A film- és tévécégek új kezdeményezésekkel dolgoznak egy fenntarthatóbb jövő felé

Tagadhatatlan, hogy a film- és tévétársaságok szinte minden produkción hatalmas szénlábnyomot hagynak maguk után. Az anyagok, a munkaerő, a felszerelés és az utazás csak néhány a szükséges intézkedések közül, amelyek eredendően károsak. Egy közelmúltbeli jelentés óta sok iparági nehézsúlyú erőfeszítéseket tesz a negatív szokások elhagyására.

A jelentés, amely a film- és tévétársaságok testületétől származik fenntarthatóbbá téve az ipart Fenntartható Termelési Szövetség (SPA) néven állt elő a statisztikákkal.

A jelentés megállapította, hogy mindegyik egy nagy költségvetésű játékfilm karbonlábnyoma több mint 3,000 tonna volt. A Környezetvédelmi Ügynökség ezt úgy minősíti, hogy több mint hétmillió mérföldet tett meg egy normál jármű.

A kisebb filmek lábnyoma körülbelül egymillió tonna volt, tehát körülbelül egymillió mérföldet tettek meg. A jelentés megállapította, hogy a legnagyobb és leggyakrabban az üzemanyag okozta a nagy kibocsátást, elsősorban a generátorok és a járműhasználat miatt. A statisztikák a lakhatást, a légi közlekedést és a közműveket is figyelembe vették a teljes szén-dioxid-kibocsátás eléréséhez.

A tévésorozatok hasonló helyzetben vannak, az üzemanyagok globálisan a kibocsátásuk 60%-át teszik ki. Az SPA prioritásként kezelte a duzzasztóművel kapcsolatos jelentést azzal, hogy számos eljárást kezdeményezett, beleértve a több megújuló energiaforrást a támogatott és a projektek számára elérhető üzemanyagok körül – például hibrid és elektromos járművek – és akkumulátoros generátortechnológiát. Az ipar korai jellege miatt a nagy léptékű bevezetés azonban még mindig nehéznek bizonyul.

A Film London nemrégiben bejelentette az Üzemanyag-projektet, hogy csökkentse a kibocsátást a film- és tévéiparban. Az Interreg Europe Green Screen által finanszírozott projekt célja, hogy visszaszorítsa az iparág jelenlegi hozzájárulását az üvegházhatású gázokhoz és a légszennyezéshez, amely túlnyomórészt az üzemanyag-fogyasztásból származik. A termelés szénlábnyomának 50%-a a szárazföldi közlekedés és a mobil energiaszolgáltatások üzemanyag-felhasználásából származik.

Daniela Kirchner, a Film London és a Brit Filmbizottság vezérigazgató-helyettese, valamint a Green Screen vezető partnere a kezdeményezést kommentálta:

„A film- és tévégyártás globális növekedése, bár izgalmas, jelentős hatással lesz éghajlatunkra, hacsak nem teszünk érdemi lépéseket a kibocsátás csökkentése érdekében. Mivel a termelés szénlábnyomának 50%-a a közlekedésben és az energiaszolgáltatásban történő üzemanyag-felhasználásból származik, úgy éreztük, itt lehet a legnagyobb hatást kifejteni. Nagy örömünkre szolgál tehát, hogy közzétesszük a Fuel Project jelentést, hogy a termelési ellátási láncban minden méretű beszállító számára biztosíthassuk azokat az erőforrásokat, információkat és időzítéseket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy ágazatunk átálljon az alacsony szén-dioxid-kibocsátású üzemanyagokra, és hozzájáruljon az éghajlati válság kezeléséhez.”

„Szeretnék köszönetet mondani az Interreg Europe-nak, hogy finanszírozta ezt a Green Screen kezdeményezést, és a Creative Zero-nak, hogy együttműködött velünk a jelentés elkészítésében. remélem a termelési beszállítók profitálhatnak a jelentésből, valamint abból, hogy az iparág vezetői és partnerei továbbra is együttműködhetnek a környezetvédelmi kihívások megoldásában.. "

Emellie O'Brien, a Föld angyalának vezérigazgatója hozzátette: „Sok különféle intézkedést megtehetsz, és úgy gondolom, hogy ez elsöprő érzés lehet az emberek számára.”

„De tényleg: oké ehhez a projekthez, az egyszer használatos műanyagok kiiktatására szeretnénk koncentrálni ebben a projektben. Arra akarunk koncentrálni, hogy minél több hibrid és [elektromos] jármű kerüljön be a projektbe, például, hogy valóban behatároljuk azt, ami a projekt rendelkezésére áll.”

Amazon Studios, Disney, NBCUniversal, NetflixNFLX
és a Sony Pictures Entertainment jelenleg mind a Sustainable Production Alliance része, és ennek eredményeként összehangolt és dokumentált erőfeszítéseket tettek eljárásaik megváltoztatására.

A Netflix például a közelmúltban azt a célt tűzte ki maga elé, hogy 45-ig 2019%-kal csökkenti a belső kibocsátást a 2023-es szinthez képest. Az NBCUniversal elkötelezte magát amellett, hogy 2035-re szén-dioxid-semleges lesz, a Sony pedig magára vállalja azt a hatalmas feladatot, hogy semmilyen környezeti lábnyomot ne hagyjon termékeiket és tevékenységeiket 2050-ig.

„Vendégek vagyunk azokban a közösségekben, ahol forgatunk, és úgy gondolom, hogy iparágunknak valódi felelőssége van azért, hogy jobban elhagyjuk ezeket a közösségeket, mint ahogyan mi is megtaláltuk őket” – mondta O'Brien. „Tehát nem csak kevesebb kárt okoz, hanem több jót is tesz.”

Egy másik probléma, amellyel a szórakoztatóipar küzd, a műanyag. Ma a világ több mint 400 millió tonna műanyagot állít elő évente. Ennek csaknem a fele az egyszer használatos cikkekre vonatkozik. A világ jelenlegi állása szerint évente 5 billió műanyag zacskót használ fel. Ez 160,000 1,000 zacskó másodpercenként. És akár 12 évbe telik, mire egy műanyag zacskó lebomlik. Egy műanyag bevásárlótáskát átlagosan mindössze 2050 percig használnak. XNUMX-re a világ óceánjai tömeg szerint több műanyagot tartalmazhatnak, mint halat.

A díjnyertes Mosaic cég, amely a riasztó és növekvő probléma visszahívására összpontosít, az egyszer használatos szokások megszüntetésére hivatott.

A kiskereskedelmi ágazat az elmúlt néhány évben rengeteg kezdeményezést tett a fenntarthatóbb jövő érdekében. A környezetbarát csomagolástól a hulladékkezelésen át az olyan játékváltoztató programokig, mint például a Beyond the Bag, amely korlátozza az egyszer használatos műanyagok használatát. A világ jelenlegi állása szerint évente 5 billió műanyag zacskót használ fel. Ez 160,000 1,000 zacskó másodpercenként. És akár 12 évbe telik, mire egy műanyag zacskó lebomlik. Egy műanyag bevásárlótáskát átlagosan mindössze 99 percig használnak. A probléma megoldására olyan díjnyertes megoldások, mint például a Mosaic by XNUMXBridges kezdenek megjelenni a piacon.

Derek Mak, a 99Bridges alapítója és vezérigazgatója szerint „Mi, emberek és a társadalom általában hozzászoktunk az egyszer használatos szokásokhoz: „Az egyszer használatos műanyag egyszerű, kényelmes és tiszta. A downstream hatás katasztrofális a környezetre nézve. Az emberek visszatérése a visszatérési és újrahasználati szokásokhoz jelentős kihívás. Ezért építettük meg a Mosaicot.”

Hozzátette: „A fogyasztók számára a Mosaic egy olyan alkalmazás, amely emlékezteti és jutalmazza az embereket az újrahasználatra. Most, hogy készen áll az eszköz és egy egész üzleti modell, amely készen áll a segítségnyújtásra, kihívást jelent, hogy az emberek megtudják, hogy létezik ez az alternatíva. Sok közoktatásra és marketingre lesz szükség ahhoz, hogy a tömegek csatlakozzanak az utazáshoz.”

Mak végül kijelentette: „Szeretnénk, ha a Mosaic lenne a választott operációs rendszer, amely nemcsak az újrafelhasználható zacskókat, hanem a csészéket, az ételtartókat és az üvegeket is működteti. Akárcsak a Microsoft Windows, a PC-k operációs rendszere. Szeretnénk, ha a Mosaic lenne az újrafelhasználható eszközök minden formájának operációs rendszere.”

„Igazattól függetlenül úgy gondolom, hogy meg kell értenünk, hogy a valódi probléma nem a táskák vagy az üzemanyag, hanem a szokások. Úgy gondolom, hogy ha az embereket ösztönzik, akkor kézzelfoghatóbb változást fogunk látni.”

Mi kellene a szokások megváltoztatásához? James Clear, az Atomic Habits szerzője tézisét ajánlja – A viselkedésváltozás négy törvénye: 1) Tedd nyilvánvalóvá; 2) vonzóvá tegye; 3) könnyítse meg; 4) tedd kielégítővé.