A világ 19-ben közelebb került ahhoz, hogy megtanuljon együtt élni a COVID-2022 betegséggel, és ahogy ez megtörtént, egyre több pandémiás korlátozást oldottak fel. Sok országban ez azt jelentette, hogy két év után először kellett visszatérni az irodába.
A kormányzati otthonmaradási kötelezettségektől való eltolódás miatt a vállalatok megkérdőjelezték, hogy az irodai dolgozók életképesek-e tartósan otthonról végezni munkájukat. És sok főnök számára a válasz vakítóan egyértelmű volt: Nem, nem tehetik.
Az amerikai vezérigazgatók majdnem felével vissza akarják rendelni munkatársaikat az irodába, hamarosan kitört a csata sok cégnél a főnökök és a dolgozók között, akik vagy figyelmen kívül hagyta a munkába való visszatérésre vonatkozó irányelveket or aktívan fellázadt ellenük.
Itt, Szerencse visszatekint arra, hogy a nagyvállalatok hogyan próbálták – és néhány esetben nem is sikerült – visszaállítani a személyes munkavégzés valamilyen formáját ebben az évben.
Elon Musk, a Tesla és a Twitter
A nagy horderejű, hivatalba lépéshez szükséges mandátumok listája sem lenne teljes a világ leggazdagabb emberének említése nélkül.
Musk júniusban nagy feltűnést keltett, amikor – erősen – mérlegelte, hogy a távmunkát folytatni kell-e, mivel a gazdaságok eltávolodtak a drákói COVID-korlátozásoktól.
- Mindenki itt Tesla heti minimum 40 órát kell az irodában töltenie” – áll a Tesla alkalmazottainak küldött belső feljegyzésében. – Ha nem jelentkezik, azt feltételezzük, hogy lemondott.
Később jelentették hogy a Tesla vezérigazgatója részletes heti jelentéseket kapott arról, hogy az elektromos autókat gyártó cég mely alkalmazottai nem jelentek meg az irodában.
Azonban a visszatérés a személyes munkához nem volt zökkenőmentes a Teslánál, ahol sok dolgozó jelent meg, és azt tapasztalta, hogy nincs elég íróasztal vagy parkolóhely számukra.
Musk ezt követően szigorú visszalépési felhatalmazást rendelt el a Twitteren októberében vette át a céget, alkalmazottakat küld a közösségi média cégnél novemberben egy e-mailt Ez világossá tette, hogy elvárja, hogy legalább heti 40 órát az irodában legyenek. A távmunkát – mondta a Twitter munkatársainak – betiltják, hacsak nem ő maga hagyja jóvá.
Mielőtt Musk 44 milliárd dollárral felvásárolta volna a céget, a Twitter politikája az volt, hogy lehetővé tegye a személyzet számára bárhonnan dolgozni „örökké”. Musknak, aki azóta több mint 50%-kal megnyirbálta a Twitter stábját, valószínűleg hátsó szándéka volt a politika megdöntésére: áprilisában, privát üzenetekben beszélt arról, hogy a lépés miként ösztönözheti a Twitter munkatársainak 20%-át az önkéntes kilépésre.
Apple
Apple Tim Cook vezérigazgató próbálkozásai sem voltak zökkenőmentesek, hogy visszaszerezze a technológiai óriás alkalmazottait az irodába.
A nyár folyamán a cég szeptemberi határidőt tűz ki vállalati alkalmazottai legalább heti három napon az irodában tartózkodjanak korábbi határidői kisiklott a COVID-19 járvány miatt.
Ellentétben a Teslával és a Twitterrel, amelyek teljes munkaidőben az irodában szeretnének dolgozni, az Apple egy hibrid modellre törekszik, amely hetente néhány alkalommal látja majd el irodai dolgozóit a központban. Augusztusban, Cook feljegyzést küldött az alkalmazottaknak, amelyben a „személyes együttműködés” előnyeit ismertette, de meghátrált a korábbi szigorúbb javaslatoktól, amelyek szerint az alkalmazottakat minden héten ugyanazokon a meghatározott napokon fogadták be.
Ahelyett, hogy megnyugtatta volna a dolgozóit, az Apple-alkalmazottak egy csoportja így válaszolt petíciót indítanak amellett érvelt, hogy a vállalatnak „bátorítania, nem pedig tiltania kell a rugalmas munkát egy sokszínűbb és sikeresebb vállalat felépítése érdekében”.
A politika is késztette egy felsővezetőt, hogy lemondjon a cégtől, és azt mondta, hogy „erősen” hisz abban, hogy a nagyobb rugalmasság lett volna a legjobb politika csapata számára.
In interjú a CBS-nek novemberben Cook megvédte az Apple hibrid munka iránti törekvését.
„Terméket gyártunk, és Önnek meg kell tartania a terméket” – mondta. „Együtt kell működni egymással, mert hisszük, hogy egy plusz egy három. Tehát ez elveszi az emberekbe ütközés, az ötletek ugrálása és a kellő törődés ahhoz, hogy valaki máson keresztül továbbvigye az ötletét, mert tudod, hogy ettől még nagyobb ötlet lesz.”
Hozzátette: „Ez nem jelenti azt, hogy öt napig itt leszünk. Nem voltak. Ha itt lennél pénteken, az egy szellemváros lenne.
Goldman Sachs
Nem titok, hogy a Goldman Sachs vezérigazgatója, David Solomon soha nem tekintette állandó gyakorlatnak a távmunkát a banknál – tavaly „aberrációnak” és „nem az új normálisnak” nevezte az otthoni munkát.
Azonban ismételt ragaszkodása, hogy az alkalmazottak teljes munkaidőben térjenek vissza az irodába, még nem kapott visszhangot az alkalmazottak körében, amikor a befektetési banki óriás februárban újranyitotta amerikai irodáit. személyzetének csak a fele jelenik meg.
Októberre azonban Salamon – mondta a CNBC-nek hogy a Goldman embereinek 65%-a a hét bármely napján az irodában volt – nem messze a járvány előtti 75%-os látogatottsági szinttől.
Annak ellenére, hogy Solomon elégedettnek tűnik a hivatalba való visszatérés mandátumának hatékonyságával, személyzete – különösen fiatal nők – továbbra is óvakodik attól, hogy a vállalat agresszívan szorgalmazza a távmunka beszüntetését.
JPMorgan
Rob Palkovitz, a Delaware Egyetem humán fejlődéssel és családtanulmányokkal foglalkozó professzora, „A nemi nevelés hatása a gyermekek jólétére: elmélet és kutatás alkalmazott perspektívából” című éves levél a részvényeseknek az év elején, Jamie Dimon, a JPMorgan vezérigazgatója elmondta, hogy az alkalmazottak mindössze 10%-ának van engedélye a teljes munkaidős távmunkára. A bank alkalmazottainak körülbelül a felének minden nap az irodában kellett tartózkodnia – mondta a befektetőknek, a fennmaradó 40 százalék pedig megoszthatta idejét otthona és központja között.
a cég áprilisban került a címlapokra amikor arról számoltak be, hogy figyeli a dolgozók személyi igazolványait, hogy megállapítsa, betartják-e a szabályzatot, és rendszeresen bemennek-e az irodába.
Dimonnak, akárcsak a Tesla Muskjának és a Goldman Sachs Solomonnak, van nyilvánosan siránkozott hogy a távmunka szerinte mennyire elnyomta a „spontán ötletgenerálást”, valamint a vezetést és a képzést.
Két év távmunka után Google anyavállalat ábécé áprilisban visszahívta munkatársait az irodába.
A technológiai óriás közölte a személyzettel, hogy hetente háromszor szeretné őket visszatérni a campusaiba – és kihozta a nagyágyúkat, hogy felvegye őket. Az új irodákba fektetett 9.5 milliárd dolláros beruházáson felül a cég használta arcade játékok, ingyenes ételek és Lizzo koncert hogy megpróbálja visszacsábítani a dolgozóit.
Azonban az útépítés be van az első hét vissza közlekedési káoszt teremtett a Google-alkalmazottak számára, míg néhányan visszatértek az irodába, és megállapították, hogy nincs íróasztaluk.
A Google távmunkáról a hibrid modelljére való átállása a vállalat 17,000 XNUMX alkalmazottja számára is vitatott valóságot hozott, akik a járvány idején költöztek át: fizetéscsökkentés. A New York-ból vagy a Mountain View-ból – ahol az alkalmazottaknak a legtöbb fizetést kapják – elhagyó alkalmazottak fizetését akár 25%-kal is csökkentették, attól függően, hogy hol szálltak le.
L'Oréal
A Google-hoz hasonlóan a L'Oréal szépségipari konszern is megvesztegetést alkalmazott, hogy a hibrid munkavégzést normává tegye.
A francia kozmetikai óriás támogatott inast kínál alkalmazottainak hogy segítsenek nekik olyan személyes munkákban, amelyek egyébként elmaradnának, miután részmunkaidőben visszatérnek az irodába.
Óránként 5 dollárért a L'Oréal alkalmazottai concierge-t bérelhetnek, aki felveszi a szennyest, elviszi az autókat a benzinkúthoz vagy vigyáz a kutyáikra.
A L'Oréal irodái olyan juttatásokat is kínálnak, mint egy edzőterem, egy gyümölcslé kávézó és egy szépségápolási termékeket árusító helyszíni bolt.
Fontos, hogy visszatérjünk az irodába?
Rich Handler, a Jefferies befektetési bank vezérigazgatója azt írta egy Instagram júniusi bejegyzése szerint azok, akik megjelennek az irodában, bemutatják értéküket a főnökök előtt, akik egy napon talán eldöntik, kit kell elbocsátani.
Azt is kitartotta, hogy a távmunka jelentheti a különbséget a munka és a karrier között.
Handler nincs egyedül ezekkel az állításokkal, a munka jövőjének szakértői pedig a az irodába való visszatérés előnyei a millenniumi és Z generációs dolgozók számára.
Egyes főnököknek azonban egyszerűen elege van abból, hogy felajánlják alkalmazottaiknak, hogy irányítsák a döntést.
Egy év eleji tanulmány szerint a vezetők 77%-a hajlandóak „súlyos következményeket” kiszabni azokra a munkavállalókra, akik nem hajlandók visszatérni a személyes munkához – beleértve az elbocsátást vagy a fizetésük csökkentését.
Ez a történet eredetileg a Fortune.com
Továbbiak a Fortune-tól:
Azok az emberek, akik kihagyták a COVID-oltásukat, nagyobb kockázatnak vannak kitéve a közlekedési eseményeknek
Elon Musk azt mondja, hogy a Dave Chapelle-rajongók kifütyülése "első volt számomra a való életben", ami azt sugallja, hogy tisztában van a visszhang kialakulásával
A Z generáció és a fiatal évezredek új módot találtak arra, hogy luxus kézitáskákat és órákat engedjenek meg maguknak – anyával és apával élve.
Meghan Markle valódi bűne, amelyet a brit közvélemény nem tud megbocsátani – és az amerikaiak sem érthetik meg
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html