A cégek idegesek az időlopás miatt – de ki vesz el kitől?

Futott-e valaha személyes megbízást, amikor a munkahelyén volt az óra?

Vagy talán túl sok munkaidőt töltött az Amazonon való vásárlással, a legfrissebb Facebook-bejegyzések megtekintésével, vagy olyan mellékes fellépéssel, amely kiegészíti bevételeit.

A munkaadók ezt „időlopásnak” tekintik, és ez sokuk számára komoly aggodalomra ad okot, különösen azért, mert a távmunka megnehezíti a dolgozók tevékenységének szoros figyelemmel kísérését. Amint a munkaadók rájönnek, hogyan tudják kordában tartani az időlopást, a szoftverkövető rendszerek is megjelentek, hogy segítsenek.

De az időlopás mindkét irányban működhet.

Ahogyan egy alkalmazott időt lophat a cégtől a megengedettnél hosszabb szünetekkel vagy információkkal való hamisítással az időkártyán, a vállalat is időt lophat a dolgozóktól. Ez gyakran úgy történik, hogy megkérik őket, hogy a szokásos munkaidejükön túl további munkát végezzenek anélkül, hogy fizetnének érte. Ez úgy is megtehető, hogy kötelező képzéseken vesznek részt, amelyek szintén fizetés nélküliek és a normál munkaidőn kívül.

És sajnos ez a fajta időlopás gyakrabban érinti a marginalizált embereket, akiket megkívánnak, hogy tegyenek meg többet és keményebben dolgozzanak, mint mások, hogy fontolóra vegyék az előrelépési lehetőségeket.

A vezetőség óriási hibája

Lehet, hogy csalódást okoz a tanulás, de nem lehet meglepő. Történelmileg a színes bőrűektől, a nemi kisebbségektől és a fogyatékkal élőktől azt várták, hogy kétszer annyit dolgozzanak, mint a domináns csoport, még akkor is, ha kimerültek, kiégtek, és napi mikroagressziókkal küzdenek. Munkájukat még ekkor is gyakran figyelmen kívül lehet hagyni és alulértékelni.

Azok a vállalatok, amelyek olyan helyzetekbe hozzák az alkalmazottaikat, ahol többletmunkát és többletórákat kell beadniuk, azt gondolhatják, hogy bölcsen a legtöbbet hozzák ki embereikből. Valójában azonban óriási hibát követnek el, ami talán csak visszatérhet, hogy kísérteni fogja őket, és aláássák a lényeget.

Miért van ez?

Mert az az elképzelés, hogy egyes alkalmazottaknak igáslónak kell lenniük fizikai, szellemi és pénzügyi jólétük rovására, káros a vezetésre, a többi alkalmazottra és a munkahely egészére nézve. Az idő múlásával ezek a dolgozók belefáradnak abba, hogy munkaidejük olyan alattomosan behatol a személyes idejükbe. Kevésbé hajlandók megtenni a plusz mérföldet a vezetésért, akiket most már közömbösnek és könyörtelennek tekinthetnek. Elvesztik a ragyogás iránti vágyukat, és inkább az önfenntartásra koncentrálnak. Hirtelen kiábrándul egy kiváló alkalmazott, akire a cég számíthatott; valaki, aki túlterheltnek és alulbecsültnek érzi magát – mert az.

Más szóval, ha ezeket a dolgozókat jobban kényszeríti, a menedzsment végül kevesebbet kap.

Bizonyára sok vállalkozás szívesebben alkalmaz ambiciózus embereket, akik panasz nélkül napi 12 órát tudnak dolgozni. De nem minden ember – még minden alkalmazott sem, akit a vezetők A-játékosnak tartanak – nem tud végtelen órát dolgozni anélkül, hogy kiégne.

Időlopás áldozata – vagy elkövető?

Az embereknek van életük a munkájukon kívül. Vannak családjaik, barátaik, és olyan dolgokkal kell foglalkozniuk anélkül, hogy attól kellene tartaniuk, hogy kibújnak a kötelességeik alól, ha nem maradnak a munkahelyükön – vagy a laptopjuk előtt otthon – sokáig a munkanap után. felett.

A dolgozóknak nem szabad úgy érezniük, hogy megkérdőjelezhető okokból egy pillanat alatt elrabolhatják tőlük a magánidejüket, és ha elzárkóznak a többletórák befektetésétől, veszélybe kerülnek a szervezetben való előrelépési esélyeik.

Ez az a hely, ahol a munkaadóknak alaposan meg kell nézniük magukat; egy kis önvizsgálatba kezd, úgymond.

Vezérigazgatóként vagy menedzserként aggódik amiatt, hogy időlopás áldozatává válik, holott lehet, hogy Ön az elkövető?

Ésszerűtlenül nagy terhet ró a csapataira, tudva, hogy a feladatok elvégzésének egyetlen módja a normál munkaidőnél hosszabb munkavégzés? Nem tartja tiszteletben a személyes idő és a munkaidő közötti határokat? És gyakrabban csinálja ezeket a dolgokat marginalizált csoportokkal?

Ha igen, akkor esedékes az elszámolás.

Ideje véget vetni az időlopásnak a vezetés oldalán; hogy visszatérjünk annak értékeléséhez, amit az egyes alkalmazottak hoznak a szervezetnek, és – ami ugyanilyen fontos –, hogy értékeljük őket, mint embereket.