„Cél beágyazása a labdarúgás jobbá tételére”

Közel öt éve annak, hogy Juan Mata elindította azt a mozgalmat, amelyről azt remélte, hogy „segíteni fogja megváltoztatni a világot, még ha csak kis mértékben is”.

A projektet több, mint 200 futballista, edzők, klubok és márkák azóta csatlakoztak a Common Goal-hoz, a sport társadalmi hatását célzó mozgalomhoz, és fizetésük 1%-át jótékonysági célokra ajánlották fel.

A Common Goal 4 millió eurót (4.1 millió dollárt) termelt és osztott szét különböző szervezetek és kollektív projektek számára szerte a világon. Ez magában foglalja az antirasszizmusra, a menstruációs higiéniára és az LGBTIQ+ közösség számára készült inkluzív sportprogramokra összpontosító projekteket.

„Mindig is az volt az érzésem, hogy valami ilyesmire van szükség a profi futballtól a társadalom felé. Ezért mindig is hittem abban, hogy sok csapattárs és játékos csatlakozik majd” – meséli egy exkluzív interjúban Mata, a Manchester United játékosa és vb-győztese.

„Néha megkérdezik tőlem, hogy hiányzik-e néhány játékos, ha úgy gondolom, hogy néhány játékosnak csatlakoznia kellett volna. De inkább más szemszögből nézem a dolgot, ami azt jelenti, hogy nagyon elégedett vagyok azokkal, amelyek benne vannak.

„A Common Goal egyik pillére és értéke az, hogy megpróbálja megváltoztatni a futball eddigi narratíváját. Addig nem fogunk látni valódi változást, amíg a professzionális futball valóban más megközelítést nem alkalmaz, és a célt nem ágyazza be az iparág szívébe.”

Mata és Pippa Grange, az angol válogatott egykori pszichológusa és kulturális edzője, jelenleg pedig a Right to Dream kulturális igazgatója új „hatáspartnerséget” mutatott be a Common Goal és a Right to Dream között.

Álmodozás joga sportakadémiák és -iskolák globális hálózata, amely magában foglal egy neves ghánai akadémiát és egy élvonalbeli dán klubot, az FC Nordsjaellandot.

A Tom Vernon, a Manchester United egykori felderítője által alapított, aki 19 évesen Ghánába költözött. A Right to Dream akadémiái és klubja ugyanolyan fontosságot tulajdonít az ember fejlesztésének, mint a játékos fejlesztésének. Van egy karakterfejlesztő program, és a társadalmi felelősségvállalásra helyezik a hangsúlyt.

Az akadémiák két diplomás utat kínálnak – profi labdarúgó-karrier vagy sportösztöndíj egy oktatási intézményben. 1999-es alapítása óta 151 diplomás lett hivatásos játékos, és 119 diák kapott diák-sportoló ösztöndíjat az Egyesült Királyság és az Egyesült Államok legjobb középiskoláiban és egyetemein, összesen több mint 25 millió dollár értékben.

2021 januárjában az egyiptomi Mansour csoport 120 millió dolláros befektetést jelentett be a Right to Dream-be. A Man Sports többségi befolyást gyakorol a szervezetre, és finanszírozza a Right to Dream akadémiát Egyiptomban, valamint olyan kezdeményezéseket, mint a Common Goal partnerség.

A labdarúgás változásának előmozdítására és a jövő vezetőinek megerősítésére törekvő négyéves partnerség több, a társadalmi hatásokra összpontosító kezdeményezést indít el. Ezek közé tartozik a szociális vállalkozási „Cél Projekt Platform”, amely két évre 20,000 24,000 GBP (XNUMX XNUMX USD) támogatást nyújt sportolóknak és más futballozóknak, hogy célirányos projekteket fejlesszenek ki és indítsanak el.

A partnerség elindítja a „Football Leaders Connect” nevű labdarúgó-vezetők, klubtulajdonosok, sportolók és más vezető személyiségek éves összejövetelét is, amely elkötelezett amellett, hogy a pozitív társadalmi és környezeti hatásokat az iparág magjába ágyazza.

Minden évben megjelenik egy „Football Purpose Report”, amely kiemeli a társadalmi innovációt és megosztja a legjobb gyakorlatokat.

Míg az FC Nordsjaelland már a Common Goal tagja volt, a Right to Dream Group munkatársai mostantól csatlakoznak az 1%-os fizetési ígérethez. Minden szerződés, beleértve a csoportvezetőket, az akadémia adminisztrációját és a személyzetet is, tartalmazza az 1%-os kötelezettségvállalást, „opt-out” opcióval.

Grange, akinek a 2018-as világbajnokságon segített átalakítani az angol férfi csapat mentalitását, azt mondja, a Right to Dreamnek van tapasztalata abban, hogy „a céltudatos futballt igazán praktikussá és elérhetővé tegye”.

„Amit a klubon belül teszünk, az az, hogy segítjük az embereket abban, hogy valóban aktiválják saját céltudatukat, és bízunk a társadalmi hatások kaszkádhatásában” – mondja nekem.

„A céltudatosságnak és a jó hatásnak a többi emberre és a bolygóra nem kell szatellit dolognak lennie, amit a futball befejezése után végeznek. Igyekszünk az üzlet középpontjába kerülni.

„Nagyon szeretnénk, ha más klubok és futballintézmények, talán még a futballon túli sport is tanulnának a sikereinkből és a kudarcainkból. Ez a partnerség nyílt meghívásként szolgálhat más hasonló gondolkodású egyének és márkák számára, hogy csatlakozzanak, csatlakozzanak a kollektívához, és részt vegyenek nemcsak a futball, hanem a globális közösségek pozitív átalakulásában is.”

Andy Gowland, a Right to Dream partnerségi csoportvezetője szerint a Common Goallal kötött megállapodás lehetővé teszi a két „sport a jóért” szervezet számára, hogy megosszák egymással tapasztalataikat és tudásukat.

„Néha úgy érezheted, hogy egyedül vagy, és úttörő vagy. Ezért nagyon fontos felismernünk, hogy ez egy olyan partnerség, amely segít abban, hogy mindkét szervezet továbbra is önmaga legjobb verziója legyen, miközben hozzájárul a játék javához és a futball fejlődésének támogatásához” – mondja.

"Ez valóban felemeli alapelveinket és értékeinket, mint két szervezetet."

Thomas Preiss, a szociális vállalkozó és Matához hasonlóan a Common Goal társalapítója számára a partnerség az „egyéni elkötelezettségből az intézményi elkötelezettség felé történő fejlődést” jelenti.

„Úgy gondolom, hogy tisztességes munkát végeztünk annak érdekében, hogy elindítsuk ezt a mozgalmat, és hogy ezek az egyéni játékosok és edzők csatlakozzanak. De most meg kell vizsgálnunk, hogy mi a terv az egész iparágra való kiterjesztésre. És úgy gondolom, hogy a kluboknak és akadémiáknak ebben nagyon fontos szerepük van” – mondja.

„Ez a mozgalom végső soron akkor lesz sikeres, ha az intézmények – akárcsak az egyének – magukévá teszik ezt az elképzelést, hogy a célt valóban mélyen összekapcsolják a futball üzletével, és sokkal rendszeresebbé tegyék a társadalmi hozzájárulást.”

A partnerség úgy jön létre, hogy egyre több sportmárka, és a sporton kívüli vállalkozások is felismerik a létrehozás értékét stratégiájuk részét képezik a szociális juttatások.

Grange szerint a Purpose Project Platform arról szól, hogy lehetőséget adjon a Right to Dream és a Common Goal tagjainak arra, hogy a célt „központivá és gyakorlatiassá” tegyék. A vállalkozók eszközökhöz és mentoráláshoz férhetnek hozzá ötletük megvalósításához.

A Right to Dream ghánai akadémiájáról beszélve Grange megemlíti Danielt, a Volta folyó partján található akadémia hajóvezetőjét. Daniel jelentkezett a programra, és szeretne egy akvakultúra-halgazdaságot indítani, amely elmondása szerint a jelenleginél nagyobb hozamot, környezeti szempontból fenntarthatóbb és munkalehetőséget biztosít.

„Lehetőséget adtunk neki, hogy alkosson, és megmutassa céltudatát és szenvedélyét. Ez az, amit iparágként még nem tettünk meg – tegyük igazán megvalósíthatóvá” – mondja Grange.

Ez egy olyan történet, amely Matával visszhangzik. Még akkor is, ha minden eddiginél több pénz érkezik az elit futballba, úgy véli, az iparágon belül sokan vágynak pozitív változásra.

„Szerintem a futball sok nagyszerű dolgot művel. De azt is felismerjük, hogy lehetnénk hatékonyabbak is. Ez nem a hajlandóságról szól, hanem arról, hogy megpróbálunk a legjobb módon (változtatást) elérni, hogy a legnagyobb hatást érjük el a világon” – mondja Mata.

„Amikor megalkottuk a Common Goalt, ugyanaz volt az akaratom, mint a hajósofőr, vagyis segíteni akartam, de nem tudtam, hogyan. A Common Goal segített nekem és minden egyes tagnak, aki csatlakozott, hogy praktikussá, egyszerűvé és hatékonysá tegye. És szerintem ez hiányzott.

„A professzionális futball hihetetlen iparág az általa termelt pénz szempontjából. És ezért nagyon hiszem, hogy ez megváltoztathatja – és az is – abban a tekintetben, hogy megpróbáljuk egy kicsit egyenlőbbé tenni a társadalmat globális szinten.”