Ne égess hidakat: A vállalatok szívesen látják vissza az idősebb munkavállalókat

Mi az a bumeráng alkalmazott? A tipikus bumeráng önként elhagyta munkaadóját, és végül úgy dönt, hogy visszatér. A bumerángok visszatérnek, miután más szervezeteknél időznek, vagy nyugdíjba vonulás után visszatérnek a cégükhöz. (Gondol a legendás hátvéd, Tom Brady és a Tampa Bay Buccaneers, bár „nyugdíjazása” csak hat hétig tartott.)

Olvasás: Az Egyesült Államok gazdasága 431,000 XNUMX munkahelyet szerzett márciusban, a bérek pedig ismét megugrottak, ahogy a munkaerőpiac „előnyben van”

A bumerángok minden felnőtt munkavállalót magukban foglalnak karrierjük különböző szakaszaiban, de az előző munkáltatóhoz való visszatérés lehetősége gyakran különösen vonzó az 50 éves és idősebb tapasztalt munkavállalók, valamint a nemrégiben nyugdíjasok számára.

Vegyük Thorson tapasztalatait. A Pictura Graphics cégnél dolgozott a Minnesota állambeli Golden Valley-ben, pályafutása elején fiókvezetőként. A Pictura egyedi grafikák készítésére specializálódott kongresszusokhoz és kiállításokhoz. Thorson 18 évvel ezelőtt távozott – nagyjából akkor, amikor legidősebb fia megszületett –, hogy kreatív oldalon dolgozzon különböző reklám- és márkaügynökségeknél. A Pictura régi tulajdonosa felvette Thorsont a járvány idején, hogy csatlakozzon új vezetői csapatához. Thorson elfogadta (és legidősebb fia ősszel egyetemre megy).

Rengeteg felhalmozott tapasztalattal rendelkezik, amelyet a munkába kell vinnie. A Thorson elsősorban az ütemezés és a munkafolyamat javítására összpontosít, hogy a munkákat szabályos módon végezze el. A cég jelentősen bővítette grafikai tervezési termékeit, szolgáltatásait és ügyfélkörét, mióta legutóbb ott dolgozott. „Teljesen más szerepkörben tértem vissza, és a technológiával a cég megváltozott” – mondja. "Mindig azt mondtam: ha nem tanulok, nem fejlődök."

A bumerángokra vonatkozó adatok szórtak és nem különösebben mélyek, de nyugodtan kijelenthetjük, hogy a gyakorlat a szűkös munkaerőpiac mellett egyre növekszik. Például a LinkedIn megvizsgálta a professzionális platformon végzett tevékenységet, és számításai szerint a bumerángok a vállalatoknál 4.5-ben újonnan felvett személyek 2021%-át tették ki, szemben a 3.9-es 2019%-kal. Az elmúlt évek felmérései szerint az újbóli felvételek 10-20%-át teszik ki. bérel. Egyszerűen fogalmazva, a cégeknek szakképzett munkaerőre van szükségük.

„Szerintem ez egy jó stratégia, jó kapcsolatokat ápolni az alkalmazottakkal, és tudatni velük, hogy visszaköszönnek” – mondja David Delong, a Smart Workforce Strategies tanácsadó cég elnöke, és számos könyv szerzője, köztük az „Elveszett tudás: szembenézés a fenyegetéssel” az idősödő munkaerőről.”

A munkáltatók számára számos előnnyel jár, ha korábbi alkalmazottakat vesznek fel, különösen a tapasztalt munkavállalókat. Egyrészt értik a szervezet kultúráját. Másrészt a bumerángok máshol dolgoztak, és új ötleteket hozhatnak a cégbe.

Ez a tapasztalata Ashish Shahnak, a Forgeahead Solutions és az információs technológiai szolgáltatók és tanácsadó cég elnökének, amelynek központja a kaliforniai Mountain View-ban található, és alkalmazottainak többsége Indiában van. Shah régóta gyakorolta a kapcsolatot a korábbi alkalmazottakkal, és ha végül visszatérnek, valódi előnyt jelent a hozzáadott know-how.

„Mindig is hittem, hogy a bumeráng alkalmazottak a legjobb alkalmazottaink” – mondja.

Tapasztalata nem szokatlan. Legalábbis erre a következtetésre jut egy tanulmány, amelyet öt tudós tavaly publikált az Academy of Management Journalban. „A régiekkel? Annak vizsgálata, hogy a Boomerang alkalmazottai mikor teljesítenek jobban az újonnan felvetteknél” a tudósok több mint 2,000 bumeráng-alkalmazott és 10,000 XNUMX új felvételt fedő adatokat vizsgáltak meg egy nyolcéves időszak alatt egy nagy (azonosítatlan) egészségügyi szervezetben. Azt találták, hogy a bumerángok gyakran jobb teljesítményt nyújtottak az újonnan felvetteknél, mert jól ismerik a dolgokat egy szervezetben.

„Konkrétan azzal érvelünk, hogy a bumerángok különböznek az összes többi munkaerő-felvételi forrástól, mert amikor belépnek a szervezetbe, már ismerik a társadalmi rendszert, a munka és az erőforrások áramlásának összehangolását szabályozó normákat és rutinokat a cégben” – írják.

A vállalat elhagyásán gondolkodó alkalmazottak számára ésszerű, hogy aktívan tartsák a kapcsolatot a volt főnökökkel és kollégákkal. Kapcsolatba léphet azokkal az emberekkel, akiket a korábbi cégénél ismer.

– Azt akarod, hogy lássanak. Találja meg a módját, hogy az elméjükben tartsa magát” – mondja Ramien R. Pierre, az Executive Leadership Council vezetői fejlesztési és kutatási intézetének igazgatója, egy nonprofit szervezet, amely a feketéknek a Fortune 500-as cégeknél C-Suite állásokba való behelyezésével foglalkozik. – Tudni akarod, milyen lehetőségek rejlenek. Pierre doktori disszertációját a NASA Goddard Űrrepülési Központjában dolgozó bumeráng-alkalmazottakról írta.

A friss nyugdíjasok is gondolkodhatnak azon, hogy bumeránggá váljanak. A tudásalapú iparágakban, például a tanácsadásban gyakori a magasan képzett munkavállalók nyugdíjból való kilépése. Más iparágakban egyre több vállalat hozott létre hivatalos programokat, amelyek nyugdíjasokat vesznek fel projektekre, szabadságra és egyéb feladatokra. Más cégek informális megállapodásokra támaszkodnak.

„Azt hiszem, ha ez azt jelenti, hogy azok az egyének, akik azt fontolgatják, hogy visszatérnek dolgozni, meggondolják, hogy korábbi munkaadójukhoz menjenek” – mondja JR Keller, a Cornell Egyetem Ipari és Munkaügyi Kapcsolatok Karának adjunktusa, valamint az Academy of Management című bumeráng tanulmány társszerzője. Folyóirat.

A jelenlegi szűkös munkaerőpiac arra készteti a vezetést, hogy felkarolják a korábbi alkalmazottak újrafelvételét. „Kétségbeesetten vágynak a tehetségekre” – mondja DeLong, és ha továbbra is éles a verseny az alkalmazottakért, a bumeráng-jelenség jót tesz a munkavállalókat kereső vezetőknek, a jobb állásra vágyó munkavállalóknak és a munkaerőpiacra visszatérni vágyó nyugdíjasoknak.

Úgy hangzik, mint egy win-win helyzet, nem igaz?