A raktári klub például nagyon kevés pénzt vagy erőfeszítést költ árusításra. Többé-kevésbé a raktári polcokon vagy raklapokon hagyja áruit árcédulánál. Ezenkívül a népszerű lánc korlátozott számú terméket és nagyon csekély választékot kínál a méret tekintetében.
Kaphat K-Cupokat, de lehet, hogy 50-es kiszerelést kell vásárolnia, és néhány íz közül választhat, nem a hagyományos élelmiszerboltok tucatjai közül. Ugyanez a logika vonatkozik szinte mindenre, amit a Costco elad. A lánc tárgyal az eladókkal, hogy megtalálják a legjobb módot az alacsonyabb árak biztosítására.
A Costco a hitelkártyákat is más módon kezeli, mint bármelyik riválisa. Rendelkezik hivatalos hitelkártyával, a Costco Anywhere Visa Card by Citi-vel, amely különleges készpénzes ajánlatokkal jár, és fizetéskor bármilyen Visa kártyát elfogad. Az üzletlánc azonban nem fogad MasterCard, American Express vagy Discover kártyát az üzletekben.
Igen, használhatja a legtöbb ATM-kártyát , de ha nem Visa, akkor nem fizethet hitellel a Costco raktárában. Ez nagyon különbözik a többi kiskereskedőtől, de nem ez az egyetlen egyedi dolog a lánc hitelkártya-politikájában.
Shutterstock
A Costco pénzt keres hitelkártyákkal Richard Galanti pénzügyi igazgató megjegyzései szerint az exkluzív co-branded hitelkártya felajánlásával a Costco bizonyos előnyökhöz jut. negyedik negyedéves eredményhívás .
„Tehát a társmárkáról nem csak az a tény, hogy exkluzívan csináljuk, ami vitathatatlanul ad nekünk vásárlóerő a kereskedői díjat csökkenteni és a jutalmat a taghoz hajtani. Általában vannak társmárkakártyák, vannak jövedelem megosztani” – mondta.
Alapvetően a Costco pénzt keres a partnerségéből, de a kapott összeg nagy részét vissza is adja a tagoknak.
„Tehát minden alkalommal, amikor a kártyát kint használják, részesedünk a bevételből. Bár a jutalmak egy részét mi fizetjük, ez több mint ellentételezés – ezt ellensúlyozza a bevételmegosztás” – tette hozzá. „Így van ez továbbra is – a 22-es fiskális év egy nagyszerű év a kártya számára a növekvő elterjedtség és a tagjainknak nyújtott jutalmak növekedése, valamint véleményünk szerint nagyon kedvező tényleges kereskedelmi díj számunkra, amit nem hozunk nyilvánosságra. .”
A hitelkártyák segítenek a Costco-nak a megújításokban A Costco nyereségének több mint felét a tagságokból szerzi, nem abból, amit raktári klubjaiban értékesít. A lánc teljes üzletmenetét a tagok regisztrációja és a megújításra ösztönzés vezérli. A hitelkártyák ennek a folyamatnak a fontos részévé váltak.
„Az automatikus megújítás nem csak a Citi Visa társmárka kártyájára vonatkozik, hanem minden itt lévő Visa kártyára és egy Mastercardra, amellyel megegyeztünk egy bankkal és a Mastercarddal Kanadában” – mondta Galanti.
A tagok automatikus megújítása a Costco üzletének nagy részévé vált.
„Az Egyesült Államokban az 50-es évek közepétől a magasig terjed, akik feliratkoztak az automatikus megújításra” – mondta a pénzügyi igazgató.
Ez segített a Costco-nak néhány lenyűgöző megújítási arányban (még a nagyon magas színvonalon is).
„A negyedik negyedév végén az Egyesült Államokban és Kanadában 4% volt a megújítási arányunk, ami 92.6 százalékponttal magasabb, mint 0.3 héttel korábban, a harmadik negyedév végén, amikor 16% volt. Világméretű megújítási rátánk pedig a pénzügyi év végén 3% volt, ami 92.3 százalékponttal magasabb, mint a harmadik negyedév végén, amikor 90.4% volt” – nyilatkozta Galanti.