Mint 2021-ben az üzletkötési boom megdőlt idén a nagy bankok vezetői özönlöttek, hogy nix virtuális munkapolitikát és visszahívni a személyzetet az irodába.
De a Wall Street-i alkalmazottak tömegei ellenállnak ezeknek a megbízásoknak, ahogy a munka jövője fejlődik. A Wall Streeten, mint a legtöbb vállalati környezetben, a világjárvány előtti iroda kevés jelét mutatja a visszahördülésnek.
A munkavállalók felmérése A múlt hónapban közzétett pénzügyi szektorban – ideértve az olyan intézményeket, mint a Goldman Sachs, a BlackRock és a JPMorgan – a válaszadók 95%-a részesítette előnyben a hibrid munkát, míg csak néhányan támogatták a teljes munkaidős irodai megtérülést.
A Women in Banking and Finance és a London School of Economics által végzett tanulmány szerint azonban a 100 résztvevő közül senki sem kért teljesen távoli beállításokat.
„A cégeken belüli kísérletezés a legjobb módja annak, hogy megértsük, mi szükséges a műveletek gördülékeny működéséhez, miközben lehetővé teszi a maximális termelékenységet” – mondták Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia és Yolanda Blavo szerzők. „A vezetőknek minden nap el kell engedniük, hogy tudni akarják, mit csinál a csapatuk, és arra kell koncentrálniuk, amit elérnek.”
A jelentés kiemeli azt a küzdelmet, amellyel a Wall Street-i intézményeknek szembe kell nézniük a világjárvány utáni világban, amikor irodáikat nap mint nap megtöltik személyzettel.
A Goldman Sachs vezérigazgatója, David Solomon – a pénzügyi szektor legmeghatározóbb távmunkakritikusai közé tartozik – egy keddi konferencián bevallotta, hogy még neki is csak heti négy napon sikerült visszavinnie alkalmazottait a munkahelyére.
„Meg kellett teremtenünk egy olyan kultúrát, amely nagyon gyorsan visszahozza az embereket, mert úgy gondoltuk, hogy ez rontja a versenyhelyzetünket, mint vállalkozás, ezért böktünk, rázottunk és fejlődtünk, de a lényeg az, hogy általában közel működünk az úthoz. a világjárvány előtt működtünk – minden bizonnyal hétfőtől csütörtökig” – mondta Solomon a Wall Street Journal vezérigazgatói tanácsának keddi csúcstalálkozóján adott interjúban.
„Vállalkozásunk egy professzionális szolgáltatásokat nyújtó humántőkével foglalkozó üzletág, ahol a Goldman Sachs-nál dolgozó emberek 50%-a világszerte huszonéves, és azért jön a Goldman Sachshoz, hogy tapasztalatot szerezzen, tanuljon, csapatban dolgozzon és együttműködni” – mondta Solomon.
„És ha mindez töredékes, akkor ez a tapasztalat megszakad, és ez rendkívül fontos része a Goldman Sachs működésének – hogyan szolgáljuk ki ügyfeleinket, hogyan működünk.”
Salamon – aki híresen „aberrációnak” nevezte a távmunkát - tavaly óta szorgalmazza a teljes körű irodai megtérülést.
A bank idén ősszel feloldotta a COVID-mandátumokat is, ami egy lépés az utolsó fennmaradó akadályok eltávolításának tekinthető ami megakadályozhatja az alkalmazottakat a napi irodalátogatásban. Ennek ellenére a bennfentesek azt mondták a Yahoo Finance-nek, hogy sok dolgozó rugalmas beállításokat tartott, az egyes csapatok pedig maguk határozták meg saját szabályaikat.
3 + 2 = 5
A pénzügyi világ egyes cégei azonban kevésbé törekedtek irodalátogatási tanfolyamokra, mint a Goldman Sachs, azzal a céllal, hogy ténylegesen érvényesíthető mandátumot találjanak.
Az év elején a BlackRock elrendelte, hogy a személyzet heti három napon legyen a helyszínen Először a Yahoo Finance számolt be. A világ legnagyobb vagyonkezelője azt mondta, hogy a „3 + 2 modellje” alóli kivételek – vagy három nap irodában, két nap kint tartózkodás – „ritkán fordulnak elő, és hivatalos jóváhagyási kérelmet igényelnek”.
„Az együtt töltött idő az, ahogyan ügyfeleink számára teljesítünk” – írta a BlackRock vezérigazgatója, Rob Goldstein és Manish Mehta, az emberi erőforrásokért felelős vezetője szeptemberben az alkalmazottaknak küldött e-mailben. Larry Fink vezérigazgató aznap egy tévéinterjúban azt mondta, hogy a vállalat „keményebb vonalat” fog felvállalni az emberek visszahozása terén.
Egy szeptemberi felmérésben a Deloitte leányvállalata, Casey Quirk – az üzletág befektetési és vagyonkezelési tanácsokkal foglalkozó tanácsadó ága – megállapította, hogy az iparági vezetők többsége bevezette a „3 nap az irodában, 2 nap távoli” modellt. még azt is elfogadva, hogy „a péntekek örökre elvesztek”. Casey Quirk szerint a világ 28 legnagyobb vagyonkezelőjétől gyűjtötték be a válaszokat, akik együttesen mintegy 48 billió dollárt kezeltek.
A felmérés szerint azok, akik fenntartották a „laissez-faire” iroda nyitva, de nem kötelező politikáját, alacsony részvételi arányt tapasztaltak, a felmérés szerint kevesen érték el a szerény 50%-os vagy annál több alkalmazotti szintet.
Egyes résztvevők továbbra is reménykedtek, hogy a 3 és 2 modell köztes lépés volt az ötnapos irodai munkahétre való visszatéréshez.
Összességében Casey Quirk tanulmányában szereplő vagyonkezelési vezetők azt mondták, hogy a hivatalba való visszatérés politikáját nehéz volt végrehajtani erős nyelvezet nélkül.
„Érdekes módon a kutatásunk azt mutatta, hogy bár volt néhány határozott vezető minden szélsőségben – akik határozottan támogatták a heti öt napot az irodában, mások pedig hajlandóak voltak teljesen újragondolni a hagyományos személyes modellt –, a legtöbb ugyanott kötött ki. gyakorlati okokból” – áll a jelentésben. „A vezetői csapatok úgy gondolják, hogy a „3/2” ésszerűen előnyös egyensúlyt biztosít minden fél számára.”
"A paradigma jelentősen megváltozott"
A PGIM, a Prudential biztosítási óriás vagyonkezelési részlege a Wall Street kiemelkedő nevei közé tartozik, rugalmas munkavégzést szorgalmazta.
„Amit mi csináltunk, ami kicsit különbözik a versenytársainktól, az az, hogy nem adtunk ki mandátumot” – mondta Pamela Sinclair, a PGIM alelnöke és az emberi erőforrások vezetője egy interjúban a Yahoo Finance-nek. „Megengedtük, hogy minden cégvezető eldöntse, mi működik számára.”
Az alkalmazottak reakciója annyira pozitív volt, hogy az iroda látogatottsága megközelíti a 2019-es szintet, mondta Sinclair, bár hangsúlyozta, hogy a cég nem a jelvénylehúzást követi nyomon, hogy kik jelennek meg, hanem az ebédre leadott étkezési rendelések számát.
Sinclair elmondta, hogy a PGIM hosszú távra „rugalmasságot ágyaz be” munkahelyébe.
A Morning Consulttal közösen végzett, a szélesebb vállalati világról készített saját felmérésében a cég azt találta, hogy az új munkamódszerrel kapcsolatos attitűdök igen eltérőek.
Például a dolgozók 57%-a szerint a helyszínre való visszatérés növeli a stresszt, és hogy a stresszt enyhítheti a munkáltató rugalmassága a munkahelyi jelenléttel kapcsolatban. Másrészt a munkavállalók 47%-a aggodalmát fejezte ki a távoli vagy hibrid munkakörnyezetben nyújtott karrierlehetőségekkel kapcsolatban, 47%-uk pedig attól tartott, hogy nehezebb lenne új készségeket elsajátítani.
Vezetői szinten 44% mondta azt, hogy a távmunka politikáiban való navigálás kiégette őket, és ugyanennyien aggódtak amiatt, hogy lemaradnak saját karrierjükben.
Összességében a dolgozók 78%-a még mindig úgy gondolta, hogy a távmunka és a személyes munka egyensúlyát megteremtő hibrid munkamodellek a következő 10 évben a fő pillérek lesznek.
"Nem hiszem, hogy megkérhetnéd az embereket, hogy dolgozzanak otthonról két évig, és aztán hirtelen azt mondják, hogy nem teheted újra" - mondta Sinclair a Yahoo Finance-nek. "Úgy gondolom, hogy a paradigma jelentősen megváltozott."
-
Alexandra Semenova a Yahoo Finance riportere. Kövesd őt a Twitteren @alexandraandnyc
Kattintson ide a Yahoo Finance platform legújabb felkapott tőzsdei jegyeinek megtekintéséhez
Olvassa el a Yahoo Finance legfrissebb pénzügyi és üzleti híreit
Töltse le a Yahoo Finance alkalmazást Apple or Android
Kövesse a Yahoo Finance alkalmazást Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedInés Youtube
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html