A fogyatékossággal élők büszkesége és a befogadás következő hulláma

A fogyatékossággal élők büszkeségének hónapja a végéhez közeledve emlékeztetünk arra, hogy ez nem a vég, hanem egy tér az időben, hogy újragondoljuk a fogyatékosság lényegét. Maga a fogyatékosság kapcsolata a társadalom és a kultúra mátrixán belül szüntelenül változó állapotban van, és folyamatosan fejlődik. A Disability Pride koncepciója hidat kínál a szervezeti kultúra számára, hogy ne csak a fogyatékosság tudatosabbá váljon, hanem felismerje ezeket a jelenlegi körülményeket a lehetőség pillanataként.

Egy olyan időszakban, amikor a sokszínűség, egyenlőség és befogadás (DEI) az üzleti gondolkodás sarokkövévé válik, a vezetésnek ismét lehetősége nyílik a fogyatékosság újraértékelésére, mint a stratégiai növekedés kritikus elemére, miközben ezt a megélt tapasztalatot a nagyobb versenyelőny központi elemeként kezeli. Mielőtt azonban valóban ezt a gondolkodásmódot alkalmazhatnánk, a vállalati vezetésnek fel kell ismernie, hogy a DEI jelenlegi modellje nem elegendő. Valójában hiányzik belőle egy alapvető összetevő, amely központi szerepet játszott a fogyatékkal élőkkel kapcsolatos tapasztalatokban, az akadálymentesítés szerepe.

Az akadálymentesítés túl gyakran összeszorul a megfelelőség fogalmaival, valamint a fogyatékkal élők közösségére jellemző technológiai vagy építészeti változtatásokkal. A helyzet az, hogy ez nem is állhat távolabb az igazságtól. Az akadálymentesítés benne rejlő értéke, bár fontos a fogyatékossággal élő személyek társadalomba való átfogó integrációja szempontjából, sokkal nagyobb hatással bír, mint azt gyakran gondolnánk. Ebben az időben, amikor a munkakultúra egy inflexiós ponton van, az üzleti vezetőknek hajlandónak kell lenniük arra az elképzelésre, hogy a fogyatékossággal kapcsolatos tapasztalatok és az akadálymentesítés szerepe jelentős hatással lehet a szervezeti folyamatokra.

Az akadálymentesítés koncepciója egy ablak a fogyatékosság mint üzleti filozófia gondolatának kiterjesztésére. Ahelyett, hogy a közösséget pusztán egy „kisebbségi csoportnak” tekintenénk a szervezeti kultúrán belül, ez egy olyan átmenet, amely a szervezetet teljes egészében összeköti. Senki sem állítja, hogy tagadja a Disability Pride-ot, éppen az ellenkezőjét: a Disability Pride kulcsfontosságú a szervezeti növekedéshez, mivel rávilágít az emberiség árnyalataira és összetettségére, és hogy a fogyatékosság felfedi az emberi változékonyság értékét.

Az üzleti vezetők abban a pillanatban vannak, amikor elismerik az emberi változékonyság fontosságát, és végül felismerik, hogy az akadálymentesítésnek az üzleti lexikon nagyobb részévé kell válnia. A szervezeteknek új mozaikszót kell elfogadniuk, nem csak a DEI-t, hanem hozzá kell adniuk az akadálymentesítést a DEIA-t vagy az IDEA-t létrehozó keverékhez (ne keverjük össze a fogyatékkal élők oktatási törvénnyel), amely kiemeli az akadálymentesítést, mint a befogadási gyakorlat szükséges értékét.

Az IDEA-nak vagy a DEIA-nak az üzleti stratégiai tervezés sarokkövévé kell válnia a 21. század digitális gazdaságában. Az akadálymentesítés kaput nyit a kreativitás és a lehetőségek előtt, amelyeket még fel kell fedezni, és olyan technikát kínál a vállalkozásoknak, amelyekkel humanistább megközelítést alkalmazhatnak, ami megbontja a status quót. Azáltal, hogy elérte a befogadás ezen új fordulópontját, a Disability Pride felelőssége az egyik olyan tekintély, ahol a fogyatékkal élők segíthetnek a digitális gazdaság üzleti vezetőinek eligazodni ezeken az új vizeken, és bizonyos szintű útmutatást nyújthatnak. Ez az útmutatás kezdi átfogalmazni, hogyan foglalhatják el helyüket a fogyatékossággal élő személyek ebben a fejlődő gazdasági környezetben. Ahogy Simon Peresz, Izrael egykori miniszterelnöke és Nobel-díjas fogalmazott: „Számomra az álmodozás egyszerűen pragmatikus.” A jövőre nézve a fogyatékosság felkarolása egyszerűen elvi kérdés kell, hogy legyen, hogy a befogadás egy teljesen megvalósult vállalkozását alakítsuk ki.