A kisvállalkozások hozzáigazíthatják ellátási láncukat a jelenlegi kihívásokhoz?

2021 emelkedő szállítási és olajköltségeket és jelentős ellátási problémákat hozott, amelyek mögött nagyrészt a szállítási zavarok, a konténerhiány, a COVID személyzeti kihívások és a Brexit-bürokrácia áll.

2022 még több kihívást hozott, az ukrajnai pusztító háború súlyosbította a globális kiskereskedelmi problémákat, mivel a kis- és középvállalkozások ellátási láncainak 86%-át már érintette vagy várhatóan érinti a külföldi konfliktus.

Az előrejelzések szerint az Omicron újjáéledése Kínában a Covid-korlátozásokat is beindítja jelentős hatással volt az ellátási láncra egészen a nyárig.

REKLÁM

Így a folyamatos és folyamatosan változó ellátási lánc problémák állandó téma a kiskereskedők számára – a kisvállalkozások érzik a nehezét. Betekintések a Software Advice újdonságából Kis- és középvállalkozások kiskereskedelmi ellátási láncának felmérése show „tíz kis- és középvállalkozási (SMB) kiskereskedőből kilenc úgy érzi, hogy a nagyobb vállalatok előnyben vannak velük szemben a készletek beszerzésében”.

A felmérés eredményei szerint az ellátási lánc jelenlegi válsága aránytalanul nagyobb mértékben érintette a kis- és közepes méretű kiskereskedelmi vállalkozásokat, mint a nagyobb vállalkozásokat.

A nagy kiskereskedelem előnyt jelent

„A kis- és középvállalkozások 91%-a szerint a nagyobb cégek előnyben vannak velük szemben a készletek beszerzésében”. Miért? Bár senki sem mentes a folyamatos fennakadásoktól, a nagyobb cégek általában nagyobb rendeléseket adnak le, és lényegében kevésbé kockázatosak a beszállítók számára, mint a kisvállalkozások.

REKLÁM

A felmérés megállapította, hogy „a válaszadók 42%-a azt állítja, hogy az a fő kihívás, hogy nem tudják teljesíteni a szállítók által meghatározott minimális rendelési méreteket. Míg 41%-uk azt állítja, hogy nem tud prémium árat fizetni, ami néha segíthet a vállalatnak elsőbbségi státusz elnyerésében, és csökkenti a rendelések törlésének valószínűségét.

Beszélj nyíltan

Beszélje meg az esetleges kihívásokat jelenlegi beszállítóival, és dolgozzon együtt a megoldáson. Együttműködjön más közeli kisvállalkozásokkal, ha ugyanazt a szállítót használják, vagy ugyanazokat a termékeket szerzik be. Az ellátási lánc tulajdonképpen egy hálózat, ezért a lehető legkülönfélébb módokon keressen kreatív megoldásokat.

A kis- és középvállalkozásokat kihagyják az eladók – diverzifikálják

A felmérés azt mutatja, hogy „a kiskereskedelmi kis- és középvállalkozások 46%-ának legalább egy szállítója elvetette őket kifejezetten kisvállalkozási okok miatt. További 23% várhatóan a közeljövőben csökken”.

REKLÁM

Ha nincs szoros kapcsolata beszállítóival, fennáll annak a veszélye, hogy prioritáson kívül helyezik, és egyes beszállítók akár teljesen ki is zárhatják Önt mint vásárlót. A szállítók sokfélesége, vagy legalábbis a tartalék szállítók megléte segít csökkenteni az ellátási lánc zavarait.

Magasabb költségek sújtják a fogyasztókat

A kis- és középvállalkozások 50%-a megemelte kiskereskedelmi árait, hogy ellensúlyozza a megnövekedett ellátási lánc költségeit. Közülük 35%-uk tervezi a kiskereskedelmi árak ismételt emelését, ha a költségek tovább emelkednek.

A kiskereskedelmi szektorra nagy nyomás nehezedik, hogy felvállalja a növekvő költségeket, és a kisvállalkozásoknak még keményebben kell dolgozniuk, hogy lépést tudjanak tartani, mert nemcsak az ellátási lánc zavarai érintik őket, hanem a magasabb árak kiszorítják őket a nagyobb vállalatokkal való versenyzésből.

REKLÁM

Legyen világos

Mondja el az ügyfeleknek, hogy az árak emelkednek, és kerülje az egyéb terminológiát, amikor ezt kommunikálja – a hitelesség számít. A vásárlók még mindig vásárolnak és költenek, de a bizalom alacsony, ezért kulcsfontosságú az érték kommunikálása az ügyfelek felé – tegye ezt gyakran és következetesen.

Nincs mindenki számára megfelelő válasz, de vannak olyan lépések, amelyeket a kisvállalkozások megtehetnek, és stratégiákat alkalmazhatnak, hogy enyhítsék ezt a folyamatosan változó és kihívásokkal teli iparágat.