Elon Musk szerint a dolgozóknak vissza kell térniük az irodába, vagy fel kell lépniük. Ez egy nagy szerencsejáték: „A Tesla beindítja saját helyi nagy lemondását”

A kérdéses e-mailA május 31-i keltezésű, „Elon” aláírással ellátott levél őszinte volt, és az elektromos autókat gyártó cég vezetőinek címezte. A címe egyenesen a következő volt: „A távmunka többé nem elfogadható.”

A Nagy Ellenállás tapasztalta, hogy az alkalmazottak szembeszállnak a vállalatokkal, hogy visszatérjenek-e teljes munkaidőben az irodába több mint két év otthoni munka után. A COVID-19 világjárvány fenekestül felforgatta az emberek életét, és több mint 1 millió halálos áldozat csak az Egyesült Államokban, de dolgozók millióinak ritka betekintést engedett a távoli munkavégzés lehetőségébe, és még mindig olyan produktívak, mint az irodában.

Nem túl meglepő, hogy egyes alkalmazottak keményen visszaszorítják a vezetés azon elvárásait, hogy visszatérjenek a személyes munkához. „Ha úgy érezzük, hogy valaki valamire rá akar kényszeríteni minket, hajlamosak vagyunk egyforma erővel fellépni a változás ellen” – mondta David Schonthal, a Northwestern University Kellogg School of Management stratégiai professzora. „Az egyik dolog, amit az emberek mindennél jobban értékelnek, az az autonómiánk. Az elmúlt két évben elveszítettük a bajtársiasságot és a személyes interakciót kollégáinkkal, de megszereztük autonómiánkat, ahol magunk alakíthatjuk ki a napirendünket.”

""Ha úgy érezzük, hogy valaki rá akar kényszeríteni valamire, hajlamosak vagyunk azonos erővel ellene tenni a változást.""

– David Schonthal, a Northwestern University Kellogg School of Management stratégiai professzora

A fent említett Tesla e-mailben Musk azt mondta, hogy a rendkívüli körülményeket közvetlenül ő veszi figyelembe és felülvizsgálja, de megjegyezte, hogy a menedzserek nem jelenhetnek meg egyszerűen a legkényelmesebb Tesla irodában. Az e-mailben ez is olvasható: „Ezen túlmenően, az „irodának” a Tesla fő irodájának kell lennie, nem pedig egy távoli kirendeltségnek, amely nem kapcsolódik a munkaköri feladatokhoz, például felelős a fremonti gyár emberi kapcsolataiért, de az irodának egy másik államban kell lennie. ”

Azok számára, akik rész- vagy teljes munkaidőben tudnak otthonról dolgozni, ez luxusproblémát jelenthet. A Tesla gyári dolgozóinak nincs meg az a kiváltságuk, hogy otthonról dolgozzanak, és nem is nagyon értékelik azokat a vezetőket, akik úgy döntenek, hogy nem teljes munkaidőben tartózkodnak a helyszínen. Hasonlóképpen, a tanárok, az egészségügyi dolgozók, a kiskereskedelmi dolgozók és a szolgáltató dolgozók többnyire személyesen dolgoznak. Valójában a Munkaügyi Minisztérium csak annyit mond A munkavállalók 7.7% -a áprilisban távmunkát végeztek, bár a Federal Reserve Board által az amerikaiak gazdasági jólétéről szóló, múlt hónapban közzétett felmérése szerint a munkavállalók magasabb százaléka (22%) dolgozik teljes egészében otthonról.

Tom Murphy, a cambridge-i MIT Sloane School of Management menedzsment professzora azt mondta, nehéz megjósolni, hogy Musk mit mond és mit fog tenni, és nehéz megmondani, mi lesz a Teslával, „de hosszú távon az alkalmazottak szavazni fognak. lábukkal, és olyan vállalatoknál dolgoznak, amelyek nagyobb rugalmasságot biztosítanak számukra a munkavégzés helyével és idejével kapcsolatban. A piacok így működnek: a vevők és az eladók megtalálják azokat az embereket, akikkel üzletet akarnak kötni – jelen esetben ez a munkaerőpiacon történik.”

Mindig lesznek olyan felsővezetők, akik határozottan úgy érzik, hogy a dolgozóknak sokat vagy mindig az irodában kell lenniük, és egyes vállalatok dönthetnek úgy, hogy így dolgoznak – tette hozzá. „De úgy gondolom, hogy a történelem hulláma ez ellen szól. Egyre több vállalat ad majd egyre több munkavállalónak egyre nagyobb szabadságot a munkavégzés helye tekintetében. A technológia sok esetben lehetővé teszi, hogy a dolgozók számára időhatékony és életbarát módon nagyobb vagy ugyanolyan produktívak legyünk.”

Tehát hány munkás – a Telsánál és máshol – ténylegesen ugrálna? „Musk követelésének megfelelően az alkalmazottak csaknem 60%-a teljes munkaidőben visszatér az irodába” – mondta Nicholas Bloom, a Stanford Egyetem közgazdasági tanszékének professzora, „de körülbelül 7 százalékuk valószínűleg a helyszínen felmond, és kb. 30%-uk keres aktívan másik állást.” Ez az ő saját havi 2,500 munkás felmérésén alapul.

„Általában a felmondók magasabb iskolai végzettségűek lesznek olyan népszerű területeken, mint az IT és a pénzügy, ahol sok más cég kínál heti 2-3 napon keresztül otthoni munkát. Tehát az alkalmazottak többsége visszatér, de a Tesla beindítja saját helyi nagy felmondását” – tette hozzá Bloom.

Egyéb globális felmérések azt sugallják, hogy a dolgozók nagyobb százaléka fontolgatná a távozást, vagy már talált volna új fellépést. De ez azt is feltételezi, hogy azok lennének belépés a még mindig erős munkaerőpiacra. Van egy másik változás, amely a dolgozók helyben maradását okozhatja: a recesszió kísértete.

Murphy azonban azt mondta, hogy az otthoni munkavégzés vitájában van egy fontos hiányzó rész – az informális interakciók, amelyek nem a hivatalosan tervezett találkozókon történnek. „Ezek a dolgok a folyosón vagy a kávéfőző mellett történnek. Ezek az informális interakciók online is támogathatók.” Murphy azt mondta, hogy a Zoom saját alternatíváján dolgozik
ZM,
+ 0.19%
és a Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
– egy „Mingler” nevű intimebb videocsevegés, amely nyílt forráskódú szoftvereken működik.

Nem Musk az első vezérigazgató, aki szellőztetett. JPMorgan Chase
JPM,
-1.75%
Jamie Dimon vezérigazgató mondták a dolgozóknak 2021 májusában a Wall Street Journal eseményén kijelentette, hogy a távmunka „nem működik azoknak az embereknek, akik nyüzsögni akarnak, nem működik a kultúrának, nem az ötletgenerálásnak. Visszakapunk, ha belsőleg visszatérünk, de ilyen az élet.” De Dimon nemrég elismerte a bank legfrissebb éves jelentésében hogy „az otthoni munkavégzés állandóbbá válik az amerikai üzleti életben”.

Amit Musk a Twitteren írt, az valószínűleg azt tükrözi, amit sok vállalat gondol az otthoni munkavégzésről, és arról, hogy a dolgozókat vissza kell vonni az irodába, „de a legtöbb nem vállalná azt a kockázatot, hogy ezt egy ilyen általános kijelentésként fogalmazza meg” – mondta Vanessa. Burbano, a New York-i Columbia Business School üzleti docense.

Burbano hozzáteszi: „Annak érdekében, hogy ne idegenítsék el vagy űzzék el azokat az alkalmazottakat, akik nagy értéket tulajdonítanak a rugalmasságnak és az otthoni munkavégzés lehetőségének, a vállalatok, amelyek vissza akarják juttatni a dolgozókat az irodába, ezt úgy akarják tenni, hogy ezek a munkások: „Halljuk, megértjük, hogy Önök ebben értékesek, keressünk kompromisszumot.”

Végső soron értékes lecke van a következő vezérigazgató számára, mint például Musk vagy Dimon, aki úgy dönt, hogy leveti a kesztyűt – mondta Schonthal. „Ahelyett, hogy rájuk kényszerítené akaratát vagy döntését, tervezze meg együtt a munkába való visszatérést az alkalmazottaival.” „Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy ők rendelkeznek a változtatással vagy a munkába való visszatéréssel, az eloszlatja a „reakciót”. Úgy érzik, hogy ők maguk is hozzá járulnak, és ez sokkal fogékonyabbá teszi őket a változásra.”