Ez az év egy kicsit olyan volt, mint a klasszikus Pókember mém a munkahelyen mindenki egymásra mutogat.
Ki a hibás ezért a munkahelyi boldogtalanságért? Ennek nagy része valószínűleg a bizalom hiányával volt összefüggésben.
A Watercooler pletykák terjedtek (főleg a Slack-en keresztül) a dolgozó alkalmazottakról két állást az órán, munkájuk kiszervezése másoknak, vagy úgy viselkednek, mintha otthonról dolgoznának, miközben a digitális nomád életmód. Főnökök, paranoid arról is beszéltek, hogy nem láthatják személyesen a közvetlen jelentéseiket távoli lehetőségek vagy megszegi az ígéretet pandémiás juttatások.
A valóság, mint mindig, valamivel kevésbé érdekes: 2022 mindennél jobban a munkahelyi félreértés éve volt. Csakúgy, mint azok a karakterek, akik egy órája egy rom-com-ban egy kitalált konfliktussal foglalkoznak, a főnökök és az alkalmazottak megtartották szemtől szembe nem látni. Ez különösen akkor vált nyilvánvalóvá, amikor a vállalatok számos sikertelen kísérlettel küszködtek, hogy visszatereljék dolgozóikat az irodába. Úgy tűnt, az egész világ vitatja a munka jövőjét, és harcvonalak húzódnak azok között, akik gyökeres változást szeretnének a munkavégzés helyén és módjában, és azok között, akik szeretnének visszatérni a 2010-es évek irodai életébe.
„Hatalmas filozófiai átalakuláson megyünk keresztül a munkához való hozzáállásunkban” – mondja Kim Ades, a Frame of Mind Coaching, egy vezetői karrier coaching cég vezérigazgatója. A hagyományos munkamódszer, amikor a vezetők megfigyelhetik az alkalmazottakat az irodában, ütközik a munka új, önvezető megközelítésével, amely megköveteli, hogy az alkalmazottak megbízhassanak munkájuk távolról történő elvégzésében – magyarázza. Szerencse. Egyes vezetők számára nehéz bevenni, és olyan problémás kommunikációs szakadékot hoz létre, amely miatt mindenki bizalmatlan a másikban.
„Egy csomó alkalmazottunk van, akiknek bizonyos igényeik vannak, és nem fejezik ki jól ezeket az igényeket” – mondja Ades. "És van egy csomó vezetőnk, akik nem képesek elérni vagy megérteni ezeket az igényeket."
Az alkalmazotti hazugság leleplezése
Mint egyes munkaadók a normalitásba való visszatérést szorgalmazta, sok dolgozó mindent megtett, hogy ragaszkodjon újdonsült rugalmasságához, és saját feltételei szerint dolgozzon. Végül is azok voltak ugyanolyan produktív több mint két éve dolgozik otthonról.
Abban az időben, amikor a fizetések nem fedezik a megélhetési költségeket, néhány ember két állást vállalt, hogy növelje fizetését. Ezek a „túlfoglalkoztatott” munkások Hannah Montana életmódot folytatnak a munkahelyükön. "Sokkal könnyebb volt, mint gondoltam" - egy 25 éves dolgozó, aki szoftvermérnöki és szoftverfejlesztési munkákkal zsonglőrködik azt mondta a Gyám. „Mindkét cégnek nagyon alacsonyak az elvárásai, így nem igazán küzdök azzal, hogy megússzam a két állást.”
Eközben mások kiszervezték munkájukat. Nem újdonság – írta Rebecca Knight az Insidernek, de a távmunka több lehetőséget is kínált rá. Knight is dokumentált hogyan munkavállaló és a állásjelölt csalás növekszik, például a társak kiadják magukat a jelölteknek, vagy kódolási tesztet töltenek ki számukra. Bár nehéz nyomon követni a valós adatokat, mondja, az anekdoták bővelkednek a Redditben.
Aztán van mit Bloomberg „lopakodómunkásoknak” nevezik, akik meleg pulóvert vesznek fel, miközben az íróasztaltól dolgoznak egy Airbnb-nél Tulumban, csak azért, hogy úgy nézzenek ki, mintha cégük NYC-i központja közelében laknának. Otthoni munkavégzési politika szerint működnek, amely adózási okokból nem feltétlenül jelenti azt, hogy bárhonnan dolgoznak.
Míg ezeknek a munkavállalóknak egy része nyilvánvalóan megpróbál megúszni valamit, Ades szerint a legtöbben egyszerűen nem kommunikálnak igazán, vagy kezdeményeznek, miután munkáltatójuk nem hajlandó meghallgatni őket. „Itt nincs gonosz játékos” – teszi hozzá, és elmagyarázza, hogy az emberek megtalálják a számukra megfelelő utat, amikor a lehetőségek vagy a rugalmasság hiányával szembesülnek. Példát említ egy általa tanított fiatal szakemberre, aki nagyobb felelősséget kért a vezetőktől, hogy megtagadják őket. Mivel több időt töltött a kezében, végül egy oldalsó zűrzavart végzett, két számítógép futott előtte.
– Ki csal meg kit? kérdezi Ades. "A probléma az, hogy a szervezeteknek nincs idő arra, hogy igazán megértsék az egyes egyének kapacitását és lehetséges hozzájárulását."
A történések nagy része sokkal kevésbé szélsőséges, mint a nyílt hazudozás – mondta Stefanie Tignor, a Humu humánerőforrás-szoftvercég adattudományi alelnöke. Hozzáteszi, hogy a szándékos bejelentkezés elfelejtése, különösen virtuális munkavégzés közben, nem szándékos firkáláshoz vezethet.
A munkaadók nem tudják, hogyan kell kommunikálni
Nem csak a munkásokat vizsgálják megtévesztőnek tűnő cselekedetek miatt. A Topia HR platform társalapítója, Steve Black kifejtette egy op-ed az Insider számára hogy egyes cégek a távmunkát több szálon hirdetik, mint amilyennek látszik. A munkások az állás után megtanulják, hogybárhonnan dolgozhat” a listán ígért korlátokkal jár, például a bevándorlási törvények miatt nem dolgozhat az országon kívül. Egyes esetekben a főnökök megengedhetik alkalmazottaiknak, hogy diszkréten külföldön dolgozzanak annak ellenére, hogy az illegális, ehelyett tudatlanságot színlelve a vállalat előtt.
És eljön a világjárvány harmadik éve recessziótól való félelem, néhány vezérigazgató rendelkezik megtagadták a pandémiás munkavállalói jutalmakat eredetileg a munkavállalók felforrósodott munkaerőpiacon való megtartására és mentális egészségük kezelésére tervezték. A Salesforce véget ért havi jóléti vakációit, míg a Meta vezérigazgatója, Mark Zuckerberg már korábban elkezdett feljegyzéseket küldeni az agresszívabb elvárásokról 13% elbocsátás cégének.
De ez mind többnyire válasz az állandóan változó időkre, mondja Josh Bersin, a Bersin & Associates alapítója.
„A legtöbb munkáltató valóban össze van zavarodva a hosszú távú hibrid munkastratégiájával kapcsolatban, ezért számíthatnak arra, hogy távmunkát végeznek, de később 2023-ban úgy döntenek, hogy „hibridek”, és némi időt igényelnek az irodában” – mondja Bersin. Szerencse. "A legtöbb vállalat mostanság ezekkel a politikákkal küzd."
Ha a munkaadók egyenesen hazudnak a távoli lehetőségekről, egyszerűen elveszítik a távoli jelölteket – mondja, hozzátéve, hogy valószínűleg nem teszik ezt rendszeresen, mert az imázsproblémákat okozhat. „Úgy tűnik, ennek oka a foglalkoztatási stratégiák nagyon gyors változásai: nyissa ki az irodát, zárja be az irodát, mindenki otthon dolgozik, néhány otthon dolgozik, hibrid munka (bármit is jelentsen ez)” – mondja. "A vezérigazgatók szinte hetente módosítják ezeket az irányelveket, így a külső kommunikáció nem mindig tart lépést."
A dolgozóknak és a főnököknek 2023-ban meg kell fékezniük elmulasztott kapcsolataikat
Mivel még mindig alkalmazkodunk a világjárvány utáni munkakörnyezethez, még túl korai lenne konkrét adatokkal szolgálni arról, hogy mennyire elterjedt a megtévesztés a munkahelyeken. A megtévesztés történetei azonban azt mutatják, hogy a távmunka új lehetőségeket teremtett az alkalmazottak számára, hogy megpróbáljanak a saját feltételeik szerint dolgozni, konfliktusokat teremtve a vállalatokban, amelyek kétségbeesetten igyekeznek megtartani és vonzani a munkavállalókat a forró piacon.
Lehet, hogy a vállalatok egy kicsit fehér hazugságot szolgálnak, amikor azt mondják, hogy az egyének bárhonnan dolgozhatnak, ahogyan a munkavállalók sem mondják el a teljes igazat, amikor úgy tesznek, mintha otthonról dolgoznának, miközben a világot járják. De a távmunka és a digitális nomádozás új trendek, amelyekben új jogi problémákkal kell eligazodni; nagyon valószínű, hogy senki sem tudja, hogy valójában hazudik, amíg a bejönnek az adószámlák.
Emellett Tignor szerint ezek a helyzetek ritkák, és a menedzserek elkerülhetik őket, ha a mindennapokra koncentrálnak, és rendszeresen beszélgetnek. Mivel manapság gyakran ők a szervezet arca, az a feladatuk, hogy bizalmat építsenek és a cég szóvivője legyen anélkül, hogy megfelelő képzésben részesülnének.
Noha az alkalmazottak és a munkáltatók közötti bizalom ugyanolyan erős lehet távolról, mint személyesen, hozzáteszi, nagyobb szándék kell egy távoli környezetben való kiépítéshez. A folyamatos kapcsolattartás és támogatás hiánya táptalaja lehet az első pillantásra hazugságnak tűnő félreértéseknek.
Az egyértelmű elvárások megadása némileg enyhítheti a nyomást – jegyzi meg Ades. „Ha másként néznénk a munkaerőre, ha másképp néznénk a kimeneteinket, akkor nem lenne akkora összecsapás.”
„Mindenki csak igyekszik a legjobbat nyújtani” – mondja. Itt az év, amikor 2023-ban egy kicsit keményebben próbáljuk meg a legjobbunkat.
Ez a történet eredetileg a Fortune.com
Továbbiak a Fortune-tól:
Azok az emberek, akik kihagyták a COVID-oltásukat, nagyobb kockázatnak vannak kitéve a közlekedési eseményeknek
Elon Musk azt mondja, hogy a Dave Chapelle-rajongók kifütyülése "első volt számomra a való életben", ami azt sugallja, hogy tisztában van a visszhang kialakulásával
A Z generáció és a fiatal évezredek új módot találtak arra, hogy luxus kézitáskákat és órákat engedjenek meg maguknak – anyával és apával élve.
Meghan Markle valódi bűne, amelyet a brit közvélemény nem tud megbocsátani – és az amerikaiak sem érthetik meg
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/bosses-workers-thought-were-lying-164010976.html