Európa jövőbeli sikeréhez újra kell találni

A világ hatalmas átalakuláson megy keresztül. A társadalmi-gazdasági, geopolitikai, éghajlati, fogyasztói és technológiai tényezőkön alapuló Global Disruption Index szerint 200 és 2017 között a világban a zavarok 2022%-os növekedése tapasztalható. Ezzel szemben az index mindössze 4%-ot emelkedett 2011-ről 2016-ra.

Európában a világjárvány, a geopolitika, az energiaválság és a megélhetési költségek az elmúlt három évben érintették a kontinenst. Miközben a táj kihívásokkal teli, egyedülálló lehetőséget kínál az európai vállalatok számára, hogy újra feltalálják magukat.

Ebben az egyre változékonyabb világban új növekedési lehetőségeket kell találnunk. Röviden: nem hagyatkozhatunk csak az ellenálló képességre, a jövőbeli sikerhez most újra kell találni.

Az európai vállalatok nagyrészt sikeresen átvészelték az eddigi egyik legnagyobb kihívást jelentő makrokörnyezetet. Nemcsak az ellátási lánc megszakításai, a növekvő infláció és az éghajlati kockázatok, hanem az egyesült államokbeli és ázsiai társaiknál ​​erőteljesebb energiaválság miatt is.

Az Accenture kutatása szerint míg az európai üzleti vezetők 65%-a egyetért abban, hogy a valaha volt legnagyobb kihívást jelentő működési környezettel kell szembenéznie, még nagyobb arányban (77%) bíznak abban, hogy szervezetük képes felgyorsítani a növekedést egy gazdasági visszaesés idején.

Európa rugalmas, de technológiai lemaradásban van

Az üzleti vezetők által bizonyított rugalmasság megmagyarázhatja a jelenlegi ellenszélben való eligazodásba vetett bizalmukat, de miért van most szükség az újrafeltalálásra? Szerint a Az Európai Bizottság digitális gazdaság és társadalom indexe (DESI), 4 felnőttből 10 és minden harmadik Európában dolgozó személy nem rendelkezik alapvető digitális készségekkel.

Ezenkívül az Accenture a három régióban közel 3,000 nagyvállalatra vonatkozó pénzügyi elemzése világos képet fest. Míg az európai vállalatok erős jövedelmezőségről számolnak be, bevételeik lassabban nőnek, mint az észak-amerikai és az ázsiai csendes-óceáni vállalatok.

Érdekes módon a jövedelmezőség ereje azt a tendenciát sugallja, hogy a meglévő műveletek értékét kicsikarják, szemben az újakba való befektetéssel. Pénzügyi elemzésünk ezt hangsúlyozza; Az európai vezetők arról számoltak be, hogy a globális bevételnek mindössze 16.9%-át fektették be átalakítási kezdeményezésekbe. Valójában az elmúlt öt évben ezek a vállalatok 388 milliárd dollárral maradtak el az észak-amerikai K+F beruházási ütemtől.

Miközben az európai üzleti vezetők eltökélt vállalkozásaikat előre irányítják, Európa legnagyobb kihívása a hosszú távú versenyképesség. Valójában az európai vállalkozások nemcsak lassabban növelik bevételeiket, mint észak-amerikai és ázsiai csendes-óceáni társaik, hanem a technológia terén is lemaradnak.

Európa hosszú távú versenyképessége válaszút előtt áll

Ebben az összefüggésben természetesen vannak pozitívumok és területek, ahol Európa most túlszárnyal. Az elmúlt két évben az európai vezetők felgyorsították a felhőszolgáltatások, a biztonság, a mesterséges intelligencia és az automatizálás megvalósítását – ami felülmúlja a globális és az Egyesült Államokban elért haladást. Ami pedig a fenntarthatósági gyakorlatok beágyazását és a jobb alkalmazotti élmények biztosítását illeti, továbbra is a görbe előtt állnak.

A fenntarthatóság és a tehetség különösen lehetőséget kínál az európai vállalkozások számára, hogy megkétszerezzék erősségeiket.

Ami az európai vállalatok számára forog kockán, az a hosszú távú versenyképességük. Az egyre ingatagabb makrogazdasági környezet, a technológiai innováció ütemével és az energetikai átállás felgyorsításának szükségességével párosulva megköveteli a vállalatoktól, hogy tudatos stratégiát dolgozzanak ki üzletük folyamatos újrafeltalálása érdekében.

Ez keresztül a Teljes vállalati újjászületés hogy az európai vállalatok hosszú távon növelhetik versenyképességüket és boldogulhatnak.

A Total Enterprise Reinvention az olyan technológiák fejlődésén alapul, mint a mesterséges intelligencia és a számítási felhő. Manapság a megkérdezett vállalatoknak mindössze 8%-a „újrafeltaláló”, amely új teljesítményhatárt szab önmaga és a legtöbb esetben iparága számára. Átalakulásuk középpontjában az erős digitális mag és az új munkamódszerek állnak, amelyek segítik a műveletek optimalizálását és a növekedés ösztönzését.

Négy lépés a sikeres újrafeltalálásért

Míg az európai vállalkozások rendkívüli rugalmasságot építettek ki az elmúlt években, most újra fel kell találniuk magukat, meg kell felelniük az előttük álló egyedi kihívásoknak, és ki kell használniuk erősségeiket a fenntarthatóság és a tehetség terén.

Amikor az ügyfelekkel beszélek, rendszeresen kiemelek négy kulcsfontosságú területet, amelyekre az európai vállalkozásoknak fel kell ölelniük a sikeres újrafeltaláláshoz: az újrafeltalálást lehetővé tevő digitális mag létrehozása, az új vásárlói igényekhez való igazodás, az energiaátállás gyors követése, valamint az emberek előtérbe és középpontjába helyezése. vállalati újrafeltalálás.

Egy olyan digitális mag létrehozásával, amely lehetővé teszi az üzleti modell újrafeltalálását és az áttörést jelentő innovációkat, lehetővé teszi az európai vállalkozások számára, hogy a felhőt, az adatokat és a mesterséges intelligenciát használják a tömörített és skálázott átalakítás végrehajtására. Végső soron ez egy újrafeltalálási platformhoz is vezethet, ahol a kezdeményezések az általuk létrehozott értékből finanszírozzák magukat.

Ha azt nézzük, mire van szükségük az ügyfeleknek, a nettó nulla eléréséért folytatott verseny minden nagyobb európai vállalat napirendjén szerepel. Az ágazatközi szén-dioxid-mentesítési partnerségek felgyorsítása, valamint az energiaválságban való eligazodás, valamint a kibocsátások és a jövőbeni versenyképesség javítása érdekében a korai szakaszban lévő megoldások elfogadása kell, hogy legyen az európai üzleti újrafeltalálás középpontjában.

A COP27 előtti kutatásunk kimutatta, hogy ha a vállalatok nem gyorsítják fel a dekarbonizációt, a világ legnagyobb vállalatainak 93%-a nem fogja elérni a nettó nulla célkitűzést. Az európai vállalkozásoknak ki kell használniuk erejüket, és erős ipari és kormányzati együttműködést kell kiállniuk annak érdekében, hogy az európai gazdaság a nettó nulla alapelvek köré összpontosuljon.

Az éghajlati válság a bolygónkkal és a világ jobb hellyé tételével kapcsolatos a jövő generációi számára. Végső soron ezen a generáción múlik, hogy most cselekedjen. Ha pedig az embereket a vállalati újrafeltalálás középpontjába helyezi, és a technológia erejével új generációs készségekkel ruházza fel őket, az nemcsak a befogadó kultúrát fogja elősegíteni, hanem lehetővé teszi ennek a generációnak, hogy teljes potenciálját kihasználja.

A potenciál felszabadítása

Az Accenture saját újrafeltalálásának részeként technológiai, adatok és határok nélküli vállalati funkciók együttműködésével változást hajtunk végre, hogy világszínvonalú emberélményt teremtsünk. Azáltal, hogy befektetünk az embereinkbe, biztosítjuk számukra, hogy jobban éljenek, és érezzék az összetartozás érzését, miközben lehetővé tesszük számukra a technológiát és a sikerhez szükséges készségeket, felszabadítjuk a potenciáljukat. Ez pedig lehetővé teszi az üzleti stratégiát.

Munkatársaink megerősítése és iparági tudásunk elmélyítése érdekében bevezettük a TQ – technológiai hányados – képzést az Accenture minden dolgozója számára. Azért tettük ezt, mert hisszük, hogy ahhoz, hogy megvalósítsuk célunk emberi találékonyságát, mindannyiunknak meg kell értenünk a technológiát.

Ez az embereinkbe való befektetés lehetővé teszi, hogy munkatársainkat új generációs készségekkel tudjuk átképezni, miközben ügyfeleink igényeihez igazítjuk őket. A TQ témakörök a felhőtől és a mesterséges intelligenciától a kiterjesztett valóságig és a kvantumszámításig terjednek, így egyedülálló helyzetbe hozhatjuk ügyfeleink legbonyolultabb és szakértői szintű kéréseit.

Az eddigi eredmények őszintén szólva kimagaslóak voltak, az emberek tanulni akarnak és erősödni akarnak, ezért erősítse meg őket saját újratalálásával. A tavalyi pénzügyi évben 597,000 40 emberünk vett részt a TQ-ban, több mint XNUMX millió képzési órával. Ez az egyik olyan intézkedés, amelyet azért teszünk, hogy kiaknázzuk az embereinkben rejlő lehetőségeket.

Tehát, miközben továbbra is rugalmasan navigálunk ezen a változékony tájon, kezdjünk előre tekinteni arra, hogyan fogadhatjuk el a változást ahelyett, hogy csak a mostot fogadnánk el. Mert most itt az ideje, hogy a vállalatok elfogadják a Total Enterprise Revention stratégiát, és a technológia erejével kiaknázzák az emberekben és a jövő generációiban rejlő lehetőségeket.

A Total Enterprise Revention nemcsak kötelező, hanem szükséges is Európa jövőbeli sikeréhez.