Az elektronikai gyártóipar vezetői nagyobb optimizmussal lépnek be 2022-be

Minden évben a Philip Stoten által készített What's the SCOOP interjúk az egyik legérdekesebb véleményösszefoglalót kínálnak az iparág vezetőitől, akik várakozással tekintenek az új évre és azon túl is. A mélyreható változások és a nagy bizonytalanság idején ez értékesebb, mint valaha. Az interjúk középpontjában az elektronikai ipar és a tágabb értelemben vett feldolgozóipar áll. Az idei számból négy fő téma rajzolódott ki:

vezetéknév: Az iparág vezetői arra számítanak, hogy az ellátási lánc megszakadásai az idei évben is fennmaradnak, de az aggodalmat és a félelmet fokozatosan felváltja az optimizmus az ipar már megkezdte az alkalmazkodást az ellátási láncok nagyobb lokalizációja és intelligensebb, technológia-vezérelt innovációja révén. A világjárvány gyorsítóként hatott, és a digitalizáció és az intelligens gyári technológiák felé történő gyorsabb előretörés a hatékonyság és az alkalmazkodóképesség jelentős gyors növekedését ígéri. „Bár 2020 előtt sokan megértettük a gyári digitalizálás értékét és fontosságát, a COVID-19 világjárvány jelentősen megnövelte a nyomást a digitalizáció felgyorsítására az elektronikai gyártóiparban” – hangsúlyozza Michael Ho, a Cogiscan üzletfejlesztési igazgatója. Rajeev Bhalla, a CLIP Automation társalapítója és vezérigazgatója úgy gondolja, hogy azon vagyunk, hogy végre felszabadítsuk az automatizálás valódi potenciális értékét, mivel „az elkövetkező években több olyan megoldás, mint a CLIP, olyan operációs rendszert fog biztosítani, amely gyári szintű kapcsolódást és fokozott tudatosságot biztosít. , az adatok összesítésének képessége a tervezéshez, előrejelzéshez és reagáláshoz.”

Második: folytatódik a rövidebb és lokalizáltabb ellátási láncok irányába mutató tendencia. A globális ellátási láncok a világjárványt megelőzően több éven keresztül stressz alatt voltak: a protekcionista nyomás felélénkülése visszahozta a divatvámokat és a nem vámjellegű akadályokat; az alkalmi természeti katasztrófák megmutatták bomlasztó képességüket. A még mindig erősödő geopolitikai feszültségek mellett az üzleti vezetők megértik, hogy a világjárvány elmúlása után sem térünk vissza a globalizáció aranykorába. Anastasios Arima, az IperionX (korábban Hyperion Metals Ltd.) vezérigazgatója nagyon világosan fogalmaz: „Ha a közelmúlt eseményei megtanítottak nekünk valamit, akkor az az, hogy a globális ellátási láncok kevésbé rugalmasak, mint gondoltuk. Úgy gondolom, hogy a válasz a regionális ellátási láncokban rejlik, hogy nagyobb rugalmasságot, nagyobb alkalmazkodóképességet teremtsünk, és kevesebb veszélyt jelentsenek a környezetre.”

Harmadik: a fenntarthatóság fontosságának növekvő tudatossága a fogyasztók, az alkalmazottak, a befektetők és az iparági vezetők körében egyre inkább hozzájárul a vállalati stratégiák irányításához. A fenntarthatósági célok jól illeszkednek legalább néhány fő jelenlegi trendhez: Az ellátási láncok lokalizálása csökkenti a közlekedésből származó kibocsátásokat; és a gyártás nagyobb energiahatékonyságára tett erőfeszítések csökkentik az általános energiafogyasztást, miközben enyhítik a költségnyomást (az energiaárak közelmúltbeli megugrása erőteljes ösztönzőt jelent). Bruno Racault, az ALL Circuits vezérigazgatója és elnöke a környezetvédelem iránti felelősségteljesebb megközelítést tekinti a 2022-es és az azt követő időszak egyik kulcstrendjének, és azt mondja: „Ez azt jelenti, hogy fenntarthatóbb termékeket kell készíteni, olyan gyártási technikákat használva, amelyek fenntarthatóbbak és egyszer. ismét rövidebb, fenntarthatóbb ellátási láncok kidolgozása.” Gunter Lauber, az SMT Solutions Segment vezérigazgatója és az ASMPT EVP-je egyetért: „…az etika és a fenntarthatóság egyre inkább befolyásolja az üzleti stratégiákat és folyamatokat az elektronikai gyártóiparban is.” Az ipari innováció és a fenntarthatóság közötti szinergia önerősítő erényes hurkot hozhat létre: „Az elektronika terén is jelentős fellendülést várok a zöld technológiák terén. Csak új technológiák alkalmazásával, és az elektronika itt mindig kulcsszerepet játszik, lehet elérni az üvegházhatást okozó gázok csökkentését” – mondja Rainer Koppitz, a KATEK csoport vezérigazgatója, aki az elektromos járműveket különösen erős potenciállal rendelkező ágazatnak tekinti. 

Negyedszer: A tehetség a vállalati stratégiák kulcsfontosságú szűkös tényezőjeként jelent meg; a tehetséghiány növeli a munkaerőköltségeket, és hangsúlyozzák a vállalatok méretarányos képességét. A vállalatok kétféleképpen reagálnak: (i) fokozzák erőfeszítéseiket a megfelelő alkalmazottak toborzására és átképzésére; és (ii) a legjobb automatizálási stratégiák keresésének fokozása. A Microart vezérigazgatója, Mark Wood kijelenti: „Keményen dolgozunk azon, hogy a [nagy lemondás] kifejezést a „nagy megtartás” kifejezésre változtassuk. 

Ezen iparági vezetők kiváltságos nézőpontjából a felgyorsuló átalakulás időszakába léptünk, és a digitális innováció olyan eszközöket és megoldásokat kínál, amelyekkel sikeresen meg tudunk felelni számos fennálló, óriási kihívásnak. A Cybord vezérigazgatója, Zeev Efrat így fogalmazott a legjobban: „Összességében 2022 egy újabb zavar évének tűnik, növekvő kereslet, bizonytalan kínálat, kiszámíthatatlan áruszállítás és logisztika, valamint annak egyre növekvő megértése, hogy az intelligens, digitálisan támogatott ellátási láncok jelentik a jövőt.”