A munkaadók 2007 óta a legnagyobb emelést terveznek – ez elég?

Mutass több pénzt.

A munkaadók átlagosan 4.6%-os fizetésemelést terveznek jövőre – ez 2007 óta a legtöbb, az új Willis Tower Watson (WTW) szerint. felmérés 1,550 amerikai vállalat. A felmérés szerint több mint háromnegyedük agresszívebben módosította vagy fontolgatja a fizetési tartományok módosítását, 2-5%-kal növelve a fizetési sávokat.

De ez nem biztos, hogy elég ahhoz, hogy a dolgozók elégedettek legyenek. A külön tanulmány Ezen a héten az SHRM Research Institute munkatársa megállapította, hogy a megkérdezett 1,500 HR-szakember többsége szerint 8-10%-os béremelésre lenne szükség a dolgozók megtartásához.

A kapcsolat megszakítása rávilágít a munkaadók és munkavállalók közötti folyamatos huzavonara, amely akkor kezdődött, amikor a munkaerőpiac tavaly visszatért a világjárványból.

„Egyértelmű, hogy a legtöbb cég nem tud, vagy nem vállal kötelezettséget 8-10 százalékos béremelésre a következő évre. Valójában úgy tűnik, hogy a legtöbb vállalat fizetésemelése csak valamivel magasabb, mint az elmúlt évek hagyományos emelése” – mondta a Yahoo Money-nak Mark Smith, az SHRM Research Institute HR Thought Leadership igazgatója.

„Láttuk, hogy valamivel magasabb fizetési arányok vonatkoznak az újonnan felvettekre is, ami jó azoknak a munkásoknak, akik hajlandóak hajót ugrani. Hátránya, hogy a lojális alkalmazottak, akik úgy döntöttek, hogy a szervezetükben maradnak, kimaradnak” – tette hozzá.

Ennek ellenére a 4.6%-os átlagos fizetésemelés az elmúlt 15 év legnagyobbja – mondta Hatti Johansson, a WTW Reward Data Intelligence kutatási igazgatója a Yahoo Money-nak, a tartósan feszes munkaerőpiac és a tartósan magas infláció miatt.

„A bérköltségvetés stabilan 3% körül maradt az elmúlt évtizedben. Az 1%-ról 1.5%-ra történő ugrás (nagyjából 3%-ról nagyjából 4.5%-ra) hatalmas növekedés, és a legtöbb vállalat számára több százmillió dollárt jelent” – mondta Johansson.

A WTW megállapításai szerint a fizetési költségvetés idén már 4.2%-kal megugrott, és a vállalatok több mint kétharmada „többet költ, mint amennyit tervezett 2022-ben fizetésmódosításra”.

Az évközi fizetésemelés is ritkaságból rutinszerűvé vált.

A történet folytatódik

A fizetésemelés legnagyobb oka, hogy 3-ből 4 válaszadó nyilatkozott úgy, hogy problémái vannak a tehetségek toborzásával és megtartásával, ez a szám 2020 óta csaknem megháromszorozódott. Az Egyesült Államokban 10 HR-szakemberből négy azt mondta, hogy a munkavállalók kilépésének fő oka a nem megfelelő kártérítés.

A távozások másik fő oka a karrierfejlesztés és előmenetel hiánya volt, amelyet a HR-esek 61%-a az első háromban, 21%-a pedig a legfontosabb okként, valamint a munkahelyi rugalmasság hiánya szerepelt, ami az első háromban szerepelt. a HR-esek 43%-ának, és 13%-ának a legfőbb oka.

A LinkedIn szerint a fizetések, a munka/magánélet egyensúlya, a rugalmas munkabeosztás és a továbbképzés is vezeti azokat a dolgokat, amelyeket a jelöltek keresnek a mai munkaadóktól. Global Talent Trends jelentés.

"A tehetségek megtartása érdekében a szervezeteknek többféle intézkedést kell alkalmazniuk alkalmazottaik megtartása érdekében (nem csak az alapbéremelést") – mondta Johansson. „Ez a munkavállalói tapasztalat javításától a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás nagyobb hangsúlyáig vagy a munkahelyi rugalmasságig terjedhet. Ezen túlmenően célzottabb megközelítésre lehet szükségük bizonyos alkalmazotti csoportok megtartása érdekében megtartási bónuszok vagy azonnali jutalmak felajánlásával, vagy a fizetési tartományok agresszívabb módosításával.”

Ennek eredményeként a munkaadók kétharmada (67%) nagyobb rugalmasságot biztosított az idén, míg 61%-uk már nagyobb hangsúlyt fektetett a sokszínűségre, a méltányosságra és a befogadásra (DEI) a felmérés eredményei szerint.

„Tekintettel arra, hogy a munka világa mennyire megváltozott, az alkalmazottak minden eddiginél többet követelnek a munkaadóktól” – mondta Rand Ghayad, a LinkedIn gazdasági és globális munkaerőpiaci vezetője a Yahoo Money-nak. "A vállalatoknak minden eddiginél jobban újra kell definiálniuk vonzási és megtartási stratégiáikat, és olyan értékajánlatot kell felépíteniük, amely figyelembe veszi az alkalmazottak egész életét."

Kerry a Yahoo Money vezető rovatvezetője és vezető riportere. Kövesd őt a Twitteren @kerryhannon

Olvassa el a Yahoo Money legújabb személyes pénzügyi trendjeit és híreit.

Kövesse a Yahoo Finance alkalmazást Twitter, Instagram, Youtube, Facebook, Flipboardés LinkedIn.