A kétség mint adatpont: a félelem alapú döntéshozatal elkerülése

2019 októberében feleségemmel, Liz-zel elhagytuk New Jersey-i otthonunkat, hogy a coloradói Boulderbe utazzunk. Alig két nappal később ő és én hirtelen úgy döntöttünk, hogy végleg odaköltözünk. Mindössze négy héttel ezután vettünk egy helyet, és megkezdtük a terepjáró költözésünket. Igen, nagyon impulzív volt, de ez a kívánt eredmény arra késztetett bennünket, hogy engedjünk a szeszélyünknek. A feleségem, Liz a sziklám, és tudtam, hogy van erőnk a lábunkra szállni. Ez az erősség az, hogy elkerüljük a negatív, félelem alapú döntéshozatalt, amely megakadályozhat céljaink elérésében. Az a véleményünk, hogy a félelem pozitív is lehet – olyan üzemanyag, amely segít közösen új célokat elérni.

Szinte minden fontos és produktív változás magában foglalja a félelem elemét. Semmi sem biztos. De ettől lesz izgalmas az élet. Ezért gondolom, hogy okos dolog nemcsak a változást befogadni, hanem a vele járó félelmet is. Az igazság az, hogy hasznos lehet, és egy kicsit később elmagyarázom, hogyan.

A félelem másik oldalának megértése

A félelemnek két oldala van. Félelemre van szükségünk ahhoz, hogy emberként életben maradjunk – ez megóv attól, hogy olyan őrült kockázatokat vállaljunk, amelyek a szó szoros értelmében megölhetnek bennünket. A másik oldal azonban az, hogy a félelem is megakadályozhat bennünket abban, hogy jelentős előrelépést tegyünk. A félelem gyakran rossz üzenetet küld: nem vagyunk elég jók vagy okosak a kívánt eredmény eléréséhez. Olyan érzés lehet, mintha valaki negativitást súgna a füledbe, és pusztító dolgokat mondana, például:

Őrült vagy? Soha nem lesz képes erre!

Jól vagy ott, ahol vagy. Miért kockáztatsz?

Emlékszel azokra a hülyeségekre, amiket a múltban csináltál? Nos, jön még egy!

Biztos vagyok benne, hogy maga is hallotta a hangot. És ez az elsődleges hang, amelyet a kritikus állapotban lévő vállalkozások vezetése hall.

Amikor olyan személyt tanítok, aki nem tudja megrázni ezt a hangot, megkérdezem tőle, hogy a közelmúltban mikor kezdték el hallani? Mikor lett elhatalmasodva? És mi késztette? Mit csináltak akkoriban? Gondoltak-e munkahelyváltásra, pályaváltásra vagy új projektre? Hogyan kezelték a negativitást? Túlléptek rajta? Vagy megfordultak, és felhagytak azzal a próbálkozással, ami megijesztette őket? Bármilyen lépést is tettek, megváltoztatta-e az önmagukról alkotott véleményüket? Ha előreléptek, megtanulták, hogy megtehetnek valamit, amit korábban nem? Ha meghátráltak, megbánták, hogy elvesztették az idegességüket?

A félelem alapú döntéshozatal veszélyei

Ezeket a kérdéseket felteheted magadnak, ha akarod. És ha képes vagy őszintén válaszolni rájuk, akkor nincs szükséged edzőre vagy tanácsadóra. Fontos, hogy úrrá legyen a félelmeden – ha nem tudja, nem lesz sikeres az üzleti életben vagy az életében. Nem a kihívást jelentő eredmények után választja a futást – visszahúzódik ezek elől, és állandó lakóhelye lesz a komfortzónájában.

Ezek az ötletek határozottan érvényesek az üzleti életben. Mi akadályozza meg a menedzsmentet abban, hogy a megfelelő eredményeket állítsa be? Megérted – régi barátunk félelme. Amikor tragédia történik, a vezetés gyakran utánozza a teknőst, és visszahúzódik a páncéljába. Visszahúzódnak, ahelyett, hogy kitágulnának. És félelem alapú döntéshozatalhoz folyamodnak. Csökkentik a dolgokat – alkalmazottakat, kiadásokat, új kezdeményezéseket, amelyek növekedést és jólétet hozhatnak… és kitalálják, mi történik? Megbilincselik magukat, és a végén gyorsabban kudarcot vallanak – mindezt azért, mert félnek egy proaktív lépéstől. Ezt hívják egy vágott és zsugorodó halálspirál.

Az önmagadba és képességeidbe vetett hitednek erősebbnek kell lennie, mint a félelmednek. A félelmet soha nem tudod teljesen legyőzni, és nem is szabad. Egy sikeres vállalkozó azonban megteheti, hogy a kételyeit felhasználja döntéshozatali folyamatának elősegítésére. Nekem, a kétség nem más, mint adatpont. Minden olyan dolgot elmond, ami elromolhat, elromolhat, elromolhat – és ha belegondolunk, az ilyen információk hihetetlenül hasznosak. Figyelembe veheti ezeket a negatív lehetőségeket, és felhasználhatja őket a tervezés során, hogy remélhetőleg elkerülje a komoly buktatókat. Más szóval, a kétségek segíthetnek elérni a kívánt eredményeket, ha proaktívan alkalmazod őket.

Személy szerint ez a lényeg: derítse ki, ki vagy, miben vagy jó, és mik a kívánt eredmények. Ezután hajtsa végre a szükséges módosításokat, hogy minden igazodjon. Ne féljen a kétséget adatpontként használni. Végső soron két választásod van: vagy kényelmetlenné teszed magad azzal, hogy kihívást teszel magadnak, vagy megvárod, hogy valaki más kényelmetlenül érezze magát, mert kétségtelenül megteszik, ha egy helyben állsz.

A kényelmetlenség változásra készteti. És a változás az egyetlen módja annak, hogy tovább fejlődjünk.