Széles mosollyal ébred, izgatott a hosszú ingázástól, a mikromenedzser főnöktől, a hamis mosolyoktól, a túlóra nélküli pluszóráktól, a…?
Gondoltam.
Ne hagyja ki
Sok amerikai tartozik ehhez a munkahelyi klubhoz, bár határozottan nem szeretnének. Valójában az amerikaiak munkájukkal kapcsolatos elszakadása csak romlik, mutatják a legújabb tanulmányok.
Az igazat megvallva, az elkötelezettség nem volt nagy a járvány kirobbanása előtt: a Gallup legutóbbi alkalmazotti elkötelezettségi felmérése szerint a teljes és részmunkaidős alkalmazottak mindössze 36%-a vallotta magát teljes mértékben elkötelezettnek 2020-ban. De azóta ez a szám 34-ben 2021%-ra, 32-ben pedig ismét 2022%-ra esett vissza.
Tehát fontolja meg a számokat – és nézzen körül. Valószínűleg két vagy három ember a fülkeerdőben vagy abban a videohívásban elvesztette a céltudatosságot és/vagy az izgalmat azzal kapcsolatban, amit csinál.
Most nézd meg a főnöködet. Talán őket is.
Mi okozza ezt a növekvő elszakadást? Egyesek úgy vélik, hogy a távmunka vagy a hibrid munka növekvő aránya lehet felelős. De ennél egy kicsit árnyaltabb.
Távoli munka és távolról befektetett alkalmazottak
Három évvel azután, hogy a globális munkaerő kénytelen volt kísérletezni tömeges távoli lehetőségekkel, elegendő adat áll rendelkezésre ahhoz, hogy feltárja a munkakultúrára gyakorolt hatását.
Eddig vegyesek az eredmények.
Tavaly a Tracking Happiness által végzett tanulmány kimutatta, hogy a távoli alkalmazottak nagyjából 20%-kal boldogabbak. Más jelentések azonban azt sugallják, hogy a főnökök nem értenek egyet. A Microsoft és a Citrix tanulmányai „termelékenységi paranoiát” tártak fel; vagyis „a vezetők attól tartanak, hogy a termelékenység elvesztése annak tudható be, hogy az alkalmazottak nem dolgoznak, pedig nőtt a ledolgozott órák száma, a megbeszélések száma és egyéb tevékenységi mutatók”.
Más szóval, túl sok főnök hiányolja azokat a napokat, amikor átkukucskál a fülke falán azokra az alkalmazottakra, akiket sütisüvegként kezel, akikben nem lehet megbízni. És csodálkoznak, hogy vádaik miért nem érzik az elkötelezettség érzését: több óra, több találkozó, több tevékenység és mégis kevesebb hit.
Mindeközben a távmunkára alkalmas munkások – mégis teljes mértékben a helyszínen kell lenniük – a legnagyobb mértékben csökkent az elkötelezettség ebben az időszakban: ötpontos zuhanás és hétpontos emelkedés 2019 óta. Kétségtelenül hallottad már a „csendes kilépés” mára, egy másik kifejezés a jelenségre; ez egy történet, amely, ha úgy tetszik, nem hajlandó feladni.
Leegyszerűsítve, az elszakadás egyre nő. 2019 és 2022 között az összes alkalmazott – távoli, hibrid és helyszíni – elköteleződése csökkent. Ez megjegyezte, hogy az emberek arra kényszerítik, hogy jelentkezzenek az irodában, amikor valóban nincs szükségük arra, hogy még jobban lenyomják a dolgozók lelkesedését.
Szerencsére ez a kiábrándultság hulláma aránytalanul elterjedt az amerikai munkaerő között. Egyes munkaadók sokkal jobb elkötelezettséget élveznek, és bevált gyakorlataikat mások is megismételhetik, hogy 2023-ban felélénkítsék a munkahelyi lelkesedést – állapította meg a Gallup.
Tovább: Íme, mennyi pénzt keres egy átlagos középosztálybeli amerikai háztartás – hogyan gyűjti össze?
Négy irodai kulcs: Hogyan lehet feléleszteni a lelkesedést
A Gallup 2022-es Kivételes Munkahelyi Díjának nyertesei átlagosan 70%-os munkavállalói elkötelezettséget értek el. Ez több mint kétszerese az országos átlagnak. Meglepő módon ezek a szervezetek hasonló szintű munkavállalói elkötelezettségről számoltak be – még a „zavaró időkben” is.
Ezek a legjobban teljesítők négy kulcsfontosságú elemet osztottak meg:
Értékalapú kultúra, amely világosan kommunikált irányelveken alapuló döntéseket eredményez
Rugalmas munkahelyek, amelyek távoli vagy hibrid lehetőségeket kínálnak az alkalmazottaknak
Az alkalmazottak jólétére való összpontosítás, amely egyértelműen a magasabb teljesítményhez kapcsolódott
Megfelelő eszközök biztosítása a vezetőknek ahhoz, hogy az alkalmazottak megértsék és magukévá tegyék a szervezet kultúráját.
A lényeg: ha úgy érzi, elszakadt a munkahelyétől, akkor talán nem annyira a hely, a hely, a hely, mint inkább a szervezete.
Minden cég más. Nézze meg, találhat-e szövetségest, vagy kezdhet-e pozitív beszélgetést egy nyitott felügyelővel. Kezdődhetne valami olyan egyszerű dologgal, mint a fülke falán átkukucskálni.
Mit kell olvasni ezután
Ez a cikk csak tájékoztatást nyújt, és nem tekinthető tanácsnak. Bármilyen garancia nélkül biztosítjuk.
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html