Megmozgathatja végre a divat a fenntarthatóságot?

A kiskereskedelmi szektor bátor erőfeszítéseket tett környezeti és társadalmi felelősségvállalásának fokozása érdekében. Ennek ellenére az üzleti élet környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) szempontjainak állandó mozgatása továbbra is összetett kihívás. Rendkívüli szintű együttműködést, elkötelezettséget és fogyasztói elkötelezettséget igényel – nem is beszélve a technológiáról és az üzleti innovációról.

De a lehetőség adott. Vegyük például a divatot. Majdnem $ 3 billió értékét tekintve az ipar a globális gazdaság hatalmas részét képezi. Valójában csaknem minden hatodik embernek van olyan munkája, amely közvetlenül vagy közvetve kapcsolódik a divathoz. Tehát, ha az iparág előrelépést tud tenni olyan területeken, mint a munkakörülmények, a diszkriminációellenesség és más társadalmi felelősségvállalási kezdeményezések, annak jelentős globális hatása lehet.

Hasonlóképpen, a tisztább, hatékonyabb, kevésbé pazarló gyakorlatok ösztönzésével a divat lényegesen csökkentheti a kiskereskedelem általános környezeti lábnyomát. Vegyük figyelembe, hogy az ipar önmagában a becslések szerint kb 8% az összes globális üvegházhatású gáz kibocsátásból. És vannak kulcsfontosságú kérdések a vízhatékonyság, a vegyi anyagok kibocsátása, a talajátalakítás és a biológiai sokféleség csökkenése körül is.

A jó hír az, hogy a divatipar készen áll a változásra. És a kollektív fellépés révén az ESG-t egyre összetartóbb módon kezeli, akár az együttműködésen keresztül. Az UNFCCC Klímapolitikai Divatipari Charta vagy non-profit szervezetekkel, mint például a Felelős Üzleti Koalíció Divat összehívók.

Ha azonban a fenntarthatóságot állandó és hiteles jellemzővé szeretné tenni, a divatnak összpontosítania kell erőfeszítéseit. Mivel az ESG az üzlet és az ellátási lánc számos aspektusát érinti, könnyen előfordulhat, hogy a kezdeményezések széttöredeznek vagy túlságosan elterjednek ahhoz, hogy valódi hatást fejtsenek ki.

Íme néhány módszer, amellyel a divatcégek elérhetik ezt a fókuszt.

Foglalkozzon az átláthatóság kérdésével. A divat egy sor célzott beavatkozást végezhet az ellátási láncon keresztül, beleértve az innovatív nyersanyagokra való átállást, a szállító szén-dioxid-kibocsátásának csökkentését, a veszélyes vegyszerek kiküszöbölését és a szennyvízkezelés javítását.

Például, Patagonia kísérletezik a regeneratív bio-tanúsítvánnyal rendelkező gyapottal, hogy javítsa a talaj minőségét, javítsa az állatok jólétét és támogassa a gazdálkodókat. Míg H & M és mások megkezdték a szennyvízadatok közzétételét nedves feldolgozó létesítményeikről, és tesztelik beszállítóikat.

De nagyon nehéz valódi előrelépést elérni a megfelelő átláthatóság, a megfelelő adatok és a megfelelő elemző eszközök nélkül. A legtöbb szervezetben pedig sok előkészítő munkára van szükség ahhoz, hogy biztosítsák ezeknek a betekintéseknek a sértetlenségét és pontosságát. A prioritásoknak ezért a digitális átalakulás előmozdítását kell tekinteni az ellátási láncban, az adatok hozzáférhetőségének és megbízhatóságának javítását, valamint az automatizált jelentéstétel felé való elmozdulást.

Hozd be a fogyasztókat. Magától értetődik, hogy a fogyasztókat szorosan be kell vonni a kiskereskedelmi fenntarthatóság útjába. És itt is kulcsfontosságú az átláthatóság. A kiskereskedőknek arra kell törekedniük, hogy világos, érthető és következetes ESG-betekintést nyújtsanak a termékcímkézés révén, beleértve adott esetben az egész iparágra kiterjedő szabványok kidolgozását.

Például az Accenture a Responsible Business Coalition és a Vogue együttműködésével létrehozta a Hatásindex hogy segítsünk a divatvásárlóknak jobban megérteni ruházatuk fenntarthatósági szempontjait. Minden egyes ruhadarab esetében lehetővé teszi a fogyasztók számára, hogy részletezzenek olyan kulcsfontosságú ESG-mutatókat, mint a nyersanyag-használat, a vegyszerek használata, az állatjólét, az oktatás és a felhatalmazás növelése, és további kategóriákat terveznek.

A kiskereskedőknek itt is kreatívan kell gondolkodniuk. Tudjuk például, hogy a személyre szabott divat az rendkívül népszerű a fogyasztókkal. Egyértelmű lehetőség kínálkozik arra, hogy ezt a fajta testreszabást a fenntarthatósággal ötvözzék, lehetővé téve az ügyfelek számára, hogy olyan anyagokat és gyártási folyamatokat válasszanak, amelyek összhangban állnak értékeikkel.

Gondoljon S-re és E-re az ESG-ben. A fenntarthatóság a társadalmi és környezeti felelősségvállalásról is szól. A márkáknak ezért fel kell készülniük arra, hogy beavatkozzanak a munkavállalói jogok fenntartása érdekében az ellátási láncban, és tisztességes munkaügyi és kompenzációs politikákat hajtsanak végre. Az ellátási láncon alapuló közösségek célzott felhatalmazását és oktatását célzó programok is rendkívül hatékonyak lehetnek.

PUMAPéldául együttműködött egy vietnami gyári partnerrel, hogy azonosítsa a munkaidővel és a kompenzációval kapcsolatos bérsértések kiváltó okait. A cég segítette a gyár átállását egy átláthatóbb és igazságosabb bérezési és ösztönző rendszerre, emelte a dolgozók bérét és csökkentette a túlzott túlórákat.

Az ESG jó üzleti értelme. A kereskedők és divatmárkák egyre inkább fenntarthatóbb üzleti modelleket követnek, nem csak azért, mert ez a helyes dolog, hanem azért is, mert felismerik, hogy az ESG prioritássá tételével a szervezet minden szintjén megerősíthetik a pénzügyi és versenyképességi teljesítményt. Más szóval, az ESG beágyazása a vállalat DNS-ébe központi szerepet játszik abban, hogy a vállalatok nyereségesen és tudatosan működjenek. A bevált szervezeti gyakorlatokba való befektetéssel a vállalkozások jobb helyzetben lesznek ahhoz, hogy elérjék pénzügyi céljaikat, miközben hozzájárulnak a társadalmi jóléthez és a közjóhoz.

Innováció körkörösen.

Végső soron a divat fenntartható jövője a körkörös gazdaságra való átállást jelenti, a regeneratív gyakorlatok és a zárt hurkú újrahasznosított anyagok fokozottabb használatával. Nyilvánvaló, hogy a teljes körkörösséghez idő kell. De a körkörös stratégiáknak és terveknek mára már készen kell állniuk. A márkáknak pedig olyan befektetéseket kell keresniük – beleértve a digitális platformokat és a dinamikus tervezési eszközöket –, amelyek elindíthatják a hurkot a lezárás előtt.

Egy jó példa a közelmúltban Allbirds, amely elindította a ReRun új viszonteladói platformot a Trove technológiai platformjával és logisztikájával együttműködve. A körkörösség iránti elkötelezettség kezdetben lehetőséget kínál az Allbirds ügyfeleinek, hogy hordott cipőikkel bolti hitelre váltsanak.

A nagy kép? Ha a kiskereskedelem kézzelfogható előrelépést akar elérni a fenntarthatóság terén, az ESG-t menedzsment megközelítésként kell beágyazni, nem pedig különálló vagy elhallgatott törekvésként felosztani. Végső soron ez az első kulcsfontosságú lépés a fenntarthatóság tartós következő szintre emeléséhez.

A fogyasztók ezt akarják. A befektetők akarják. Maguk a márkák akarják. Most közösen kell dolgoznunk, hogy ez megvalósuljon.