Kiderült, hogy a kötések ezalatt alakultak ki Zoomolás trivia night nem egészen ragadt; A munkások egy évtizede nem voltak ilyen érdektelenek.
A sokat szidott kifejezéssel élve mindenki az csendes kilépés. Igen, még teljesen távoli dolgozók, akiknél négy százalékponttal nőtt a csendes leszokás a közelmúltban adatok a Galluptól. Ez némi hitelt kölcsönözhet a irodapárti brigád, ami számít Elon Musk, Jamie Dimonés David Solomon legmegbízhatóbb hívei között.
Úgy tűnhet, hogy megnyerik a hivatalba való visszatérésért folytatott háborút, az irodahasználattal teteje 50% először a járvány kezdete óta, de a végén visszaüthet. Ennek az az oka, hogy a dolgozókat arra kötelezni, hogy térjenek vissza az irodába, nem a depressziós elkötelezettség orvoslásának módja. A Gallup azt találta, hogy az alkalmazottak elkötelezettsége a legélesebben a távmunkára kész munkakörben dolgozók körében volt tapasztalható, akik teljes mértékben személyesen dolgoztak: az elkötelezettség öt százalékponttal csökkent, az „aktív elszakadásuk” pedig hét százalékponttal nőtt.
A Gallup úgy mérte az elkötelezettséget, hogy 15,000 XNUMX dolgozót kérdeztek meg a munkahely különböző elemeiről – például a termelékenységről, a fejlődési lehetőségekről és az általános jólétről –, amelyek a Gallup összefüggésben állnak a szervezeti eredményekkel.
A járvány kitörése előtt az alkalmazottak elkötelezettsége egy évtizedes forró széria volt az Egyesült Államokban, és 2019-ben rekordot döntött. Azóta azonban a dolgok lefelé haladnak. A foglalkoztatottak éves aránya a 36-as 2020%-ról 32-re 2022%-ra esett vissza. Tavaly a foglalkoztatottak közel egyötöde (18%) volt aktívan elbocsátva. Az elkötelezett és az aktívan elbocsátott amerikai munkavállalók aránya 1.8:1 volt, ami 2013 óta a legalacsonyabb arány.
A szervezeti elégedettség, az elvárások egyértelműsége, annak lehetősége, amit a legjobban csinál, és a szervezet küldetéséhez vagy céljához való kötődés érzése is „jelentősen csökkent” az elmúlt három évben.
Bár minden elszakadt munkavállaló másképp néz ki, egyesíti őket elégedetlenségük és hűtlenségük – írja a Gallup –, mivel a legtöbb munkahelyi szükségletük, mint például az, hogy törődnek vele, vagy hogy bőséges előrelépési lehetőséget kapjanak, „kielégületlen”.
Fogadja el a rugalmas munkát, és összpontosítson a vezető-alkalmazott kapcsolatokra
A Gallup megállapította, hogy a fiatalabb munkavállalók kevésbé elkötelezettek, mint tapasztaltabb kollégáik. A Z generáció és a millenniumi elkötelezettség négy százalékponttal csökkent a világjárvány alatt, míg a 35 éves és idősebb munkavállalóké mindössze két százalékponttal csökkent.
Ritkábban számoltak be arról, hogy a legjobb barátjuk van a munkahelyükön, úgy érezték, hogy számít a véleményük, vagy van valaki a munkahelyén, aki ösztönzi fejlődésüket. A nők pedig nagyobb valószínűséggel váltak elszakadttá, mint a férfiak.
A Gallup szerint azonban korántsem veszett ügy, hogy visszakapják őket a fedélzetre – csak ki kell nézni az irodán kívülre. Azok a vállalatok, amelyek meghátráltak a trendtől, és sokkal nagyobb elkötelezettségről számoltak be, rugalmas munkavégzést választottak, miközben az erős prioritást helyezték előtérbe vezető-alkalmazott kapcsolatok.
Ha cégek nem fogadják el a hibrid munkát a távoli munkákat végző alkalmazottaknak „felfelé ívelő csatával kell szembenézniük a sztáralkalmazottak megnyerésében és megtartásában” – írja a Gallup. A személyesen eltöltött idő megfelelő keveréke – a Gallup javasolja a keddi, szerdai és csütörtöki napok kötelezővé tételét, de nem – azt eredményezi, hogy legmagasabb elkötelezettségi szint, megtalálta.
A legjobb vállalatok „a teljesítményt, az együttműködést, az alkalmazottak jólétét és az ügyfeleket tartották a munkavégzés középpontjában” – írta a Gallup. "És ami a legfontosabb, felszerelték vezetőiket azokkal az eszközökkel, amelyekkel folyamatos értelmes beszélgetéseket folytathatnak az alkalmazottakkal."
Még egy tanács a Galluptól: Menedzserek heti egy értelmes beszélgetést kell folytatniuk minden közvetlen jelentéssel a céljaikról és jólétükről. Ez a legjobb lehetőség arra, hogy kapcsolatban maradjanak és motiváltak legyenek, és ez az egyetlen szokás, amely „jobban fejleszt ki nagy teljesítményű kapcsolatokat, mint bármely más önálló vezetői tevékenység”.
Csak tartsa ezeket a beszélgetéseket legfeljebb 30 percig, tanácsolja a Gallup; senki sem szereti a szükségtelenül hosszú találkozót.
Ez a történet eredetileg a Fortune.com
Továbbiak a Fortune-tól:
Az olimpiai legenda, Usain Bolt 12 millió dollár megtakarítást vesztett egy átverés miatt. Csak 12,000 XNUMX dollár maradt a számláján
Meghan Markle valódi bűne, amelyet a brit közvélemény nem tud megbocsátani – és az amerikaiak sem érthetik meg
– Egyszerűen nem működik. A világ legjobb étterme bezár, mivel tulajdonosa „fenntarthatatlannak” nevezi a modern fine dining modellt
Bob Iger csak letette a lábát, és azt mondta a Disney alkalmazottainak, hogy jöjjenek vissza az irodába
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html