgondolkozik vegyes érzésein az IBM „első női” vezérigazgatója kapcsán, amelyet 2012 és 2020 között töltött be. Sokáig próbálta elkerülni a címkét, de végül ugyanarra a következtetésre jutott, mint az IBM fejlődéséért folytatott küzdelméről. egy örökölt vállalkozástól egy modern technológiai vállalatig. „Ha nem én határoznám meg, ki a cég, akkor mások határoznák meg helyettem” – emlékszik vissza; ugyanez vonatkozik a saját tapasztalataira is.

A történet folytatódik

Rometty a könyvet azzal a történettel nyitja meg, hogy apja elhagyta a családját. A formáló tapasztalat szinte mindenre hatással volt, ami ezután következett, beleértve a vezérigazgató eltökéltségét, hogy sikeres legyen, és feljusson a vállalati Amerika csúcsára. Miközben az IBM vezérigazgatójaként a kihívások között navigált, folyamatosan utazott, bonyolult tranzakciókat felügyelt, és megpróbált megfordítani egy nehézségekkel küzdő üzletet, családja tapasztalatai megalapozták. „Számomra ez tette fel a mércét a rossznak. Bármilyen rosszra fordultak is a dolgok, azt mondom, nem olyan rossz – tovább tudom dolgozni ezen.”

Reméli, hogy az emberek úgy hagyják el a könyvét, hogy új megértést kapjanak arról, hogyan kell nehéz dolgokat csinálni – pozitív hatással. „A dolgokat fel kell fednie – mondja –, hogy az emberek tanuljanak.

Emma Hinchliffe
[e-mail védett]
@_emmahinchliffe

A Broadsheet a Fortune hírlevele a világ legbefolyásosabb nőinek. A mai kiadást Kinsey Crowley gondozta. Iratkozz fel itt.

Ez a történet eredetileg a Fortune.com

Továbbiak a Fortune-tól: