Demokratizálódott. Megosztott. Döntésvezérelt. Üdvözöljük a gyártók új adatjövőjében.

A gyártók 30 éve a működési teljesítmény javítására összpontosítanak rendszereik és folyamataik egyszerűsítésével. Szintén jelentős sikerrel. Ez idő alatt az iparág elképesztően eredményessé és hatékonysá vált a kiváló minőségű, megfizethető termékek piacra vitelében.

Ez a képesség természetesen létfontosságú marad. A növekvő fogyasztói elvárásoknak az árakkal, a szállításokkal és a személyre szabással kapcsolatos világában minden gyártó vállalat versenyképessége szempontjából egyre fontosabb, hogy a megfelelő termékeket akkor és ahogyan akarják.

De most van egy fontos különbség. Ahelyett, hogy karcsúbb folyamatok és alacsonyabb költségek hajtanák végre, az iparág működési fejlesztéseinek következő szakaszának hajtóereje a technológia lesz. És különösen az adatok és az elemzések fejlődése.

Drámai váltás

A jó hír az, hogy sok gyártó vállalat már fontolgatja, hogyan integrálja az adatokat a szervezetében – például a legutóbbi EY-n Tech Horizon tanulmány megerősítette. Egyre több bizonyíték támasztja alá azt is, hogy a zökkenőmentes adatközpontúság pozitív hatásai hozzájárulnak a gyártási eredményekhez.

Mégis, bár minden bizonnyal változás történik, sok gyártó nem tesz elég gyorsan vagy holisztikusan. Az adatok átalakító potenciáljának teljes kihasználásához az iparágnak drámai változáson kell keresztülmennie mind a gondolkodásmód, mind a befektetések terén. Elmúltak már azok az idők, amikor az adatokat az IT-részleg „tulajdonaként” tekintették, és a digitális kiadásokat a csomagolt vállalati erőforrás-tervezésre (ERP) és a gyártás-végrehajtási rendszerekre (MES) összpontosították.

Ehelyett a cégeknek el kell kezdeniük olyan elosztott adatplatformok kiépítését, amelyek lehetővé teszik minden alkalmazott számára, hogy hozzáférjen és elemezze az innovációhoz, a problémák megoldásához és a jobb döntések meghozatalához szükséges valós idejű információkat.

Rövid távú nyereség, hosszú távú átalakulás

A gyártók számára ennek rövid távú előnyei jelentősek lesznek, lehetővé téve számukra, hogy a piacokat, az ügyfeleket és az alkalmazottakat egyetlen digitális értékfolyamban egyesítsék. Különösen ugródeszkát biztosít a dinamikusabb válaszokhoz a működési környezetükben bekövetkezett változásokra – a változó fogyasztói keresleti mintáktól és váratlan kínálati problémáktól a globális fekete hattyú eseményekig, például a koronavírus-járványig és az ukrajnai háborúig.

Adataik demokratizálása azt is lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy proaktívabbak és személyre szabottabbak legyenek az ügyfelekkel való interakcióban értékesítési és szolgáltatási csatornáik során. És segít nekik pontosabb képet alkotni a termelésirányításról és a teljesítményről, növelve a teljesítményt olyan területeken, mint a hulladékgazdálkodás, a logisztika és a minőség-ellenőrzés.

Mégis, hosszú távon ez az a pont, ahol a modern, elosztott adatalapú megközelítésben rejlő lehetőségek válnak igazán megváltoztatóvá. Ennek az az oka, hogy megnyitja az ajtót a fejlettebb technológiák, például a digitális ikrek és a kiterjesztett valóság előtt, amelyek viszont lehetővé teszik a cégek számára, hogy túllépjenek a már megtörtént elemzésén, hanem proaktívan előre jelezzék, mi várható.

Másképpen fogalmazva, a vállalatok áttérhetnek az adatok kezeléséről a döntések meghozatalára, előre meghatározva, hogyan reagáljanak a legjobban a lehetőségekre és a veszélyekre, és pozitívan átalakítva mindent a termelési mintáktól és a készletszinttől a beszállítói partnerségekig és a kockázatkezelésig.

Ideje egy kis varázslatnak

Mint minden nagyobb átalakítási projektnél, ennek a környezetnek a létrehozása is folyamatos folyamat. A gyártóknak az a kulcsa, hogy most cselekedjenek, hogy ehhez méretezhető alapot teremtsenek.

Ez azzal kezdődik, hogy a lehető legtöbb adatfolyamatot áthelyezik a felhőbe, áttérve a hagyományos széttagolt helyszíni megközelítésről valami sokkal integráltabb és hozzáférhetőbb megoldásra. Ezután megkezdhetik az olyan eszközök maximalizálását is, mint az adatvizualizáció és a korrelációelemzés, hogy modellezzék az összetett folyamatokat, teszteljék a hipotéziseket és élesítsék a döntéshozatalt.

A változások túlmutatnak magán a technológián is. A gyártóknak át kell gondolniuk a boldoguláshoz szükséges embereket, munkaköröket és készségeket – nem csak az üzletben, hanem az egész üzletben. Ahelyett, hogy a vállalaton belül csak bizonyos szerepköröket, folyamatokat és funkciókat tekintene „adatalapúnak”, mindenkinek fel kell szerelni a digitális képességei fejlesztéséhez szükséges technológiákkal és képzéssel, és munkája középpontjába a betekintést kell helyeznie.

Ahogy a neves tudós és futurista Arthur C. Clarke mondta egyszer: „Bármely kellően fejlett technológia megkülönböztethetetlen a mágiától.” Azoknak a gyártóknak, akik több évtizedes működési fejlesztésekre szeretnének építeni, és új versenyelőnyre szeretnének szert tenni, az adatok demokratizált, elosztott megközelítésének a legújabb trükkjévé kell válniuk.

A szerző által kifejtett nézetek nem feltétlenül az Ernst & Young LLP vagy a globális EY -szervezet más tagjainak nézetei.